书城成功励志奋斗改变人生:80后成功典范的励志经验
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第16章 李想:只比别人好一点的亿万富翁(8)

主持人:所以你不再专注地只做PC的信息,你开始做汽车,是吧?你觉着汽车比PC的信息更有前景吗?

李想:我做IT网站的时候,发现一个问题。我们是第三,我想超越第二和第一,其实非常难,因为他们的资金规模和发展趋势已经很明晰,他们不比我们笨,而且跟我们一样努力。与此同时,市场由卖方转向买方,竞争对手都很成熟,而我只有20岁左右,压根不懂管理,所以最好的机会和阶段,我错失了。我们就想,哪个行业的这个地是可以去抢的,同时能够做到几十亿规模的市场,哪怕我不喜欢它,但我有本事能在这领域做第一。我们找了一圈,最后找到汽车。

主持人:机会来临了。当时行业里还没有特别强的竞争对手,是吧?

李想:其实有特强的了,已经有上市公司了,门户网站也在做这些东西。但我觉着还是有机会的,因为当市场从卖方转向买方的时候,谁能真正站在用户的利益上,谁就成为未来最受益的团队。两年的时间,我们的用户量就领先了。当时很多汽车网站,你去查一个车的配置,它给你堆一堆字,我就问周围一圈人,你们希望怎么看?大家都说希望像4S店一样,拿着说明单。我说做成这样就可以了,没什么诀窍。

刘建华:我看过一段写李想的文字,说李想很狂。我的想法是,他当然要狂了,他年轻嘛。李想当时是20多岁,他若没有这狂劲,你很难想象企业能做起来。狂是应该的,对目标的狂热追求,这就是他的成功因素。

主持人:做企业最需要的东西,就是既要敢于冒险,又要能够控制这个风险,不让它出事。

李想:我其实没想那么多的事情。刚才讲冒险,从结果上来看是冒险,但从过程而言,我们做的所有事情都不是冒险,就跟我开始说的初衷一样,我就是想比别人好一点。我们更喜欢一点一滴地积累,看着自己的价值一点一点地增长。

李想的管理之道都是来自于实践,可是很多地方跟管理大师彼得•德鲁克的观点不谋而合。比如他的团队观念,包括团队领袖的独特作用以及团队执行力建设。

主持人:你跟大家分享几条经营企业的心得吧,你觉得管理好一支团队,带好一支队伍,什么东西是重要的,有哪几条?

李想:做事要先向前看,积极一点,我们不比别人笨,不比别人缺胳膊少腿,既然要做这个事情,就要做得比别人好。好一点点每个人都能做到。而且要做的就是,团队里的每个人每一天都去做好一点点。假设你是20分,你变成30分就很好了,因为你涨了50%,这50%就是对企业的贡献。

陈婷:他讲这一段是有理论支持的。德鲁克在他《卓有成效》那本书里就写过这一段,当一个公司里的每一个员工,每一天走进自己的公司,走进办公室,想我今天能为公司做一点什么贡献的时候,这个公司的文化,就会非常健康,我不知道李想是学来的,还是自己总结出来的。