作者：方三文，雪球创始人发布于2013/11/20
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营业部位于一线城市，该老总做了10年，他观察10年下来，大概只有20％的人能盈利，赚大钱的都是赚企业钱的。
某大户10年就持股一只，10年涨了将近30倍。
营业部老总曾有两次劝其交易，一个是2008年其他股跌得很厉害，大户持股没怎么跌。但是大户不动。大户的说法是，他没有什么内幕，但是对所持公司比较了解，觉得公司管理层不错，是做事的人，拿着踏实。
第二次是劝大户买银行股，大户说，银行股看来不错，但还是不如拿着原有的公司踏实。
还有些次于大户的账户挣钱，就是买进了不是那么好的公司，一直没动，涨幅可能没有大户那么大，但十余年下来也有5—10倍。营业部老总的分析是，可能这些用户投在股票上的钱占其总资产的比例不高，所以买了股票后基本忘记了。
这些用户挣着企业的钱了，但是对营业部杯催了，基本上没钱挣，因为他们根本不交易。
经常交易的，基本不挣钱，最好的业绩是50万的账户，10年盈利50％，但是给营业部贡献了50万的佣金，这些是营业部最优质的客户。该老总形容是，10年前他有50万，每天骑着自行车来营业部，10年后还是骑着自行车来营业部。
2004年左右，账户年活比例不超过30％，2007—2008年，年活超过90％。