主持人：所以你不再专注地只做PC的信息，你开始做汽车，是吧？你觉着汽车比PC的信息更有前景吗？
李想：我做IT网站的时候，发现一个问题。我们是第三，我想超越第二和第一，其实非常难，因为他们的资金规模和发展趋势已经很明晰，他们不比我们笨，而且跟我们一样努力。与此同时，市场由卖方转向买方，竞争对手都很成熟，而我只有20岁左右，压根不懂管理，所以最好的机会和阶段，我错失了。我们就想，哪个行业的这个地是可以去抢的，同时能够做到几十亿规模的市场，哪怕我不喜欢它，但我有本事能在这领域做第一。我们找了一圈，最后找到汽车。
主持人：机会来临了。当时行业里还没有特别强的竞争对手，是吧？
李想：其实有特强的了，已经有上市公司了，门户网站也在做这些东西。但我觉着还是有机会的，因为当市场从卖方转向买方的时候，谁能真正站在用户的利益上，谁就成为未来最受益的团队。两年的时间，我们的用户量就领先了。当时很多汽车网站，你去查一个车的配置，它给你堆一堆字，我就问周围一圈人，你们希望怎么看？大家都说希望像4S店一样，拿着说明单。我说做成这样就可以了，没什么诀窍。
刘建华：我看过一段写李想的文字，说李想很狂。我的想法是，他当然要狂了，他年轻嘛。李想当时是20多岁，他若没有这狂劲，你很难想象企业能做起来。狂是应该的，对目标的狂热追求，这就是他的成功因素。
主持人：做企业最需要的东西，就是既要敢于冒险，又要能够控制这个风险，不让它出事。
李想：我其实没想那么多的事情。刚才讲冒险，从结果上来看是冒险，但从过程而言，我们做的所有事情都不是冒险，就跟我开始说的初衷一样，我就是想比别人好一点。我们更喜欢一点一滴地积累，看着自己的价值一点一点地增长。
李想的管理之道都是来自于实践，可是很多地方跟管理大师彼得•德鲁克的观点不谋而合。比如他的团队观念，包括团队领袖的独特作用以及团队执行力建设。
主持人：你跟大家分享几条经营企业的心得吧，你觉得管理好一支团队，带好一支队伍，什么东西是重要的，有哪几条?
李想：做事要先向前看，积极一点，我们不比别人笨，不比别人缺胳膊少腿，既然要做这个事情，就要做得比别人好。好一点点每个人都能做到。而且要做的就是，团队里的每个人每一天都去做好一点点。假设你是20分，你变成30分就很好了，因为你涨了50%，这50%就是对企业的贡献。
陈婷：他讲这一段是有理论支持的。德鲁克在他《卓有成效》那本书里就写过这一段，当一个公司里的每一个员工，每一天走进自己的公司，走进办公室，想我今天能为公司做一点什么贡献的时候，这个公司的文化，就会非常健康，我不知道李想是学来的，还是自己总结出来的。