早期做研发，裘新既是总经理又是产品经理，因为没有HR经理，他还要管员工的吃喝拉撒，几乎每个员工来都要一一面试。坚持每周给员工做业绩辅导，产品里哪些功能该添加、哪些该去掉，他也手把手教。他还出差去跟同行聊天，全无杂念地做事情。过去在研发、市场、渠道、人脉以及对人的判断上的累积都派上了用场，“觉得自己终于可以为自己做事了”。反倒是在跟投资人相处上，裘新并没有做太多的关系处理，“平常做事问心无愧，保持礼节性沟通就行了”。后来，投资人对裘新十分信任，哪怕是梦工厂最困难的时候，投资人也并没有过多插手。
根据之前的协议，投资方最初投资了400万元，这笔资金支撑了梦工厂一年半的时间，把《侠义道》开发完成，之后的500万元资金却迟迟没有全部到位，部分资金入账不久后，由于投资人在经济上遇到困难，到账的资金又被抽走，梦工厂的账上只剩100多万元。2004年、2005年这两年时间，梦工厂五六十人都靠借钱活下来了。最苦的时候，发工资前一天公司账户上只有6000元，裘新只能取自己的存款，他的存款也只够员工发一两个月工资，逼急了他找投资人去借，每次也就得到十万、二十万这样少许的钱。
这段时间的裘新经常会失眠，每晚一两点睡下，早晨五点多就醒来，睁开眼睛就有几十号人等着吃饭。每天下班前，他自己一一将办公室灯关好，靠着省吃俭用慢慢地熬。为了节省一份工资，他不得已“开”掉了他最给力的支持者——妻子，让她去别的公司打工来“养家糊口”。
为了给自己减压，他经常跑到联众去下围棋，甚至因此而结识了联众创始人鲍岳桥，后来梦工厂做联合运营，找的第一家公司就是联众。“围棋里经常输输赢赢，让你正确看待失败，生活当中其实也是一样。”
裘新的“不怕输”很大一部分是缘于他的“不信邪”。
他曾说过，在创业初期对他影响最大的人是雷军，但同时他又说“经过创业的人眼里是没有神的”，“像雷军说乔布斯是神，那是违心的话，他心里面绝对不认为乔布斯是神”。
在裘新的创业观里，只有“无神论”者才能创造出一个全新的世界。
这里的“无神论”并非是宗教上的概念，而是不管你是把别人当做神还是别人把你当做神，这都会影响一个人的创造力与勇气，因为“神”意味着一个不可撼动的标杆和一个无法再上升的位置。
初生牛犊不怕虎，如果一直把自己当做赤子，也就没什么可怕的了——
“也没有什么失败，也不会要命，有什么好输的。过来就没有什么了。”无神论者裘新说。
是啊，输了又不会死，大不了重新回去打工，没有老板会不喜欢体会过创业艰辛的员工的。