大梁难挑，才造就了你。
我们大概都有这样的经历：问题一大堆，搞得自己甚至整个团队一个脑袋两个大，一时之间又不知道从何处下手。
每当这个时候，有的人就会心生埋怨：为什么偏偏我们这么倒霉，总遇到这么麻烦的问题？也有的人会琢磨：这件事在我的负责范围内吗？凭什么往我头上推？还有的人会考量：解决了问题，能有我什么好处吗……诸如此类，不一而足。
实际上这些想法都可以表明，这样的人是喜欢在问题面前把自己置身世外，喜欢推、靠、拖等，在别人让他去解决问题时，他首先不是想方设法去解决问题，而是首先问自己能得到什么回报，即使勉强接受，也总是心不甘情不愿，要么在做的时候打折扣，要么让问题悬而未决。这样的人不仅耽误了团队的发展，而且影响了自己的前途。
30多岁的李海是某报社的一名主编，他才华横溢、思维敏捷，却工作懒散，积极性不高，经常逃避责任，“我没有在规定的时间里把稿子做完，是因为同事让我帮忙做其他事情……”“我本来不想把稿子写成这样的，但是责编坚持要我这样写……”
有一次，报社到了发稿时间，李海却依然慢条斯理，最终影响到了报纸的出报时间，损害了报社的声誉。当报社追究责任时，他竟然说这不是他的责任，而是下级胡斌的错误，企图让胡斌来承担损失。
接着，社长把胡斌叫到了办公室，问他怎么回事。胡斌说：“这件事情的确是我们编辑部门的失职，虽然我只是编辑部门的一名小编辑，但我一定会弥补我们的损失的。”
第二天，李海被叫到了社长办公室。“李海，你要自己想办法弥补对报社造成的不良影响，另外你明天也不用来上班了。”社长神情严肃地说道。
“社长，为什么？”李海问。
“你作为主编既然不能自己想办法弥补编辑部门对报社造成的损失，那么我只有另请高人了。我想提拔胡斌为主编，因为他是一个勇于承担责任的人，是值得信任的。”社长回答道。
这个故事给我们的最大启示是：任何一个老板都欣赏、重用勇于承担责任的员工。因为老板的信任建立于你对工作的责任，如果工作一出现问题你就推卸责任，老板自然就会选择那些敢于承担责任的人，为他们创造更多的成功条件。
当工作中出现问题的时候，如果你勇于承担责任，肯从自己的身上找原因，及时改正错误，并在错误中能够汲取教训，那么错误就会变成一笔丰富经验、提高能力的宝贵财富，引领你登上事业的巅峰。
与其将自己的问题推给别人，倒不如大大方方地接受问题。聪明的领导不会处罚勇于承担责任的员工，相反，他们会更看重员工在出现问题时所体现的工作责任感。我们来看下面一个例子。
许政是某家具公司新招聘的开单员，尽管他对工作还不熟练，但他认真负责的工作态度，赢得了部门新老员工的一致好评。一天，他一时疏忽，把一台价值三千元的衣柜，以三百元的价格卖给了一位顾客。
这家公司对员工的要求是很严格的，一旦出现错误就有被开除的危险。发现错误后，许政十分着急，一时间不知道该怎么办。有同事告诉他可以根据客户留下来的联系方式追回那两千七百元，也有同事劝他还是自己筹齐那差的两千七百元，然后悄无声息地入账，息事宁人。
许政认为，世上没有不透风的墙，如果老板日后知道这件事后一定会非常不高兴的。这混乱的局面都是因自己造成的，他必须负起这个责任，于是他毅然地说：“我要到经理那里承认错误。”
同事们听了许政的话后大吃一惊，异口同声地说：“你疯了，那样你肯定会被经理辞退的。”但许政主意已定，仍然坚持自己的决定，决定亲自去老板那儿认错。
许政带着两千七百元来到经理的办公室，将事情的原委说了一遍。“经理，对不起，我的疏忽给公司带来了损失，这两千七百元是我省吃俭用存下来的，希望可以弥补我给公司带来的损失。如果您要因为这件事开除我，我也没有任何怨言。”
老板看着许政，不解地问：“虽然这是你的错，但是你完全可以自己去找顾客要回这两千七百元啊！”
“是的，经理，”许政说，“虽然我可以按照顾客留下的联系方式，找到顾客让他付这两千七百元，但是这件事情完全是我的错误，不是顾客的，我应对这个失误负全部的责任。”
听完许政的话，经理握住他的手，说：“好样的，你能在做错事情的时候主动承认，不将责任推到别人的身上，这种勇气和决心很好。”他并没有像其他人所想的那样开除许政，相反他更加器重许政，在以后的工作中，给了许政更大的发展空间。
主动且诚恳地承认错误，说明你有一份敢于承担责任的勇气和信心，这不仅是一个人的工作态度问题，也是一个人的品质问题。把自己应该承担的责任承担起来，把责任浸透在工作中的员工是很容易得到老板肯定的，就算他表面上批评、责骂了你一番，实际上心里已经原谅你了。
所以说，即使做错了，也要勇于承认错误，并努力改正。只有这样，才能得到领导的信任和器重，自己的职业生涯才会少一些磕绊，多一些坦途。