比如，通用汽车和福特公司之间的合作；日立和松下电器之间的合作；戴姆勒—克莱斯勒和通用汽车之间的合作；通用汽车和丰田之间的合作等。
原本他们也都是短兵相接的对手，但是为了共同的利益、共同的目标，他们放弃竞争，选择合作，一起开发新产品，分享新理念和新技术，共同开拓市场……
由此可以看出，对手之间的合作，不仅能为自己带来诸多的好处，还能很大程度地促进整个行业的发展。
当然，我们不能说与对手合作是一个企业发展的必经之路，但在现代商业社会，企业之间本身就是既有竞争又有合作，竞争与合作是每个人都要面临的课题。只有正确认识和处理竞争与合作的关系，才能树立起正确的竞争意识与合作观念。如果对双方的发展都有好处，我们为什么不放下曾经短兵相接的积怨而选择合作呢？
所谓人多力量大，强强联手抢市场总比单刀匹马要容易得多。2010年，创维以10％的股份参股LG在广州的某项目。对于此项投资计划，创维集团副总裁杨东文曾公开表示，通过参股的方式不仅降低了投资风险，也在上游取得了主动。
可见，很多企业已经尝到了与竞争对手合作的甜头，并且，正如马云所推断的，竞争对手之间的合作已经成了如今企业发展的一种趋势。因为，人们都非常清楚，无谓的竞争必然会导致无谓的结局。生意场上的厮杀尽管也非常激烈，但毕章不同于战场，把对手击败是战争的最高目的，但商业上的合作往往比相互的恶性竞争更加有力量。
商场上没有永远的对手，也没有永久的朋友。所以，阿里巴巴人都会正确看待竞争与合作的关系，让企业在竞争和合作中走向成熟，马云的自信来自他的团队。
马云总是说：做企业最重要的在于团队，团队非常之重要。要记住，永远不要羡慕别人的团队，你现有的团队就是最好的团队。团队里面的教育背景、文化程度都不一样，如果我们公司每个人都跟我一样会侃，那是没有用的。我又不会写程序，我连电脑都不会看的……我自信不是因为我自己，我的自信来自于阿里巴巴的团队。
美国著名企业家凯克尔也说过类似的话：“我的成功，10%是靠我个人旺盛无比的进取心，而90%，全仗着我拥有的那支强有力的团队，因为众人拾柴火焰高。”
可见，一个组织的成功，不光是靠中层领导个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于中层领导周边的那些追随者，在于他们助手的完美表现。
单打独斗的个人英雄主义的时代，已经向我们挥手告别。我们早已迈入合作就是力量、讲求团队默契的******了。领导虽然位高权重，拥有领导统御的大权，但是如果缺少了一批心手相连、智勇双全的跟随者，还是很难成就大事的。任何组织，不管他们是球队、乐团、特遣小组、委员会，还是公司内的任何部门，现在需要的不仅是一位好的领导人才，更需要的是一位能投注于团队发展的真正领导人。
将团队定义为“一个联合而凝聚的团体”的管理大师威廉·戴尔，在《建立团队》一书中就一针见血地指出：近15年来，领导人在组织内的角色已经产生重大改变。他解释说道：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型领导人取代。这种领导人能将不同背景、训练和经验的人，组织成一个有效率的工作团队。”
马云认为：做互联网公司，留不住人才是最大的失败。这其实不算什么高深的管理哲学，有点常识的人几乎都知道这个道理，但多数人都失败在这个上面。反过来说，马云的成功就恰恰得益于此。在当初做“中国黄页”时，除了马云他们几个高层管理人员外，很重要的是，他们有一支非常优秀的团队。
从1995年做中国黄页开始，他们都是一起在市场上摸爬滚打过来的。
大家一直都很团结，都对中国黄页怀有深厚的感情。这些员工都有着一股实干精神，里里外外都拿得出、放得下，这样的员工才是马云他们这个网络公司最大的财富。
看看周围的网站，人们就会问：为什么一些网络公司的人员变动比较大？因为很多管理者在做网站的时候，先是员工没日没夜地做，接着是大规模地炒作，但后来热情就降低了，大家开始时的很多期望都没有兑现，这时候新的网站做起来了，愿意花高薪聘请有经验的网络人才，造成原有的网站人才动荡。然而，中国黄页却不同，自开始运行以来大家都有一种很强烈的归宿感，都把公司当作自己的事业。
中国黄页在运作初期就考虑到了股份问题，马云把自己的股份中的很大一部分分给了和自己一起打拼的员工。马云认为，对待人才，是花大力气去培养他们，还是采取用过就算了的卸磨杀驴态度，会取得截然不同的两种结果。因此，他注重更多地关注人才的长期策略，他舍得花工夫跟员工沟通公司的经营理念，并且在经营理念基础上使大家形成一种共识。同时，在挑选人才的时候更看重的是人的品质，像三国时的吕布那样的人才，他们是不要的。
马云无疑是对的。其实，对人才二字的解读，第一位的是人，第二位的才是才。才可以有高低之分，可以人尽其才，各有所得；而人的品质、德行却只有好坏之分，坏则万不可用。有一句话说得好：世界上本无垃圾，只有放错了地方的财富。何况人的才能呢？
关于互联网现在最需要什么样的人才，马云认为最需要的是有传统产业背景的人才，具有非常强的市场销售和一定运作能力的人才。互联网公司喜欢从别的公司挖人，挖来挖去都成了近亲繁殖。他们有一次招聘一个从广告公司过来的人员，那人谦虚地说自己不懂互联网，马云就对他说：“这正是你的优势呀，我们要的就是‘不懂互联网的人’。”后来那人利用自己在传统行业里的优势，很快就成了业务骨干。马云坚信，只要人品好，是个热血青年，有激情，跟这样的人共事是能够做出一番事业的。
马云认为，竞争对手能够拷贝一个网站的模式，但是无法拷贝这个网站的文化，无法拷贝他们的团队。马云相信，凭借他们富有创造精神的团队，即使所有的机器在瞬间毁于一旦，他们也能在最短的时间内重建阿里巴巴。
马云在总结中国IT业的得失后认为，一艘性能良好的船，一支素质良好的船员队伍是非常重要的。我们今天做了一艘很好的船，又有一支很好的船员队伍。等我们浮出水面的时候，大风大浪都会来的。如果船不好，有可能沉下去的。如果船员素质不好，大风浪来时，大副找不到二副，二副找不到三副，整个团队就要乱套的。所以，阿里巴巴强调形成一个非常好的团队。一个好的产品，一定需要一支良好的团队。在阿里巴巴团队之中，没有人因为自己的股权相互间发生过任何的口角。
他们创业的人共18个，现在全部都在公司担任着不同的职务，而且每个人都很普通。公司成立的第一天马云就说，如果我要开除员工，就要先把我开除。
现在他们的管理队伍不断地有海外力量加入。阿里巴巴牢牢把握当初的约定，要想当director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3年到5年教育，或工作过5年到10年的。这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长。团长、师长以上的人，马云统统从外面请。一支军队光有团长师长也不行，得有一大批敢冲敢杀的连长排长。就是要贯彻马云原来说的：东方的智慧西方的运作，全世界的大市场。因为他必须对西方市场有认识。中国人的智慧够，但运作能力不行，家族气、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用系统来保证，而我们中国是用人来保证。所以公司在选人的时候要用系统来保证公司健康。
马云也非常怀念大家挤在一个小小的办公室中的时光。当时他们那么多人在一个房间工作，非常真诚的交流，各种各样的问题都出来了，那时候可以说是一种宿舍文化，这些文化最后传播到了其他新来的员工身上。
马云经常对员工说：你们要珍惜今天的友情，因为五年以后你们各自都是董事，到了公司办公室大的时候我都找不到你们，现在我们天天见面，一年以后我们一个礼拜能不能见一次面都很难说。现在他们很多当时的员工都分配在各个地方，他们一个月都见不到一次面。
虽然创立之初的阿里巴巴很穷，十八罗汉并无抱怨，还是乐呵呵地跟着马云一起穷开心。那些年轻人很单纯，他们只是觉得自己在做一件很有意思的工作，他们无条件地相信马云，认为马云会给他们带来一个又一个奇迹。阿里巴巴的员工从那时候就有一个显著特点，每一个人都很平凡，平凡到你会认为他们根本就不是精英，而是普普通通在你身边的朋友。但是每一个平凡人相信自己会做不平凡的事业，因为他们有信念，为了这个信念，他们不惜一切地为着这个目标而努力。
这就是马云的魅力。有人曾经评价：马云是一头狮子带着一群羊在森林里走。这条路非常艰辛，但是他们走得无怨无悔。这些羊群在狮子的带领下，一天比一天坚强，一天比一天更具远见，最后他们也慢慢地成为了具有狮子品格的羊。这样的羊在战场上，应该比具有普通品格的狼更有坚韧力和持久力。也许很具有爆发力，但是一个互联网从开始到最后的成功，不具有艰难久远的长期作站的思想准备是很难坚持到最后的。所以，在互联网历史上，许多狼慢慢地退出了历史舞台，也许他们在找寻更适合自己的天空，但是坚强的羊群们，仍然具有最初的耐心，一直坚持到了最后。
现在的阿里巴巴，已经形成了几乎无可挑剔并令人艳羡的高层管理班底：在GE工作了16年的关明生就任COO（首席运营官）；法学博士、加拿大籍台湾人、曾在欧洲InvestAB公司做副总裁的蔡崇信任CFO；雅虎搜索引擎发明人，美国籍上海人吴炯任CTO。再加上CEO马云，这样公司就组成了坚强有力的4个“O”的团队。
这些人在原来的公司都已经做到高层，并且阿里巴巴并没有用高薪挖他们，在职位上也没有升迁。他们看重的不是这些，他们看重的是马云和阿里巴巴的企业文化和前景。