背负起创业的光环和炒作的嫌疑，18岁的张伯宏勇敢前行，他希望用自己的成就证明这绝非炒作。他用青春的肩膀实实在在扛起创业的煎熬，他用行动告诉人们80后能够实现创业愿望，虽然创业过程不是那么轻松。不要放弃梦想，但也别轻易放纵自己的野心，接触梦想需要成本，而能力多大，责任就有多大。
张伯宏：可能外界觉得这事蛮诡异。但如果了解真相的话，就会觉得很正常。因为正好当时那个游戏也处于开发的瓶颈，整个游戏模式还没有最后定性。老板选我的一个原因，也是后来他私下跟我说的，他希望有一个尽量跟我们的客户群年龄、思想都相当的人来负责开发这款游戏。我认为这很有道理。因为我现在都很难理解像十三四岁孩子的想法，更何况三十几岁的人？如果我们硬去做一个游戏的话，那谁来买单呢？我觉得这可能是很重要的一个原因。
主持人：我想问问两位嘉宾，你们觉得江总最后选择他，直接让他当CEO，是出于什么样的考虑？
王璞：我觉得有这么几个原因。首先，可能跟这个行业有关系。游戏行业是年轻化的产业，它的产品主要针对年轻人，所以，从界面、编程技术、人群特点来讲，选他是有合理性的。
主持人：朝晖呢？我看你应该是比较理性的人，如果当时你是伯宏，你18岁，选你去当CEO，你会接受这个岗位吗？
王朝晖：我可能要想想，自己有没有资源，能不能做好这个位置。不过，即使有一万个理由，或者一万个逻辑出来推论说这个事不成立，但事实上它出现了，就说明它有存在的道理，存在即是合理。
王璞：我觉得这个时代大背景，以及游戏行业这个特点，是允许这个年龄段的人去创业的，创业就是CEO。但这应该是少部分人。遗憾的是这个量还很不够。
张伯宏：在我离开公司的时候，已经有很多年龄比我小的员工负责像程序、美工等非常重要的岗位。我觉得游戏行业是很特殊的行业，它不是说你熬到越老，就越有资格。IT行业一定要有最新鲜的血液和最新鲜的思维，才能够有所成就。
主持人：2009年辞职之后，你又做回了音乐。做CEO和做音乐你都经历了，要你选的话，你觉得你更喜欢哪个，或者哪个更适合你？
张伯宏：从我个人来讲，当然选择音乐。但从客观的角度来讲，音乐要难很多。无论是理性地分析市场，还是分析行业的前景，音乐都不是一个很好的产业。因为我看到在游戏行业，很多企业一两年就成长为市值上亿，甚至上几十亿的公司，这在音乐界是不可能的事情。做音乐要耐得住贫穷与寂寞。
张伯宏把那段百万年薪的CEO经历看作漫长人生当中的一段插曲。可以想见，总裁的职位对于一个18岁的孩子来说意味着什么。只能说，张伯宏曾面临着严峻的考验。好在他都挺过来了，而且处理得很好。两年出离音乐的总裁生涯让他收获颇丰，尤其是关于人生、职场、理想，他现在更加坚定了信念。用他的话说，坚持音乐的梦想，相信音乐会有个美好的未来，并且值得为之拼搏。