2007年在国内创立上海睿质电子有限公司，研发数字电视。2010年上海睿质电子有限公司并入格科微电子有限公司。
从清华大学到至今的我查查陈红洲都未离开技术工作，在他看来，选择适合自己的成功更容易，人生最难难免选择，选择最重要。而今的他拥有多次创业经历，却依然主持我查查在技术方面的工作。在他工作以及创业的背后，看到更多的莫过于他对自身高度的不断提升与进化。因为只有不断的壮大和提高自己，才能向成功逼近最后拥有成功。正如他自身的性格，“不必多言，成功的技术是给自己最好的证明。”
移动互联网是一个战场要赢就要具备技术、努力与坚持
2010年陈红洲创立的上海睿质电子有限公司并入格科微电子有限公司。这也为陈红洲加入我查查提供了条件。技术出身的陈红洲在加入我查查后，主持升级和研发了我查查软件的几项关键技术。作为技术出身的陈红洲知道，我查查想要胜出只有靠技术，在陈红洲的主持下我查查进行了一次次的技术上的革新。我查查进入快速发展的时期。
作为移动互联网行业的从业者，陈红洲比谁都清楚技术才是我查查的立根的土壤。我查查需要陈红洲，陈红洲适合我查查。一次次的技术上的进步奠定了现在我查查成功的基础，成功不是偶然，是一个个踏实的脚印走出来的。
当谈及我查查装机量时，作为严谨的技术人员出身的陈红洲纠正到“应该是激活量”。在陈红洲的眼中，陈红洲看到是实在的用户数量。“1.2亿”，陈红洲十分自豪的报出了目前我查查的激活数量，当年陈红洲加入我查时，我查查的激活量才200万。陈红洲调侃道，我查查终于进入了亿级的俱乐部。要知道我查查仅仅成立3年，我查查的发展是以几何倍数的速度前进，这还仅仅是我查查只是发展移动端的表现。
我查查从30人的团队发展到现在的300人的技术团队和线下的600人的信息收集团队。我查查随着移动互联网发展的大潮快速地崛起，这背后不仅仅是大环境的进步，更多的是我查查团队的努力与坚持。
我查查的发展，引起了资本界的注意，红杉资本和常春藤资本先后给我查查进行了投资，共计达到了八千万人民币。陈红洲认为，正是我查查的发展让这些资本大鳄看到了我查查的潜力，才会让他们先后给我查查投入大量的资金。起先红杉资本并不看好商品条形码比价的我查查，但是我查查的发展让红杉资本的态度发生极大的转变。
我查查逆向发展先“公信”再“盈利”
目前的我查查依然还没有盈利，我查查还是靠着融资在运作。拥有庞大的激活量的我查查依然对盈利保持着一定的耐心。陈红洲在谈话中表示，我查查要追求的是一种公信力，是一种让大家信任的厚重。货品的价格我查查本可以和其他的软件一样在网上抓取，为了最权威的数字，我查查一直保持着庞大的线下团队。每4个小时，我查查就会更新一次数据，也许一次两次间数据不会出现多大的变化，但是我查查的公信力就来自于这一点一滴的积累。
从陈红洲的身上我们可以看到，他的在互联网行业沉定下来的思维。我查查要走的路不同于其他互联网企业，我查查追求的和其他企业也是不一样的。盈利不是我查查现在所最急迫的，而是陈红洲一直强调的——公信力。
一般的互联网企业都是先从互联网上发展，再转战到移动互联网。而我查查不同的是，一开始的发展就在移动互联网，本月的中旬我查查的将进入互联网。陈红洲笑谈，逆发展是我查查的一大特色。
现在的我查查一直在探索，一直在向前，从广告到现在电商流量的导入。陈红洲不认为有着过亿的用户数量的我查查已经成功了，他认为我查查有着巨大的潜力，我查查要做出自己的特色不可复制的模式，那时才能称之为初步的成功。
也买酒CEO刘君：追求品质生活的创业路
文：速途网编辑部
速途网小西访谈第90期小西的话：不是每个人一开始都会选择创业，最初也许只希望在某个企业当个高管，稳定工作一直到退休。但命运有很多意想不到的结果，最终会让你走到不一样的道路，踏上了创业征程。
刘君，他实现年轻时许下的人生职业规划，当上了CFO，兼任过COO，而现在的他是也买酒CEO。“在清华念书的那几年，我不算突出的，但自己的情商还可以，热于与人沟通交流。那时自己也没有想过，毕业后就去创业，一心就想去像花旗银行这样的机构或者其他跨国公司做个CFO就好了。”刘君说。
从数据中发现品质生活创业路
2001年，出生湖南的刘君从清华大学校园毕业，契合大学初定的职业目标，他选择了一个与自己所学金融专业相符的证券公司工作，在证券公司做营销管理，同时也做投行项目。
在证券公司积累工作经验后，他如愿去了花旗集团。由于机缘巧合，转投一家初创的风险投资机构。期间，这只年轻的基金投资了一家数据库营销企业，之后刘君也全职加入这家数据库营销公司担任其CFO。此后，刘君为该公司成功完成3轮融资，业绩从年营业额800万做到8000万。
不久，这家数据库营销公司成立了互动直销事业部，也就是现在也买酒的前身。谈及为何会从数据库营销中找到酒的想法时，刘君表示：“当时希望可以用营销的方法销售一些品质生活主题的东西，曾经想过选择旅游、体育、有机食品等符合品质生活概念行业，但最后误打误撞选择了酒，因为酒相对旅游等其他品质生活主题最容易找到供应商。”
基于多年数据库精准分析，刘君发现可以从数据分析中尽快找到适合产品的目标群体。加上当年国内葡萄酒市场进口商繁多，但苦于找不到特别有效的销售渠道，于是也买酒平台正好满足了他们的需要。
“葡萄酒行业在中国现阶段还处于早期，真正懂酒或者常规性买酒的人并不多，考虑到线下酒类实体店生存是比较艰难，而且用户会优先选择线上进行酒的评价、品质以及价格进行查询，同时葡萄酒进口商非常需要一个酒类平台来为他们的产品做销售，所以搭建一个网上酒类商城是很有必要的。”刘君说。
团队建设是一个耳濡目染的过程
电商价格战成业内永恒的话题，因为价格战导致很多电商企业嵌入恶性循环局面。而此时的刘君显得淡定从容，虽然在团队建设之初也会面临找不到人才的困难局面，但不断摸索尝试让刘君走得相对顺利。
“团队建设头3年，在没找到合适的人才之前会遇到一些困难，所以我们不断地面试找到符合自己团队需要的人才。而公司的建设和文化氛围有极大相关，我们技术人员占了30%，网站运营占30%，真正涉足酒就一部分采购员。”刘君说。为了让自己的团队尽快融入公司文化氛围，也买酒定期会给员工培训，同事之间也会交流酒的文化。刘君认为：“企业文化建设是一个耳濡目染的过程，公司现在有英国权威培训机构WSET的授权葡萄酒培训资质，员工可以很容易申请到这样的机会，喜欢葡萄酒的员工很容易上手，而那些没有申请葡萄酒培训的员工，也会在周末在同事的熏陶下懂酒。”
此外，在酒类电商里，很多人认为懂酒的看不起电子商务，懂电子商务的又面临不懂酒的尴尬局面。而刘君并不以为然，他表示：“也买酒不是特别强调我们是不是电子商务公司，还是互联网企业，我们更强调的事我们是一家酒的企业。更注重产品本身与产品线，让这些比别人有更强的竞争力。”
面对频繁的电商价格战，也买酒作了精心的准备，利用排他性的独家代理产品线，避开同质化的竞争，也避免了酒类电商价格战的发生。“现在有很多国外葡萄酒都是我们独家代理，虽然目前国内也有少数红酒品牌，但是竞争力相对弱，所以也买酒现在主要代理的都是海外原产地灌装葡萄酒。”刘君说。
随着平台不断做大，也买酒也逐渐也引进了白酒、啤酒品类产品。但刘君并不认为也买酒什么都可以做，海外葡萄酒采购才是也买酒最擅长的领域，目前白酒和啤酒采用商城的形式，与其他品牌共享网购流量，当白酒、啤酒具有竞争力的品质和价格，通过也买酒平台客户可以达成销售，从中双方都可获利。
“善意的假设”做好体验留住用户
2010年，被称为酒类电子商务的“发展元年”，酒类电子商务也从当年开始起步。而3年之后的2013年，酒类电商不断发酵迎来了剧烈的竞争。酒仙网成功完成C轮融资，引入资金总额达2亿美元。此前，红酒领域的品尚红酒、酒美网、购酒网等电商企业也分别获得资本市场的青睐。
谈及在酒类电商不断涌现，对也买酒来说是否面临巨大挑战时，刘君称“目前酒类电商很多，但大家都集中在低价酒，而真正对酒的品质有高追求的用户，这些都是也买酒的忠实用户。相对其他酒类电商，也买酒的用户群体大都年龄比较大，有一定的消费能力。”
当大家都在考虑融资时，刘君却有不同的看法，他认为：“在资金比较低潮的情况下去谈融资问题，企业会面临更大的风险，比如要承诺业绩的对赌条款等。而且也买酒在发展的过程中从来不缺钱，在资本足够好时已经融到需要的钱，目前为止，也买酒的资金还是比较充裕的，今年也买酒也将实现全年盈利。”
对物流服务不满意，电子商务商城早有体验，于是纷纷走上了自营物流的体系。目前，亚马逊、京东商城、1号店等大型电商纷纷走向自建物流体系的道路。谈及也买酒是否也会自建物流时，刘君表示，“2011年也买酒在北上广全国一线城市做过多方的尝试，但后发现成本以及运营很高而放弃。”
“同时葡萄酒行业面临一个很大的问题——它是个季节性波动很强的行业，一旦季节性波动强，自建物流很难做到规模化。随着国内葡萄酒用户不断向二三线转移，也买酒用户群体从原先的70%的一线城市下降到50%以下。所以在一线城市建配送团队的意义就不是很大了。”刘君说。
此外，作为酒类电商，常常面临用户不满意，反向物流情况，面对一些恶意消费用户，也买酒采用了“善意的假设”，刘君认为：“我觉得这是一个公司理念问题，遇到这类情况，关键在于你是看用户好的一面，还是坏的一面。如果用户有不满投诉我们会用善意的角度去换位思考，用户告诉我们哪一瓶酒坏了，我们会相信用户说的是事实，当用户还没寄回那瓶坏酒的时候，这时也买酒已经给用户寄一瓶新的酒，用户甚至不用给我们退酒，当然也买酒也会对用户购买行为进行监测。”
除了卖酒，从也买酒电商中又衍生了教育、培训、品酒会、存酒等一系列相关服务，刘君认为通过培训，用户越懂酒，对也买酒的忠诚度和信用度就越高。通过存酒方便用户，通过品酒会让用户之间进一步交流，总之一系列的服务，为的是提升用户的体验，最终也会留住用户。
对于上市，在刘君看来这是一个顺其自然的过程，也买酒没有刻意去追求一定要在几年上市。他认为，一家企业要上市首先取决于它现在的财务经营是不是足够规模，更重要的还有看企业在行业的发展阶段，如果还处于发展早期，去上市很容易被低估，而且还有过早的把你的信息非常透明地暴露给竞争对手的风险。如果企业增长非常稳定，同时有一定的规模，这个时候才考虑上市。
未来也买酒将往上游继续延伸，从酒庄的控制力和货源的控制力与酒商建立更紧密的联系，提升自己在行业内的采购能力，之后也买酒也将往宽的方向发展，当积累一定的用户群体之后，未来会引进更多的产品线，如进口食品等等。
创乐网邱国金：商者信也以益治利方久远
文：武克杰
速途网小西访谈第91期小西的话：人生是一方画板，我们就是自己最好的画家。选择创业，就是选择了一种生活态度；天行健，君子以自强不息，关于人生，也许只从一句格言开始，蔓延思想的隧道，永不磨灭；而人生最大的庆典，莫过于心中的信仰和理性的大厦落成。
战争年代的男儿，为了守护故土的一片安详，挥刀疆场；和平年的热血用挑战来挥洒，正如创乐网创始人邱国金先生所说：人这一辈子，三万多天，如果能够做一点点事情，让这个世界、这个社会，哪怕发生一点点有意义的积极改变，那么，我将不枉此生！
一个自嘲为“卖布郎”的青年企业家“在路上”的故事，让我们回味无穷……初夏的上海，阴晴不定，行走在车水马龙，摩肩接踵的十里洋场淮海路，繁华依旧，风情依旧；穿过浩浩汤汤的巨幅广告牌，在种满香樟和法国梧桐的淮海路的东端，矗立着淮海商业大厦，大厦17层是国内首家健康引擎生活社区创乐网所在地。
初见邱国金，干净利落的发型、一件发亮的白衬衫，很多形容他的词语闪过脑海，阳光、直爽、亲切、谦恭、大气，毫不掩饰，率性自然。
采访在创乐网的会议室进行，一切都感觉非常的正式，准备好了会用到的本子和笔，会议室的屏幕甚至很用心的做好了欢迎记者到来的海报。交谈中发现邱国金先生是一个会把任何事都讲得明明白白的人，边谈边在白板上讲解。清清楚楚、明明白白就是他做事的风格。不给生活留下疑问。