在创业初期，仅靠产业创新是不行的。但是，只靠引用先进种植技术，而没有符合基地实际情况的管理创新，只会亦步亦趋。只有在管理、科技等方面的全方位创新，才能进一步形成核心管理模式，产业竞争力才能得到有效保证。
面对基地用工吃“大锅饭”和传统农业的陈规陋习，姜凤明决心要改革这种效益低，束缚公司发展的弊端，立志要闯出一条管理现代农业产业的新路来。
改计时制工资为计件制工资。彻底打破做多做少，做好做孬都一样的吃“大锅饭”的陋习。尽管开始实施计件工资制时有阻力，但这种新的工酬制度逐渐受到农民工欢迎。不但工作效率成倍增加，而且农民工收入也大幅增长，高的一天可挣到五六十元，极大地调动了农民工的劳动积极性，有效地解决了企业用工和农民收入的矛盾问题。
改传统的粗放作业为规范化、标准化的技术操作。蔬菜产业的技术及操作标准化是现行农业企业最大的难题。他不像工业企业产品生产那样精确地制订各种标准。姜凤明大胆创新，成立了专门的“技术质量部”，吸收了10多名农业大学的高材生，划拨了400亩地进行实验收集相关操作方法与各种数据。对适应本基地气候、土壤等环境的各种蔬菜品种，从土地耕地、播种、育苗、定植、施肥、田间管理到采收、包装、运输、清园等全过程，逐项细化，制定了操作规程、技术要求、用工量，工价等标准。使农业产品像工业产品一样生产标准化，也使计件工价有了准确的计算标准；
改传统农民为职业化农业工人。农民原来的传统农业生产种植方法很不适应现代农业产业化，他组织播种队、育苗队、定植队、稼接队、植保队、采收队、包装队等，各种适合企业生产需要的专业化队伍，并有针对性地对各个专业队进行定期技术培训和管理，形成像工业企业生产那样的工种分类，较好地解决了农业企业规范化、标准化生产的问题。
改涣散的传统农业为规范的现代农业管理系统，实行生产兵团管理模式，以工代管。公司下设行政管理中心（下辖采购供应部），生产管理中心（下辖龙王村、朱家坝、罐坝三个基地），经营销售中心（下辖销售公司、配送公司、人力资源与工资福利部，技术质量部，财务部）。生产基地按区域，采取团连建制管理，团长由技术人员担任，连长由当地的社长担任，负责生产管理。
改恶性态循环为良性生态循环。太安罐坝现代农业示范区还有养殖和食用菌两家农业企业，农龙公司原与这两家企业各自为政，互不往来，各自产生的废料不但不能利用，而且造成相互污染的恶性生态循环。为了解决这个难题，姜凤明主动提出三家建立合作关系。农龙蔬菜企业利用食用菌企业种菌后的废菌包做基料育苗，利用养殖企业的有机肥料猪粪种蔬菜，养殖企业则利用农龙公司每年上千吨的废菜叶、次品蔬菜作青饲料。这样三家各取所需，既解决了各家企业的废物排放污染环境问题，又解决了各企业的生产原料问题，形成了良性的生态循环农业体系，有力地推动了农业企业的可持续发展。
改两权集中为两权分离。姜凤明大胆实施了所有权与经营权分离。他带头辞去兼任的公司总经理职务，让企业所有股东、老板全部退出经营管理团队，从万州聘请有管理经验的专家张云成为公司总经理，各基地聘请一名技术经理，基地按村社区域设立团连，专门组建生产经营管理队伍，从面积到品种，产量到质量，成本到利润，总经理到工人，均与公司利益挂钩，用现代企业的要求逐级管理。创新农业企业的决策机制、管理机制和生产机制，给现代农业企业的生产经营管理探索了一条新路。
改生产经营者为公司股东。姜凤明说，农业企业与一般工商业企业最大的不同在于带领农民致富的社会责任。我将公司取名“农龙”是立志做现代农业的龙头企业，带动农民致富。只有让农民先富起来，企业才能发展。我的最终目标是将先进的农业管理办法、种植技术教给农民，引导农民自己成为种菜小老板，公司负责农资、管理、技术指导、营销等，红利为农民占百分之七十，公司占百分之三十。为此，姜凤明大胆创新，试行农民以土地入股承包分红办法，让有能力的农民参与企业共同经营管理，同享企业发展成果，极大地激发了当地农民与企业的融合。通过蔬菜基地强大引力，连接上下游产业链，用一个集群带动区域的崛起，这种“引进一个，招来一群，带动一方”的母鸡“孵化”效应，已成为农龙公司带动农民致富的动车组。
通过一系列改革创新，姜凤明克服了一个又一个困难，终于探索出了一套现代农业企业的管理模式。农龙无公害蔬菜基地，常年种植苦瓜、南瓜、冬瓜、黄瓜、茄子、辣椒、番茄、大葱等13大类30多个品种，年产销蔬菜20000多吨，主要销往重庆市主城以及成都、陕西、湖北、湖南、河南、广东、河北、东北、贵州等地，极大地丰富了市民的菜篮子。
6
农龙公司坚持“回报股东，成就员工，带动农民致富”的发展目标，不仅努力地打造生态蔬菜园，做大和做强蔬菜产业，让股东赚钱，还竭力打造员工成长园。
农龙公司现有员工130余人，有中高级技术人员24人，其中有不少刚出大学校门的年轻人，为不断提升员工素质，丰富员工文化生活，基地建起了图书室、健身房、棋牌娱乐室、广播站；定期组织职工培训，举办红歌会、联谊会、评比先进、生日点歌送蛋糕等活动凝聚员工，让广大员工快乐成长，快乐工作。
四川大学生态系毕业的杨媚，2009年12月进入农龙公司，现任技术质量部经理，专门负责无公害蔬菜生产的质量检测。她说，“搞农业很辛苦，但从这一年多的工作中我对农业对公司产生了感情，随着公司的发展，我也成长了”。她认为，优秀人才在农业产业化中应该大有作为。
石柱县退伍军人谭定文，是2008年进公司的第一批老员工。由于他肯学肯干，有突出的管理才能，现已被提任罐坝基地经理。
全力打造幸福园。通过技能培训，让农民变成有技术的职业工人。努力拓展农民再就业和致富渠道。让农民不出家门就能挣钱。采访中，罐坝村一社社长、基地一团团长蓝青云告诉笔者，在土地流转前，一年一亩地除去成本收入不到200元，现在一年一亩地流转金就收入545元、不但旱涝保收，还可到公司上班。他现在负责管理基地160亩菜地，一天三顿在公司吃，把土地租金和管理费等几样加起来一月收入有2000多元。
这里还有一个典型例子。公司开始流转土地时，不少农民都有顾虑，经过算账，最后绝大部分农民都同意了。但有一户农民蓝泽俊始终不愿意流转土地，后来他看见胞弟蓝泽安流转土地后又在公司上班，一年下来，收入比他高出好几倍，他后悔了，随后同意将土地流转给公司。
土地流转后，释放大量的青壮年农民外出务工，留守农民可在企业上班拿工资，公司已安置留守农民工1500余人，平均每位农民工年工资收入6000多元，每年发放土地流转金近300万元，支付农民工工资720余万元。被流转土地的农民土地流转金，加上工资每户平均收入有100000多元。农民收入大幅提高，农民的钱袋子开始鼓起来了。
罐坝村发生了深刻的变化。
以前分散的田地，现在变成了路、渠、灌溉配套、规范标准的无公害蔬菜基地；以前赶场靠坐船，出门靠走路的封闭乡村，现在变成了交通便捷，公路通达，摩托车、农用车、客车、轿车来往奔驰的现代农业示范基地；以前矮小、简陋的农舍，现在变成了一排排卫生、整洁、漂亮的巴渝新居。村卫生室、村文化室，丽雅超市、农家乐、肉市、菜市等，各种生产、生活用品一应俱全，与城镇居民无异；以前的农民都想跳出农门，当城里人；现在外出的农民都纷纷返村，连城里人也羡慕这里居住在风光优美的田园乡村，过着城市生活的农民。
以前不愿流转土地给农龙公司的农民，现在生怕农龙公司抬脚就走了，他们说：
土地流转硬是好，
现代农业是方向，
房产老板种蔬菜，
农民致富喜洋洋。
这首由罐坝基地农民自编的顺口溜，道出了广大农民渴望脱贫致富的共同心声。
蔬菜产业不仅给农业带来了广阔的现代前景，使农民就地变成了职业工人，给农民带来了富裕文明，带动了基地及周边近万户农民发家致富；更重要的是创新了统筹城乡发展的路径，领引着当地农村的社会、经济发展，给农村带来脱胎换骨的变化。它带来的宜居环境、生态文明和城乡一体化，彻底改变了千百年来传统农业封闭、落后的生产、生活方式，赋予农民新的观念和精神风貌。
从单纯的蔬菜种植到现代农业示范基地。姜凤明以开拓创新的精神，培育“十字型”农业产业，创办“五化”、“五心”农业企业，他要把农龙公司打造成上市的农业龙头企业。
7
天有不测风云，老天好像是有意考验姜凤明的意志，正当农龙公司的无公害蔬菜产业如日中天之时，天灾突降，蔬菜基地顿遭灭顶之灾。
2010年7月18日，这是令姜凤明和农龙人不堪回首的日子。一场百年不遇的特大洪灾袭来，特大洪水将琼江河畔一片片美丽的田园冲毁，也将农龙公司的蔬菜基地冲毁。
那是一幅何等惨重的洪灾图。
7月17日上午9点钟，暴雨倾盆，农龙公司紧靠琼江的柏梓镇朱家坝基地开始进水。到18日早上，基地顿成孤岛，3000多亩土地全部被淹；太安镇罐坝基地的1700多亩菜地也被淹没。两个基地共有4700多亩蔬菜作物绝收。美丽的瓜果蔬菜长廊全部泡汤，大批设施设备及物资受损，农田水利基本设施全部被毁，经济损失高达4208.4万元。
大灾大难，方显英雄本色。
面对基地遭受的重创和艰难危局，姜凤明心情格外沉重，也曾萌发过“不干了”的退缩念头，可当他看见全体员工和基地农民眼泪汪汪地望着他拿主意时，当很多农民到公司来表示慰问，并主动与员工一起参与抢险时，他一下改变了退缩的想法，他知道，农民是担心公司遭此重创而倒闭，让他们致富的希望破灭。在这种时候，我姜凤明决不能当“逃兵”，农龙公司绝不能倒下，而要做他们的靠山。姜凤明坚定地对员工和农民们说：“大家放心，农龙公司不会跨，只要我们团结战斗，没有度不过去的难关！”
在组织救灾、恢复生产的危难关头，姜凤明首先想到的，还是农民。尽管公司资金困难，他仍然按时兑现农民的土地流转金，按时发放农民的劳务工资，用诚信维持了人心惶惶的基地的稳定局面。