2010年9月28日下午2点30分，国美电器特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店召开。因当日下午和晚上我在旅途中，不能即时得到当时的投票结果，就是知道了也没时间马上修订文章传给编辑。但我还是忍不住要预测国美电器争夺战的结果，那天早上4点我起来给《中国青年报》写专栏。我说，黄光裕当胜。
结果我错了。
9月28日国美电器的特别股东大会争夺激烈，在8项议程中，黄光裕家族输掉了7项，没能撤销陈晓国美电器董事会主席的职务，只保住了一项——“即时撤销本公司于2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权”。
这一项很重要：黄光裕家族的股份没有被稀释，大股东的地位保住了。在第二天的媒体上，大多是《黄光裕惨败》之类的标题，唯有《中国青年报》孤零零的《黄光裕当胜》，挺寒碜的。《中国青年报》同人们太相信王安了，轻易不动我的文字。
黄光裕出事后，国美电器开始去黄光裕化
黄光裕乃草根出身，本应成为中国梦的典范。在胡润“中国大陆富豪榜”上，2004年黄光裕以105亿元居第一位，2005年以140亿元居第一位，2006年以200亿元居第二位，2007年以450亿元居第四位，2008年以430亿元居第一位。
江湖险恶，2008年4月28日，中国证监会对中关村股票异常交易立案调查。当年11月中下旬，黄光裕被北京市公安局带走调查；2010年5月18日，黄光裕案一审判决，北京市第二中级法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。国美电器被罚500万元。
从庭审信息来看，黄光裕案并没有牵涉出太多官员。在黄光裕案发后有几位官员落马，当时盛传与黄光裕案有关，如广东省政协原主席陈绍基、浙江省纪委原书记王华元、深圳市原市长许宗衡、公安部原部长助理郑少东等，这些官员都不在起诉书中。此案涉嫌受贿者中最大的官员是公安部经侦局副局长相怀珠，似乎也没帮上黄光裕太大的忙。
黄光裕的内幕交易并不成功，他所持有的中关村股票被深度套牢，在停牌的6个多月中，上证指数从6124点暴跌至3700点，14元的平均成本跌至2元多。并且，由于操作过于频繁，引起了监管层的注意，终至入狱。
在黄光裕出事7个月后，2009年6月，贝恩资本（Bain Capital）出资29.5亿港元，获得国美电器第二大股东地位。当时国美正窘，被迫割肉。贝恩资本的母公司是美国企业，贝恩资本中国业务负责人竺稼曾任摩根士丹利中国首席执行官，手段凶狠。杀入国美电器后，竺稼开始推动去黄光裕化。2009年7月7日，在贝恩资本主导下，国美电器通过高管奖励计划，向以陈晓为首的董事会成员、管理层和核心骨干员工推出认股权，将贝恩资本与国美电器旧部的利益捆绑起来——职业经理人与第二大股东联手，要将狱中的第一大股东的股份稀释，并最终取代。这怎不令黄光裕心颤？
传统道德与现代企业制度的矛盾，老板和掌柜的争斗故事
国美大股东黄光裕与管理层陈晓等历经数年的争执，是近来中国民众最为直观、乐道、普及的商战范本，并必定将成为现代中国商业史上最为鲜活、复杂、深刻的经典案例。
这是一个古老却又翻新的话题，就像“林妹妹的裸死”一样好看。这是家族公司向公众企业转型的纠结，是中国传统道德观念与现代企业制度的矛盾，是老板和掌柜子之间守业与篡权的故事。于是，为争夺国美，老东家黄光裕与掌柜子陈晓隔空出招，腾挪斗狠，喜得媒体抓耳挠腮，小咬（东北的蚊子）扑人。
按中国百姓的叙事，这是一个安禄山、吴三桂式的话本，多有指责陈晓等职业经理人奴夺主产、监守自盗、乱了纲常之说。2006年夏天，国美收购永乐，国美老板黄光裕并不歧视手下败将永乐创始人陈晓，而是拜帅陈晓，极尽帝王风范。谁想黄光裕不久事发，身陷铁窗，于是力推陈晓替代自己。当时国美势衰，急需搞钱，陈晓左右招呼，引进贝恩资本。对引进贝恩资本的细节，黄光裕似知非知，然而刻骨铭心的是，自己在国美的股份被稀释了，大股东的地位悬了。
更难忍受的是，当年国美收购永乐时，摩根士丹利也追求过永乐，而当时摩根士丹利中国首席执行官竺稼，如今正是贝恩资本董事总经理——当年的情敌，在我黄光裕遭难时，又上手搞到一起了！且不说私情，据说这贝恩资本有外资背景，在国美艰难时，你陈晓的动作，与早先安禄山、吴三桂引进外鬼的做法，有何两样？国仇家恨孰可忍……陈晓们被喊做乱臣贼子，挟洋自重，黄光裕家族站在了高高的道德土堆上面。
在学界，舆论似乎更倾向于陈晓：理论上，一旦成为公众公司，公司就不再是某一股东的私产；现代企业的制度源自西方，除了产权关系、法人制度、有限责任、政企分开、经理人制等显性的制度建构之外，其精髓乃是权力制衡思想，不能出现绝对的权力；我国资本市场虽然也在借鉴西方企业的制度模式，但大股东侵害小股东利益、经理人损害股东利益、企业侵害职工利益、垄断企业损害社会利益的事情层出不穷，股东大会形式大于实质，监事会形同虚设……
我认识一个职业经理人，他曾是官员，被几个民企老板忽悠，弃官下海创业。进入企业之后才发现，私人老板有猫腻，表面上看股权是分散的，实际上有代持，一两个老板就绝对控股了企业。职业经理人不干了，推倒重来，另找投资者。结果是，几个国企股东各自不超过20%的股权，谁都不能拍板，其实国企官员也不很较真，于是这家企业就由职业经理人说了算。接着，职业经理人还搞起员工持股会，这样就更方便操控企业，更便于利益输送。
后来他告诉我，这回好了，现代企业制度建立起来了。于是我明白了，在中国，如果谁告诉你他的企业现代企业制度搞得好，一定是因为他自己能说了算，不论他是投资方，还是职业经理人，甚至是官员。
华远集团董事长任志强在他的微博中写道：我只是一个被委托的代理人，深知这种委托代理关系，不敢有任何非分之想，而只知忠诚，这应该是职业经理人的必备原则。
不知任志强这番表白何为？任志强是国企职业经理人，是共产党员。然而在国企，我看到更多的是股东的虚无，是职业经理人无法无天的扩张欲望，因为，扩张是业绩，如果有损失，那是全民买单。
在国美事件中，有媒体提出，应该有第三者介入。具体方案是由商务部牵头，会同相关部门和专业人士，成立一个“国美电器管控权调研组”，给出客观判断和建设性意见，似“类独董”制度。
听到这话，立马要警惕了，这是在给政府下套儿呀。中国企业的各种危机多了，政府有多少个“调研组”可派？全球金融危机，美国政府确实接管了一些金融机构和企业，但那都是“大到不能倒”的大家伙，而且，美国政府有明确的监管规则和退出程序。在咱这儿，政府绝不会闲着出去“调研”，出口就是命令，看看山西煤改吧，至今还砸在手里。国美是香港上市公司，在英属维京群岛注册，危机来了，此案正是考验英国和中国香港法律的机会，并品味西方公司治理与中国本土风情的咬合。
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这似乎只是一个商战故事，然而，这一商战的前提是，黄光裕以戴罪之身，能够在铁窗里签署公司文件，纵横捭阖号令商场。黄光裕家族或对管理层投下反对票，或增持国美电器股份，或拉票拜客，极力加强对国美电器的控制权，如履“平地”。
这一切稀奇吗？《中华人民共和国宪法》规定，公民个人财产只要是通过合法途径取得的，具有神圣不可侵犯性。然而，落马的中国大陆企业家一直面临着这样的局面：一旦进入司法程序，企业家本人便无法行使其拥有的财产占有、处分、转让、继承以及委托他人代为管理的法律权利，他所创立的企业往往轰然倒地，烟消灰灭。