请您介绍一下连云港传媒网内容的情况
连云港传媒网从建站伊始就特别注重网站内容的建设，把如何更好地发挥市委、市政府网上喉舌的重要作用、更好地反映广大人民群众的呼声和意愿作为工作的重点。加大社会化原创和编辑的力度，加强贴近网民工作生活需求的功能性服务，加强对网民产生的内容的组织和提炼。目前，已经形成集新闻、资讯、视听、服务、互动为一体的综合网络媒体。
网站每天及时编发源自广播、电视、广电报等媒体的综合新闻资讯数百条。积极介入焦点、热点问题，自采新闻及时准确，各类专题报道深入生动，成为连云港市网民及时获取新闻资讯的重要渠道之一。2007年投入使用的连云港传媒网视频演播室和今年在地方网站中率先采用的移动视频直播车丰富了网络媒体采访的技术手段。
针对当前网友特别关注的房产、车市、健康、数码、交友等等热点问题，连云港传媒网在原有的技术平台上建成子网站，如连云港房产网、连云港汽车网、连云港健康网等等，并形成网站集群，以方便网友进行相关交易，加强交流与联谊。依托频道建设的平台和活动正在成为网友生活的一部分。
对于互动版块，连云港传媒网充分认识到网民具有既是传播者又是受众的双重身份特性，需将主动有效引导和及时释疑解惑相结合。连云港传媒网以互动沟通为契合点，增强舆论正面引导的感染力，引导网民有序参与；同时抓住新闻热点，掌握网上舆论的主导权，及时释疑解惑，加强对公众网络道德观的引导，使网站发挥主导作用、引导作用、榜样作用。
连云港传媒网的赢利模式是怎样的
（1）自营本网站广告项目：网络广告分两类，一是软性广告，包括专题报道、商业活动、产品展示、企业风采、招商引资等；二是硬性广告，包括网站页面固定、游标、Flash等形式的广告。
（2）政府政务：招商引资、旅游服务、经贸洽谈、项目招投标及政府性行为采购、新闻、信息发布等。
（3）企业服务：自行联系成立企业会员俱乐部，协助完成对企业的全方位服务。
（4）频道经营部分分包：收取一部分外包费用。
（5）SPSP：Service Provider的缩写，即服务提供商，是互联网应用服务的直接提供者，常指电信增值业务提供商。收入：与中国移动、中国联通及SP供应商进行合作分成，这种收入基本上稳定。
（6）加盟网络游戏业务：与国内专业游戏运营商合作，发展本地用户，进行分成。
（7）网络增值：开展域名注册、企业网站制作、企业电子邮箱、虚拟空间业务等业务。
（8）活动服务：本地门户网站的品牌具有强大的市场号召力，采取多种形式，策划各种活动实现赢利。
（9）培训服务：随着企业对互联网和电子商务知识的渴求，开设各种电子商务培训班，通过培训直接赢利，又培养了准客户。
（10）个人会员：提供教育、医疗、娱乐、购物、交友、驴友等会员服务。
（11）其他：网络商城、网上开店和物流配送等其他业务。
请您介绍一下连云港传媒网与电视媒体“台网联动”的情况
连云港传媒网已实现连云港人民广播电台新闻、经济、交通、故事四套广播节目的网上音频直播、点播，以及连云港电视台新闻综合频道节目的网上视频直播、点播。连云港传媒网为广播、电视栏目和受众，主持人和受众开展互动提供了一个广阔的交流平台。在广播电视媒体举办的大型活动、演出时，连云港传媒网发挥新媒体的宣传优势和效应，成为一个重要的对外宣传窗口。
依托连云港广播电视，连云港传媒网具备了强势资源和品牌效应；借助连云港传媒网，连云港广播电视的声音倍增，从单一走向多元，从平面走向立体，再创活力与生机。新兴媒体与传统媒体应该相互融合，相互促进。
您认为地市级广电机构发展网络视频业务的优势与不足是什么？应该采取怎样的发展思路网络视频作为全新的传播方式和业务形态，在三网融合的推进过程中发展非常迅速。地市级广电机构发展网络视频业务，由传统媒体内容提供商向新媒体运营商战略转型，发挥主动性占领新媒体阵地的重要举措，受到国家广播电视行政管理部门的重视与支持，在政策条件方面占有优势。
根据国家广电总局和原信产部联合发布的《互联网视听节目服务管理规定》，从事互联网视听节目服务要取得广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》。连云港传媒网在2007年成功通过国家广播电影电视总局审核，取得《信息网络传播视听节目许可证》，是连云港地区唯一具备从事互联网视听节目服务资质的网站。
另一方面，我们发展网络视频业务，在内容资源方面也占有一定的优势。广电媒体的视频网站是融合于广播电视媒体的综合性媒体平台，其身份多元化，产业链完整，既生产内容又采购内容、分发内容，并拥有多种渠道的平台优势。依靠母体充足的资本、优质的品牌、广泛的渠道分发方式、强大的资源整合能力，广电媒体的视频网站在获取内容版权上有更优的谈判权，能够达到成本最低化。
政策支持和内容资源方面占优的地市级广电机构，在发展网络视频业务的过程中也存在诸多重大难题。
首先，传统媒体进军高度市场化的新媒体领域，机制转变就是个大问题。其次，民营视频网站在市场上摸爬滚打了近五年，从数百家网站淘汰到现在的十几家，剩下的这些视频网站无疑在带宽和视频软件技术上占据着优势，地市级广电机构在这方面无法比拟。第三，现有视频网站和门户网站已聚拢起强大的用户资源，地市级广电机构的视频网站若想“抢走”用户也并非易事。
因此，地市级广电机构发展网络视频业务，“创新”是必要的，也是必需的。打造区隔于竞争对手的独特优势，提升价值，打造差异化，或许是唯一出路。
目前大部分地市级广电机构的视频网站仅仅被定位为电视台节目的新渠道，扩大节目覆盖成为其主要任务，而如何经营还缺乏考虑。那么就应该“形式创新”，建立新品类市场。比如开发互动电视参与业务，如互动投票、购物、彩票等信息服务；实现电视终端用户向视频用户的转换，提供点播、直播、时移、电视录播、轮播等视频业务；开发商务视频，可借网络视频协助中小企业与客商在线视频交流等等。
网络视频行业更需要的是一种开放合作的状态。地市广电可以加强与具有用户积累和技术优势的优秀视频网站的合作，实现共赢。