至于徐克想像的是个什么感觉，他桌下厚厚的文案揭示了这其中的奥秘——如果不细化这个想像，那这句话无非就是个任性的理由。
当凌海看到那样一叠文案描述的不过是这一个镜头的细节时，想起的是游戏公司中很多项目的立项书，那些充其量只是二十几页。这二十几页里，说说想做个什么游戏，它的□□玩法是怎么怎么样的，也就结束了。再细一点的细节，是当时考虑不进去的。
让人纳闷儿的是，这样简单粗糙的方法，在很长时间里，都是被游戏公司认同的。相比起每一个镜头的精雕细琢，这样的文案孕育出的游戏，能产生怎样的用户体验？
徐克可以说出关于如何拍出江湖这个精髓的十几种方法，这是广度、是多样。但是那本为了十几秒镜头撰写的文案，就是深度、是精致。
以用户体验著称的Iphone系列，乔布斯为了用户界面达到最佳效果，可以将滑锁的长度和宽度更改了一次又一次，可以为图标是用直角还是圆角开一次又一次的会讨论。
有了这样严苛的榜样在，对于任何为达到最好的用户体验而进行的产品规范都不为过。
对《龙之谷》从投资到收购的转变，是凌海对精致产品的一个充分肯定。作为一款打斗游戏，龙之谷几年前接到了盛大的投资，几年后，产品的细节不断受到追捧。凌海去收购这个公司，发现他们一套动作是要半个月时间做出来，而这一套动作可以让用户打连招打到五千多！
怀着强烈的好奇心，凌海打电话叫韩国部去问了一下如此复杂的动作是怎么设计的？后来他被告知，这个产品的一套动作，要花两周在AI上面设计，而不是单纯地在动作的适配上面做。这样才能让用户打到五千多招。玩游戏的人都知道，连击五千多，用户的兴奋程度就飞跃到另一个层面了。用户过瘾了，还会叫很多朋友帮他一起创造七千多，八千多的连击，这个用户体验的深度，是非常少有的。
用户体验才是产品生存发展的根本。那么怎样的用户体验才是好的？一来是花样繁多，不能总在炒冷饭；二来是要深刻精致，不能敷衍了事。
对于产品的要求，他从来也不是纸上谈兵。从在盛大的岁月开始，“冲在第一线”成了凌海的职场行为法则之一，不论职位高低，没有领导与员工的区别。虽然个人精力有限，不可能面面俱到地参与到每个细节之中，但是广告素材、软文，这些需要发出去的东西，都是要亲自过眼才可以公布。
创立了蝴蝶互动之后，因为只有几十人的规模，许多事情执行起来会快很多，相比起在盛大时需要多方配合的劳心劳神，这种可以更彻底贯彻自我意愿的情况，反而让凌海感觉轻松不少。
很难想像，凌海以后会做出怎样的产品。
可以肯定的是，那会是让你我都能感觉到满满诚意的作品。