高薪是上司认同你的结果，从某种意义上说，上司决定你的薪水。作为下属应牢固树立起尊重上司，服从指挥的意识。只有赢得上司的认可，你的能力才会得到肯定，才会在薪水上充分体现出来。所以，赢得高薪就先赢得上司的器重。
上司比你年轻，“做小”你愿意吗
如果你是一位老员工，如果和年轻的上司相处好了，你是有很大作用的，因为年轻的上级会倚重你的老成，你丰富的工作经验，他们会器重你。
在现代职场中，我们会看到上司越来越年轻化：90后的部门主管、80后的处长经理比比皆是。于是，在机关单位或公司中，我们就无可避免地出现“年轻的指挥年老的”，那么，在这个时候，你作为一名老员工，你会顺服这样的上司吗？还有，你在公司是一名老员工，某某来公司才半年就成为了你的上司，你会服从他的管理吗？
所以，这里我们要问的是，上司比你年轻，资格没有你老，你是不是甘心做他的下属呢？
面对这些年轻上司，作为一名下属，尤其是一名久经职场的“老江湖”，一名在公司里工作多年的“元老”，有时候不服年轻人的领导也是一种正常的反应，因为他们会这样想：论年龄，我可以做你的父辈；论资历，我工作的年龄比你年纪还长，凭什么我要听从你的差遣？凭什么要被一个乳臭未干的初生牛犊指挥？凭什么你在我的面前耀武扬威？
如果你这样想，那么你就错了。上司就是上司，不管年轻还是年老，作为下属只能服从。这些年轻人之所以成为上司，是因为他们在某一些方面有着过人之处，年轻干练，学习能力强，做事雷厉风行。因此，上司越年轻，你就越要放下自己的老脸，否则你就会被这些年轻人所淘汰出局。
老约翰·斯雷顿退休了，二十四岁的小约翰成了酒店的总裁。
面对新老总雷厉风行的做事风格，酒店里一些老资格的员工却非常不喜欢，他们并不把这个年轻老总放在眼里，尤其是后勤部的马维尔经理。
马维尔是酒店的元老，他在酒店里已经工作十几年了，所以，面对着这个年轻的新老总，马维尔根本不把他当一回事。
一天在工作会议上，作为酒店的老总，小约翰给后勤部提出了很多“指导性”的意见。马维尔在小约翰提出意见之后，作为部门上司要做个表态发言。在这样的正式场合，按道理马维尔要称小约翰为“总裁先生”，可是马维尔却在发言中称小约翰为“约翰”。
还有一次，小约翰看到后勤部的一名员工在客流高峰时拖地，影响了入住的客人。小约翰就问这名员工：“我不是让你们提前做好保洁工作吗？为什么还在客流高峰时拖地？”
员工回答说：“我们很早就开始忙了，但保洁就十个人，忙不过来。”
于是，小约翰就让马维尔再增加几个保洁员。
马维尔说：“以前就是十个人，人够了。”坚持只用十个保洁员。
在马维尔看来，自己这样做几十年了，没有必要改变。
事实上，马维尔不仅在增加几个保洁员的事上不听这个新上司的，后勤部的很多事也不听小约翰的。
看到马维尔不执行自己的安排，小约翰很快就给后勤部增加了一名副经理，把一些管理权交给这位副经理。很快，这位副经理接手了马维尔的工作，其不仅丢掉了经理的职位，还丢掉了优厚的薪资。
在职场中，和年轻于自己的上级相处需要技巧，不仅要小心翼翼，更不能倚老卖老。一般来说，如果你是一位老员工，如果和年轻的上司相处好了，你是有很大作用的，因为年轻的上级会倚重你的老成，你丰富的工作经验，他们会器重你。但是如果你在年轻的上级面前总是心高气傲，认为他还“太嫩”，不配做你的上级，没有能力来指挥你，那么你就危险了。
在职场中，上司的职责是用协调、管理、控制等方法来使每个人都能做好本职工作，从而让整个公司的团队发挥最大的作用。
安利公司在创建之初，就十分重视培养年轻的领导队伍，使得安利有着一支出色的、年轻化的推销团队。
刚开始时安利只卖一种产品，名字叫“乐新多用途浓缩清洁剂”，它们常常摆放在小商店和小超市货柜上一个不起眼的角落，人们很少去关注这种商品，更不会有人想到它会成为日后直销帝国的领军公司。
对于刚步入市场的安利来说，销售是最大的困难。那么如何才能打开市场的大门，让安利走进千家万户？毫无疑问，就是要把自己的产品推销出去，安利的公司总裁理查·狄维士坐不住了。
他看到公司的销售团队太过老化，缺乏青春的气息，而销售需要干练、蓬勃朝气的年轻人，来投入这项行业中。想到这一点，理查·狄维士果断地将公司的销售部门经理、主管、领班和销售组长全部都换成了一批年轻人。
可是，公司有些老员工不服从年轻的上司，理查·狄维士就果断地辞退了这些倚老卖老的员工。
很快，这些年轻的上司就发挥了巨大的作用，他们果敢干练，精力充沛，火气十足，那些公司中年老的、不愿出去跑的老职员，都不得不在这些年轻人手下做事。
这些年轻人不讲情面，不留面子，让那些疏懒的，在工作中害怕吃闭门羹的老员工统统推到了推销的最前线。
于是，安利开始逐渐打开了市场，而且在取得了巨大的销路和利润后，越做越好。对于上世纪50年代的美国来说，使用年轻人来作为公司的管理层是新鲜与罕见的，甚至可以这样说，查理·狄维士这种管理方式在当时是惟一的，也是第一的，年轻人新官上任三把火，使得那些资历老的员工不得不低头服从他们的管理，把商品原本的售卖由被动变为了主动，方便了客户也提升了品牌知名度。
后来，查理·狄维士从推销成功模式上不断地摸索与完善，把安利的管理模式逐步演变为年轻化，经过不断地细分、积淀，形成了今天我们所看到的安利管理体系。
今天，“服从年轻化管理”已经成了安利的一种公司文化，安利不仅是要培养一个个年轻管理团队，而且一个个意气风发、热情饱满的年轻人把那些资历老的、不愿动的老员工管理的服服帖帖，所以现在如果有人想进入安利工作，首先必接受年轻者的管理。
年轻人有干劲，工作热情高。安利的总裁理查·狄维士正是抓住了这一点，让老员工必须服从年轻人的管理，从而成功地推销出了安利产品。
可见，年轻人有年轻人的优势，假如你的上司比你年轻，你必须服从他。年轻的上司往往有激情，敢想敢干，往往是元老们不可比的。所以，很多时候，你要服从年轻的上司，甘心做“小”，才能获得高薪。
“跟”鸡随鸡，“跟”狗随狗
要知道上司才是决策者，你替他做决定，就等于无视他的存在，就等于你是在指挥他，就等于是他在服从你——这是很多老板所不能接受的。
谁是公司的“最高领导人”？毫无疑问当然是老板。在公司中，往往一件需要决策的事情必须由公司的老板给予最后的拍板，如果你对这件事情的最终决定有什么不同的看法，那你只能向你的上司提出建议。如果老板没有采纳你的意见，你切不可自作主张，来决定这件事情的执行和最终的定案。
老板就是老板，他是公司中最有权力的人，你是下属，即便你是公司中最牛的员工，都必须要牢记这条法则。一旦你越权了，替老板作了主，你无疑就变成了公司的最高决策者，老板是在“服从”你的决定，这样的做法无疑是在为自己自掘坟墓。
瑞娜·姆性格活泼开朗，做事也十分干练，进入公司还不到两年，就成为公司团队的一位主力干将，薪水不菲。在同事们的眼里，她晋升为部门经理是迟早的事情，可谓前途无量。
这天，公司老板突然把瑞娜·姆叫进了办公室，对她说道：“瑞娜·姆，你进入公司已经有两年了，时间虽然不算长，但是你学习能力强，处理问题果断，看起来经验丰富。公司现在接到了一个新的项目，由于公司的人手不够，这个项目就由你来负责吧。”于是，瑞娜·姆就成了这个项目的负责人。瑞娜·姆觉得，老板能把这样的项目交给自己负责，自己坐上经理的位子已经不远了。按照惯例，这个项目完工后，自己就会升职加薪的。
项目刚开始的时候，这天，工程部打电话来，提醒老板第二天去参加项目的奠基仪式。可是，老板恰巧不在，打电话也关机。瑞娜·姆接到这个电话，觉得奠基仪式事关重大，老板去欧洲了，也没说什么时候回来。
于是，瑞娜·姆对工程部说：“老板不在，奠基仪式要不就改天吧。”
“这是老板亲自定的日子，哪能说改就改呢？”工程部经理说。
“可是，老板不在有什么办法呢？这个项目是我负责的，就这么定了。”瑞娜·姆说。
“那我们照常准备明天的奠基仪式，万一老板明天及时赶回来了呢？”工程部经理说。
瑞娜·姆想了想说：“可以。”
第二天早晨，当瑞娜·姆走进公司后发现，老板已经坐在办公室了。瑞娜·姆惊出了一身冷汗：“多亏没有取消奠基仪式。”
“老板，您看，我们今天要参加奠基仪式，这是您的发言稿。”瑞娜·姆将文件交给了老板。
老板对她说：“我听说你看我没回来，要取消奠基仪式，以后不能做这样的事情了。奠基仪式早就定好的，还邀请了政府官员参加，怎么能说取消就取消呢？以后，这样的大事不能乱指挥呀。看来，你还要多历练自己。”
“我的错，我的错。多练多练。”瑞娜·姆连连认错。
吃一堑，长一智，瑞娜·姆感到在职场中实在如履薄冰，处处都要小心翼翼，从此她说话更加谨慎，绝不做任何替上司做决定的事情，直到把项目顺利地完成。
当然，直到第二年，老板才让瑞娜·姆升为部门经理，薪水也涨了不少。
从故事中可以看到，瑞娜·姆差点犯了一个大错误。如果她更改了奠基仪式的日期，那么后果就会更严重。所以，身为下属，绝不要擅自替老板做决定，更不能随意更改老板的决定。因为在公司里，只有老板是发号施令的人，你只是一个执行者，如果你擅自改变老板的决定，那你岂不成了老板的老板？
在职场中，如果你是下属，那么即便你有天大的能力，即便你的上司是个愚蠢的白痴，你也不能替他做任何的决定。
罗马当权者马努希斯决定进攻希腊重镇帕伽米斯，然而，要攻打城门就必须要用到撞墙槌。可是，军中当时没有这种器械，马努希斯忽然想起在雅典船坞里看到过两支沉甸甸的船桅，可以用它们来制造撞墙槌，于是立即命令士兵去取其中那根长的船桅。
过了很长一段时间，桅杆都没有被送到。原来，是军械师与士兵发生了争执，军械师认为应该运那根短的桅杆，因为短的攻城效果比长的那根要好。但是士兵却坚持执行命令运送长的桅杆。
军械师越想越觉得服从上司的决定是错误的，因为长的桅杆起不到进攻的效果，只会浪费更多的人力，于是，他违抗命令送去了较短的船桅。
见送来的是那根短的桅杆，马努希斯很生气，但是军情紧急，于是就用短的桅杆制造成了撞门的器械，果然短的效果更好，很快就攻破了城门。
帕伽米斯被攻占后，马努希斯并没有忘记桅杆的事情，于是问军械师为什么要送来一个短的桅杆。
面对马努希斯，军械师滔滔不绝地说了许多专业术语，并且说他是军械师，自己的想法才是最明智的，并且胜利的事实就是最好的证明。
可是，马努希斯见军械师一味地说自己是正确，却不说自己违抗了命令，于是按照军规，叫士兵剥光他的衣服，用棍子活活将他打死了。
军械师之所以被活活打死，就是因为他指出了上司的错误，并且毫不遮掩。这样的人虽然能力过人，但是触犯了“不服从”的大忌，也是死有余辜。
与上级共事，并不意味着你已被上级接纳，还需要完全地服从和听话。不管你的老板或上司是多么的无能，作为下属，一定要“‘跟’鸡随鸡，‘跟’狗随狗”，你就要记住一句话：“老板永远都是对的。”这样才能赢取上司的赏识，才能获得高薪。
“顶撞”是一把刺向上司的刀
只有服从了老板，老板才会同意你去施行，这样你才有机会去实现你的梦想。
如果你连施行的机会都没有了，那么一切伟大的梦想都将成为一纸空文。
在工作中，和老板存在不同意见是在所难免的，甚至和上司发生一些激烈的辩论也是很正常的，但是你切不可“顶撞”你的老板，即使老板的决策是错的，即使和你的意见百分百的正确，你也不能顶撞你的上司。在职场中，老板就是老板，老板的威严不可侵犯。顶撞老板，就是不给老板面子，侵犯老板的威严，这样做，就像拿一把刀刺向上司。
艾利克斯在一家广告公司工作。虽然他进入公司的时间不长，但是积极学习，很快就掌握了丰富的业务知识。因为经常提出具有独创意识的广告理念，多次受到老板的表扬。
一天早上，艾利克斯刚刚到公司，老板急匆匆地走过来问：“昨天让你写的策划方案写好了吗？我呆会儿就要用。”艾利克斯十分惊讶：
“什么策划方案？你昨天什么时候要我做的？”
老板想了想，可能是自己记错了，于是就说：“汤姆公司的那个策划方案，你知道的。现在你做一下，行吗？”
“天呀，我今天忙死了，哪有时间呀？”艾利克斯叫道。
当着全公司同事的面，艾利克斯这样拒绝老板，这一时让老板非常难堪，老板于是生气道：“那就放下手头的工作，现在、立即、马上把这个方案做好，如果在下班之前看不到完整的方案，你明天就不要来上班了。”说完正转身回办公室去。