戴周颖：有些是，有些不是。
主持人：哪些不是呢，机锋网吗？
戴周颖：机锋网是发展非常快的一家公司，它的快是与整个中国在智能手机的普及，以及3G用户的快速增长密切相关的。但他们在做产品，就像乔布斯那种精神，一定要把细节做得非常好那种，所以它的产品，目前来讲，在整个市场上是受到用户赞同的。
主持人：谈毅你觉得，除了他给你们公司投资以及合作之外，他还给你什么样的印象?
谈毅：他在日本形成的那种做内容的商业模式、思维方式，给了我们非常多的启发。这一点也能证明他们在移动互联网领域的专业性。
主持人：那么他又是如何和你结缘的呢?
谈毅：我们第一次相识是在网上，我们是网友。那个时候，我在太平洋另外一边的美国读书，毕业回国之后，很快就跟他正式见面了。
主持人：没有见光死吧?
谈毅：没有，没想到他这么帅，这么年轻。在沟通的过程中，能感觉到他的专业性、他的个人风格，我觉得非常适合我们的团队，所以很快就和他达成了一个天使投资协议。
主持人：是他追着你想给你投，还是你要打动他让他投给你?
谈毅：我觉得这是一个相互信任的过程，一方面他要取得我们的信任，另外一方面我们也要通过我们的业绩、做的事情去打动他。就像刚才戴周颖提的，他绝对不是一个冲动型的人，不会很冲动地做什么事情。
主持人：戴周颖还是机锋网的CFO，首席财务官。为什么要介入或是参与机锋网的具体运营呢?
戴周颖：从表面看，当时机锋网财务方面也比较薄弱，我跟谈毅说希望通过介绍日本的资源帮助他。其实这里还有个小秘密，我在协助上一个公司的CFO做全球投资工作的时候，就对CFO这个title、对这个职业非常向往，梦想着有朝一日自己也可以，说难听点，就是过把瘾。希望可以在这个职位上帮助企业更多，也完成自己的愿望。
主持人：以你这个年龄成就现在的职业和身份，你觉得早吗?
戴周颖：说实话，是有点早。我无法想象未来的十年或者二十年，我抛开VC再去企业里，比如说，做一个普通的职员，我觉得那是很难的了。
主持人：不管年轻年老，作为一个成功的投资人，应该具备哪几个素质?
戴周颖：第一是思维方式一定要符合逻辑，所有投资人都是这样的，但是符合逻辑还不够，你一定要把事情想得够大。
主持人：格局要够大。
戴周颖：对。投资人也好，创业公司也好，如果太追求眼前的利益，往往把这企业做得很小，虽然你很赚钱，可以保持每个月有盈利，但是你会发现企业也就那么大了，没有继续发展的空间了，所以最初的格局一定要够大。
主持人：还有什么?
戴周颖：第二点是非常重要的。投资给企业，不管你是进企业，还是在企业外面帮助企业，企业的主角永远是企业自己的管理团队，你永远是一个在外面去帮助他的人。在做CFO的过程中，我一直在这一点上给自己敲警钟，要认清到底主角是谁?