后来的事实正如梁启超所言，陈寅恪成了一代国学大师。如果根据上海交大等高校的用人体制和评级标准，陈寅恪恐怕连讲师都当不上，更别说成为正式教授了。如果我们的制度和规则竟然弄到这个地步，那么其实际效用又有多大呢？
一段时间，江苏省沭阳县沭淮路口经常一连停着几辆货车。经询问后得知，这些司机因长途疲劳驾驶，被交警发现后开出了“劝睡”罚单，正在被强制休息。
有资料显示，夏天疲劳驾驶造成的交通事故明显高于其他天气。据交警介绍，一般开长途车，应每行车3－4小时就停车活动一下，疲劳开车，极易造成交通事故。沭阳交警对两种情况下的长途车司机强制休息。一种是连续驾驶超过400公里而且没有配备两个驾驶员的，当班司机要“罚睡”一至两个小时；另一种是发现长途车司机有明显疲倦现象的，经核实确要休息的，罚其休息。疲劳驾驶，强制休息，这样的“劝睡罚单”倒是新鲜事。
这些年来，社会上对一些交管部门的处罚颇有些不满。交通管理离不开罚，民众也不是不知道这一点，民众所责的是那种纯粹的罚、直接以金钱创收为目的的罚、没有人性化的罚。
讲人权求人性化管理是时代的要求，作为执法部门的交警，应该走在社会的前列。提到人性化执法，很多人觉得深不可测，看到斗大的馒头，觉得无从下口。其实，再大的馒头也要一口一口地吃，人性化管理也不难。江苏沭阳交警开出的这种劝睡罚单，正是人性化执法的一种表现。
创立制度不是整人、熊人和坑人的，而是理顺人、教化人、规正人的。创立制度要带有善意和良知，要对人负责任，对人有好处，这样的制度才是人性化的制度，才是人性化的管理，否则，便会有悖人性，有碍进步，有违公正和道义。所以，作为管理者或领导者在反思工作能力、工作水平和自身素质的同时，更要反思所创立的制度是否公正合理，是否符合人性，符合时代和社会的进步与发展。
4.野蛮的民主规则
人性的黑暗使很多人在决定他人命运的时候，总是千方百计地加入自己的利益和欲望，让他们去投票表决跟他人命运有关的事情，无异于让狼群集体投票决定羊的命运。除非让羊也来投票，除非羊比狼多，除非不让狼来统计票数。否则羊逃避不了被屠宰的命运。
人性的黑暗使很多人在决定他人命运的时候，总是千方百计地加入自己的利益和欲望。
最近解密的以色列建国初期的总理日记，让人得以看清54年前一起惨案的内情。
1949年8月的一天，在内格尔沙漠，一名阿拉伯男子被以色列武装部队击毙，与他同行的一名15岁少女被当成猎物带回以军营地。他们强令少女脱光衣服，在众目睽睽下洗浴身体。接着，3名士兵糟蹋了这个失去亲人的可怜的孩子。15岁，豆蔻年华，如花似玉，就这样被蹂躏了。然而，事情到此还没有完结。酒足饭饱之后，以军中的一个叫莫希的排长提议，要以投票方式表决如何处置这位未成年的少女。这个建议立即得到强烈的呼应，二十多名士兵高声叫喊：我们要继续****！
于是，在内格尔沙漠，这群恶魔在少女的身上轮番发泄各自肮脏的****。当少女再次对自己所遭受的凌辱表示抗议时，他们又把她拉到荒野外杀害，将饱受他们蹂躏和玷污的肉体，还有弥天的罪恶，还有刻骨的仇恨一同埋进了沙漠深处。前总理戴维·本一古里安在日记中写道：“他们最后就这么快决定了：把她洗干净，剪下她的头发，把她强奸，然后把她杀了。”排长莫希日后没有任何悔罪的表现。令他耿耿于怀的竟然是弃尸野外“浪费了那么多汽油，真是不值得”。在法庭上，他还这样申辩：“我怎么也不可能与这么肮脏的女孩睡觉！”
这件事情整个过程的令人发指自不待言，而那个邪恶的决议竟然是通过“民主”程序做出来的，这个环节想起来更是让人后怕。那些以色列人在投票决定他人命运的时候，他们代表的是什么？是上帝的正义还是自身的利益？他们对被决定命运的阿拉伯少女没有任何的同情和怜悯，而他们的欲望却是要通过这位少女悲惨的遭遇来得到实现。在这种情形下，投票还能有什么结果！
民主是人类社会一直都在向往的制度，但民主是需要前提的。只有在利益分歧不大、矛盾对抗不太激烈的情形下，民主才是可能的。民主不可以在两个根本对立的集团之间建立，即使建立起来，也会沦为一个集团对付另一个集团的凶器。此外，民主还应该与自由的理念联系在一起，是人们对自身命运负责的方式，而不是让别人来决定自身命运或自己去裁定他人命运。人性的黑暗使很多人在决定他人命运的时候，总是千方百计地加入自己的利益和欲望，让他们去投票表决跟他人命运有关的事情，无异于让狼群集体投票决定羊的命运。除非让羊也来投票，除非羊比狼多，除非不让狼来统计票数，否则羊逃避不了被屠宰的命运。在茫茫的内格尔沙漠，即便给了那位无名少女投票的权利，也不仅不能阻止罪恶在她身上发生，反而还提高了罪行的“合法性”。在民主的前提未成立的条件下，投票表决常常是掩饰、推卸和分担责任的一种形式，就像黑道上一些团伙在杀人之后要求每一个成员都补上一刀一样。
54年过去了，今天的少女们，在明亮的阳光下，似乎已经走出荒凉的内格尔沙漠，永远永远地远离这一切，想都不会想到发生在那位无名少女身上的恐怖灾难，和平的美丽掩盖了许多可能已经被淡忘的痛苦记忆。但是事实上，通过狼的民主来决定羊的命运的事情仍然在重演着，沙漠并没有变成绿洲。当很多人认为遗忘痛苦可以有利于我们幸福地生活时，危险可能也就不远了。
人们总是相信，最好的制度常常是通过民主的方式创立的制度。但民主必须弄清是谁的民主？是谁的民、主谁的主？谁的主、主谁的民？如果不是自己主自己，如果是自己的意愿由别人去主，或者别人的意愿由自己来主，就决不是正常意义的民主，就决不是公正公道的民主。所以，公正的制度必须出自于公正之心和公正的形式，失去了公正之心和公正的形式而创设的制度或规则都是野蛮的、非人性的和不公正的。
5.中国人的“规矩”
避实就虚的垃圾规矩在我们生活中、工作中几乎无处不在，如果不刎除这些垃圾规矩，我们就很难倡导务实之风，就很难用有益的规矩规范工作、规范管理和规范人心。
公司从德国引进一套设备，为了保证设备的正常运行，德方派出一名工程师常驻工厂，担任技术顾问。
工程师叫格里，是个愣头愣脑的大胡子小伙子。他来公司的第一项任务是安装调试设备。忙乎了一个多月，总算大功告成，生产出了第一批合格产品。为了庆贺胜利，公司在酒楼设了一桌酒席，宴请有功人员。局里来了一位副局长，公司的几个经理也都来了，领导们和格里坐在首席。我是参加调试的中方人员，因为懂一点德语，所以被安排和德里坐在一起。
开席的时候，由车间主任致词，他说：“在局领导的亲切关怀下，在公司领导的亲自指挥下，在格里工程师的大力协助下……”
格里不懂中文，由翻译一句一句翻译给他听。他好像总也听不明白，就一次又一次地问：“他说什么？”未了还耸耸肩膀，两手一摊，做出一副不可理解又无可奈何的样子来。
第二天在车间里，他愤愤不平地对我说：“你们主任说谎！指挥安装调试的是我，不是你们的领导，你们公司的领导只来看过一次，局里来的领导根本没有来过”，我给他解释：这不叫说谎，而是规矩，在中国说话就得这么说，这里发生的任何一件事情都得和领导挂钩。格里朝我瞪大眼睛：“什么？你们中国人的规矩是这样的么？”我说是的是的，这就是中国的规矩。格里又一次耸起了肩膀，两手一摊，表示不可理解。
不过不理解归不理解，他接受中国这个规矩还是很快的。没过几天，车间里发生了一起工伤事故，一个工人违反操作规程，被机器咬掉半截手指头，车间召开事故分析会，会上领导要听听格里的看法，格理想了一下就说了，翻译把他的话翻译出来是这样的：“在公司领导的直接领导下，在主任先生的直接指挥下……”
此言一出，举座哗然，与会者交头接耳，议论窃笑，有的则你看看我我看看你，大眼瞪小眼。主任更是一脸的尴尬，那尴尬的模样就像是嘴里含着一颗酸果，吞也不是，吐也不是……翻译发现格里说错话了，就用德语给他更正。两人叽哩咕噜地说了好一阵子，格里还是一脸的迷惘，像个傻孩子面对难题不知所措，翻译没有把他这时说的话翻译出来，但我还是听明白了，格里在说：
“中国人的规矩真是不可思议不可理解……”
以上如车间主任致词开始的套话在中国的大小单位、大小企业比比皆是，说它已成了规矩似乎一点也不为过。其实呢，没有人逼着你这么说，但你为什么还要这么说呢？答：是因为上面有人愿意这么听，于是也就成了一条不成文的规矩。这样的规矩无异于一堆垃圾，避实就虚的垃圾规矩在我们生活中、工作中几乎无处不在，如果不剔除这些垃圾规矩，我们就很难倡导务实之风，就很难用有益的规矩规范工作、规范管理和规范人心。
6.制度管理决不能一成不变
不论国家，不论企业，每一次制度上的成功改革或创新，都会带来一次质的飞跃。所以，国家要强盛，企业要发展，就必须在制度上狠下功夫，求新，求实，求进步，制度好，人心顺，万事兴。
公司要在激烈的竞争中生存和发展，制度决不能一成不变。管理者必须进行制度管理创新，使公司内各要素在质和量上发生新变化和新的组合，以适应新的形势需要，从而推动公司向更高、更深层次发展。
（1）观念创新
必须从公司管理者的观念入手，紧跟形势的变化，树立全新的制度管理理念。
①人本制度管理
人本制度管理意味着企业制度管理由传统的“管事”和“管人”向“激发人”转变。企业员工素质高低和才能发挥程度决定着公司的成败，人将是公司中最重要的资本，如何充分调动员工的积极性和创造性成为公司的制度管理的关键。
②知识制度管理
知识制度管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，设立知识总监，培养公司的集体创新能力。
知识制度管理思想是全新的制度管理思想，既继承了人本制度管理思想的精髓，又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新。
（2）战略创新
企业经营战略与经营环境密切相关，随着竞争的加剧，公司的经营战略面临创新，这要求管理者做好以下工作：
确立全球一体化的企业发展战略。
现代信息技术的发展，全球经济瞬时沟通，公司的市场已经国际化、全球化。面对挑战和机遇，公司战略制度管理模式和观念必须要发生变化。管理者不能将视野局限于某一区域，而必须考虑整个市场和技术发展的趋势。
管理者必须了解全球性战略环境，结合自身竞争条件和目标，作出战略决策。同时，参与全方位的竞争。
私营公司必须从适应市场转向创造市场。
公司的经营战略必须适应市场环境，但等环境变化了再去适应就会处于被动地位，因此，管理者应主动创造市场，引导消费。在进行战略创造时，应密切注意相关产业的发展动向，积极寻找可以利用的机会，把新生事物的创立、新技术的开发、新市场的开拓等战略课题列入公司战略之中，为公司的未来环境创造良好的条件。
（3）制度创新
制度创新就是通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现。
企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个层次。产权制度是决定公司其他制度的根本制度，是有关经营权的归属及使用权的条件、范围、限制等方面的原则规定，它构成公司的“法人治理结构”，包括目标机制、激励机制和约束机制。
没有一个创新的制度，公司的其他创新活动就不会有效和持久。这要求管理者调整组织结构和完善内部的各项规章制度，以及使用权内部各种要素的合理配置，使之发挥最大限度的效能。在激烈的市场竞争中，谁胜谁负关键在于创新，创新已成为企业的生存之本。企业必须将创新体现于企业制度当中，更好地发挥生产者，甚至消费者创新的积极性。
（4）组织结构创新
随着技术革命特别是信息的网络化，公司的组织结构也在向扁平化发展，原来承担上下级沟通联络的中间管理层将大大减少，公司组织结构变为以分权为特征的扁平化的横向网型组织结构。
公司必须进行组织结构创新，保证最好、最快的信息迅速地在公司内部传递，使员工成为自主学习、有自主管理能力的人，并可以在自己的职责范围内独立工作，承担责任。
（5）制度管理方法创新
随着信息技术的发展，公司的制度管理方法日趋新颖、多样，计算机、互联网在公司制度管理中开始应用。
公司要在激烈的竞争中求得生存和发展，必须建立快速、先进、智能化的信息传输和处理系统。
任何制度都需要不断完善和不断创新，纵观古今中外的改革或革新，从一定意义上都是对制度的重整、再造和创新，不论国家，不论企业，每一次制度上的成功改革或创新，都会带来一次质的飞跃。所以，国家要强盛，企业要发展，就必须在制度上狠下功夫，求新，求实，求进步，制度好，人心顺，万事兴。