星期一上午是晓岩刚走进办公室，秘书韩颖就进来汇报工作：“崔总，这是为下午办公会准备的材料……”韩颖恭敬地文件夹放到晓岩办公桌上。
韩颖穿着一身笔挺的职业装，走路的姿势挺拔高雅。她来到晓岩的办公桌前，身体稍微前倾，不卑不亢，把一只文件夹恭敬地摆放到晓岩的办公桌上。晓岩看着韩颖往桌上放文件夹的动作，眼睛放出柔软的光晕，点点头说：“好。”
晓岩说着就打开文件……
韩颖的眼神落在晓岩专注看文件的表情上，几秒钟。然后，优雅地转身，离开了晓岩的办公室。
韩颖刚走出经理室。在门外等着的刘建业就进来了，建业是一个工作起来忘记吃饭的主儿。在上个礼拜晓岩为m公司的事情吹了风之后，他就开始托熟人，找朋友，了解m企业的情况，为他的设计找依据。即使在周末大家都休息，或者郊游的时候，他也是以出去走走为名，做着市场调查。他准备把自己了解到的情况提前给晓岩汇报沟通。
周一本来有一个专门讨论工作的例会。这是晓岩立下的规矩，周一各个部门必须把本周要做的事情理顺，在办公会上通气。可是，很多时候他们总是喜欢提前到经理室给晓岩说道。晓岩也曾说过，有什么事拿到办公会上说，大家共同出主意想办法。尽管那些部门的负责人都把工作的事儿带到经理室来谈了，可是周一下午的办公会他始终坚持，雷打不动。
烹小鲜和做大餐是一样的道理。麻雀虽小，五脏俱全，输戏不输过场。晓岩之所以能够把公司做得越来越大，取得令人钦佩的成就，是他在管理上始终没拿公司小为理由，不履行规章制度。公司从开张的那天起，财务、人事，工商、税务，样样他都做到了规矩化，程序化。办事说话，对内对外，方圆有度。无论国有，或者私有，大公司或者小公司，拿公司当自己家的后院，随意简化其中的运行程序，或者自由散漫地去对待哪怕只是一个环节，都是办公司，做实业的致命伤。他对部下说：“知道古人发明钱币，为什么中间是方方正正的孔，外边是光光滑滑的圆么？那是寓意内方外圆，财运亨通的意思。我们做任何事情，都要内外有别，对自己就要方方正正规矩办事，对外该圆的时候就要圆。圆是一种策略，圆是历史和现实的激流要求我们什么事情需要做到圆润有度，什么事情必须做到方正规矩。就如河床上的卵石，不是他要成为那个样子，而是河流常年累月的冲洗，洗去了它原有的不适应水流的部分——棱角。棱角没什么不好，但有的时候，有的场合，必须分清主次。但有一条，既是对外做到圆润柔软，对内绝对要方方正正做人，这是一个底线，这底线就是‘国境线’，越过底线，就会有危险。也许就是死路。”
刘建业向晓岩汇报了前几天他所了解到的m公司的一些情况，并亲自到m公司的办公楼去做了实地勘察，在心理上做了初步的规划。就像打仗一样，建业心中首先有了那块高地的地形图，剩下的就是怎样“布阵”，怎样攻克。建业向晓岩扼要陈述了关于m公司办公大楼装饰设计的一二三设想，以及工作步骤。他说：“要是真能拿到‘m工程’，那我们可真要成了，那可是二十几层的两栋姊妹楼啊！”
刘建业兴奋、激越的情绪感染了晓岩。