左右的人对此都有意见，说：“段干木也太不识抬举了，您几次访问他，他都避而不见，你还理他做什么呢？”魏文侯摇摇头说：“段干木先生可是个了不起的人啊，不趋炎附势，不贪图富贵，品德高尚，学识渊博。这样的人，我怎么能不尊敬呢？”后来，魏文侯干脆放下国君的架子，不乘车马，不带随从，徒步跑到段干木家里，这回好歹见了面。魏文侯恭恭敬敬地向段干木求教，段干木被他的诚意所感动，替他出了不少好主意。魏文侯请段干木做相国，段干木怎么也不肯。魏文侯就拜他为师，经常去拜望他，听取他对一些重大问题的意见。
这件事很快就传开了。人们都知道魏文侯礼贤下士，器重人才。于是一些博学多能的人如政治家翟璜、李悝，军事家吴起、乐羊等先后来投奔魏文侯，帮助他治理国家。特别是李悝，在魏国实行变法，废除奴隶制的政治、经济体制，使新兴的地主阶级起来参与国家政权，使魏国经济迅速地发展起来，终于成为最强大的诸侯国之一。
人与人之间社会地位不平等，有的人官做得大，有的人官做得小；有的人有钱，有的人没钱……这一切有时也决定了彼此面子上的差别。一般情况下，处于劣势的人脸子都小，与“大人物”交往心有顾忌，生怕被人瞧不起。越在这时，身居高位的人在自己的言行中更要小心谨慎，你的一句话、一个眼神儿，一个动作，都说不定会触及他人敏感的神经。许多成功的伟人深明此理，往往对处于下位的人格外关照，因此也就格外赢得人心。这恰好应了那句俗话：“不是虚心岂得贤！”
让“小人物”感到自己受重视，没有被冷落，光靠热情礼貌还不够，有时还必须施展一些手段，把双方的面子扳平，使“小人物”脸上有光。
其一，适度地往自己脸上抹点儿“黑”，讲一桩自己的“丑事”。人情面子像一块跷跷板，一头高，另一头自然就低。通过自我“抹黑”把身份降低，大家感觉上就平起平坐了。
威尔逊当选为美国新泽西州州长之后，有一次，在纽约出席一个午餐会，主持人在介绍他时，称他为“未来的美国总统”。这自然是对他的刻意恭维，可是对其他在座的人来说，却产生了相形见绌之感，众人的脸上都有些挂不住了。
威尔逊想扭转这种一人得意众人愕然的局面。他起立致词，在几句开场白之后，他说：
“我自己感到我在某方面很像一个故事里的人物。有一个人在加拿大喝酒过了头，结果在乘火车时，原该坐往北的火车，却乘了往南的火车。”
“大伙发现这一情况，急忙给往南开的列车长打电报，请他把名叫约翰逊的人叫下来，送上往北的火车，因为他喝醉了。”
很快，他们接到列车长的回电：“请详示约翰逊的姓，车上有好几名醉汉，既不知自己的名字，也不知该到哪去。”
威尔逊最后说：“自然，我知道自己的名字，可是我却不能像主持人一样，知道我的目的地是哪里。”
听众大笑。威尔逊幽默的谦逊，使众人感觉摆平了面子，因此，消除了敌对不服的恶意。
其二，记住“小人物”的名字。
在人声嘈杂的会议室里，我们听不见别人与己无关的夸夸其谈，可是，如果他们偶尔提到你的名字，那么你的大名立刻就会飞到你的耳朵里。当你走在街上时，如果突然听到有人叫你的名字，尽管你还没有发现呼唤你的人，但你也会下意识地停下脚步，予以回答，并左顾右盼，寻找呼唤你的人。正如一位心理学家断言：在人们心目中，唯有自己的名字是最美好、最动听的。
人们在日常生活中，都有这么一种共同的体验：能够在邂逅相遇的场合立刻叫出你名字的人，你马上会觉得脸上很光彩，有一种被他人重视的甜蜜感，从而迅速对对方发生好感。
当年罗斯福首次竞选美国总统的时候，为了帮助他在竞选中获胜，他的助手吉姆·法里，充分发挥他超人的记忆力，吉姆周游美国各地，结识了各界人士两万多人，并且能准确无误地分别随意叫出其中任何一个人的名字。不仅如此，他还尽可能将对方的家庭情况、政治见解等牢记在心。下次再见面时，他就问问对方家里人的情况，以及庭院里树长得怎样了之类的问题。这样一来，被结识的人感到十分高兴和荣幸，随之爱屋及乌，纷纷投罗斯福的票，从而奠定了他竞选获胜的广泛的社会基础。
也许可以说，罗斯福当选总统，很大程度上应归功于他的助手吉姆·法里擅记人名的绝招。
姓名是最甜的语言，说出对方的名字，这会成为他所听到的最甜蜜、最重要的声音。对“大人物”来说，记住他人姓名的方法，可以说是最经济、最便捷、最有效地满足他人面子需要的诀窍。
当一个人得意时，千万不可高高在上，对于不起眼的小人物或者下属，要时刻注意与他们相处的艺术，使他们能够成为自己日后的贵人，而不是你事业的绊脚石。
利益共享
当老板当然是为了挣钱，但属下在为自己创造财富的同时，一定要记得与其共享这财富增长的成果，这样才能留住你的下属，让他成为你事业上永远为你服务的贵人。
华人首富李嘉诚的用人之道历来被人所称道，他不但自己刻苦勤奋，他的手下也大多甘愿为他所用，使李氏王朝的生意越做越大。
在长江塑胶厂草创初期，李嘉诚本人也须凭自己的双手安装机器、生产制品、设计图纸；靠自己的双腿走街串巷。
上海人盛颂声、潮州人周千和就是李嘉诚在创业之初最希望的那种忠实苦干的人才，他们从20世纪50年代初就跟随李嘉诚。盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们始终兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，真可谓是长江公司劳苦功高的元勋。
周千和回忆道，那时大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元）上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔所可想像的。李先生跟我们一样埋头拼命做，大家都没什么话说的。
李嘉诚自己则说，长江实业能扩展到今天的规模，是要归功于所有员工的鼎力支持。
盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干，并且能够同甘共苦的人。因此，李嘉诚将他们倚为左膀右臂。
创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，一般人很容易见异思迁。
多年的患难与共，李嘉诚与盛、周二人不仅建立了极其深厚的感情，而且对他们的人品与能力也极为信赖。1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。
有人说，这是很重旧情的李嘉诚给两位老臣子的精神安慰。
其实不然，李嘉诚在给他们委以重职的同时又委以重任：
盛颂声主要负责长实公司的地产业务；周千和主理长实的股票买卖。这两项业务可谓长实集团的重中之重。
1985年，盛颂声因移民加拿大，脱离长江集团；李嘉诚亲自为他举行盛大宴会饯行，使盛氏十分感动。周千和则始终如一地在长实服务，后来他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。
李嘉诚深谙用人之道，他宁亏自己，也不亏大家，使企业富有凝聚力。长实有起有落，但不管怎样，很少有跳槽者，这不能不说是李嘉诚用人的成功。
跟随李嘉诚创业的老臣子盛颂声在1980年谈到长江实业成功的原因时说：
这主要是靠李嘉诚先生的决策和长江实业员工们上下齐心的苦干。
李先生每天总是8点多钟到办公室，过了下班时间仍在做事，公司员工也都如此，这就使长江实业成为一家最有冲劲的公司。
李嘉诚先生做决策快速而准确，这么多年来从没有看错过人，没有做过错误的决定。
长江实业盈利近10亿港元。这么大的生意，公司的工作人员总数不足两百。
事业有成之后，李嘉诚又尽量宽厚待人，使和他合作过的个人或集团，全赚得盘满钵满。这奠定了长江实业今后做更大发展的基础。
兢兢业业是一家公司兴旺的基础，而与合作者利益共享，更是李嘉诚一贯的准则。
李嘉诚很念旧情，对曾有功于长实者，都以恩相报。
他留人先留心，因此才有了后来的人才济济、高人满堂的大好局面。
李嘉诚说，只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会说自己样样出众，才能承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人所说的“有容乃大”的道理。
李嘉诚的商业帝国能有今天的成就概括起来无非有这样几条：其一是以身作则，其二是利益共享，其三是以情感人，其四是知人善任。这几条，看起来简单，但真正用起来，非有博大的胸怀和高瞻远瞩的目光不可，其中利益共享和以情感人更是其用人之法的秘诀所在。