书城成功励志奋斗改变人生:80后成功典范的励志经验
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第21章 戴周颖:新生代投资人中的耀眼新星(4)

戴周颖:有些是,有些不是。

主持人:哪些不是呢,机锋网吗?

戴周颖:机锋网是发展非常快的一家公司,它的快是与整个中国在智能手机的普及,以及3G用户的快速增长密切相关的。但他们在做产品,就像乔布斯那种精神,一定要把细节做得非常好那种,所以它的产品,目前来讲,在整个市场上是受到用户赞同的。

主持人:谈毅你觉得,除了他给你们公司投资以及合作之外,他还给你什么样的印象?

谈毅:他在日本形成的那种做内容的商业模式、思维方式,给了我们非常多的启发。这一点也能证明他们在移动互联网领域的专业性。

主持人:那么他又是如何和你结缘的呢?

谈毅:我们第一次相识是在网上,我们是网友。那个时候,我在太平洋另外一边的美国读书,毕业回国之后,很快就跟他正式见面了。

主持人:没有见光死吧?

谈毅:没有,没想到他这么帅,这么年轻。在沟通的过程中,能感觉到他的专业性、他的个人风格,我觉得非常适合我们的团队,所以很快就和他达成了一个天使投资协议。

主持人:是他追着你想给你投,还是你要打动他让他投给你?

谈毅:我觉得这是一个相互信任的过程,一方面他要取得我们的信任,另外一方面我们也要通过我们的业绩、做的事情去打动他。就像刚才戴周颖提的,他绝对不是一个冲动型的人,不会很冲动地做什么事情。

主持人:戴周颖还是机锋网的CFO,首席财务官。为什么要介入或是参与机锋网的具体运营呢?

戴周颖:从表面看,当时机锋网财务方面也比较薄弱,我跟谈毅说希望通过介绍日本的资源帮助他。其实这里还有个小秘密,我在协助上一个公司的CFO做全球投资工作的时候,就对CFO这个title、对这个职业非常向往,梦想着有朝一日自己也可以,说难听点,就是过把瘾。希望可以在这个职位上帮助企业更多,也完成自己的愿望。

主持人:以你这个年龄成就现在的职业和身份,你觉得早吗?

戴周颖:说实话,是有点早。我无法想象未来的十年或者二十年,我抛开VC再去企业里,比如说,做一个普通的职员,我觉得那是很难的了。

主持人:不管年轻年老,作为一个成功的投资人,应该具备哪几个素质?

戴周颖:第一是思维方式一定要符合逻辑,所有投资人都是这样的,但是符合逻辑还不够,你一定要把事情想得够大。

主持人:格局要够大。

戴周颖:对。投资人也好,创业公司也好,如果太追求眼前的利益,往往把这企业做得很小,虽然你很赚钱,可以保持每个月有盈利,但是你会发现企业也就那么大了,没有继续发展的空间了,所以最初的格局一定要够大。

主持人:还有什么?

戴周颖:第二点是非常重要的。投资给企业,不管你是进企业,还是在企业外面帮助企业,企业的主角永远是企业自己的管理团队,你永远是一个在外面去帮助他的人。在做CFO的过程中,我一直在这一点上给自己敲警钟,要认清到底主角是谁?