书城成功励志奋斗改变人生:80后成功典范的励志经验
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第41章 张伯宏:18岁当CEO的音乐人(6)

主持人:年轻人做CEO,肯定跟年纪大一点的人不一样,除了这种游戏的方式,还有没有一些年轻人所特有的管理方式?

张伯宏:有。比如说“打倒他”管理法。

主持人:怎么讲?

张伯宏:就是经常组织员工下班以后打游戏。

主持人:我觉得虽然你中间经历了这些困难和挫折,你好像还一直对自己比较自信,有没有对自己特不自信的时候?

张伯宏:有是有,但是我不会表现出来。因为我觉得不管作为公司的CEO,还是一个很小的领导,都不能表现得那么不自信。古话讲,兵熊熊一个,将熊熊一窝。面对所有的困难,哪怕已经到绝望的边缘,你的信念也不能倒。这是领导者最基本的素质。

主持人:你从音乐到CEO,从CEO又回到音乐的这一过程中,你觉得从中最大的收获是什么?

张伯宏:在公司里最大的收获就是学会怎么去跟人接触。因为现在都是独生子女,二十几年里头很少去跟别人做那么密切的沟通。在公司当中,我学到很多,我不会再害怕去跟任何种类的人打交道,我觉得这对我一生都是很有好处的事情。

王璞:这恰恰是他们80后、90后面临的问题。50年代的人,兄弟姐妹一大堆,出生就在一个团队。60、70年代的人,他虽然是一个人了,但毕竟有叔叔、姑姑,或者说有姨、舅舅,还能这一大家子人。而80、90年代的人,受到的团队熏陶越来越少。他们走向工作岗位之后的一大挑战,就是去适应团队生活。

主持人:你刚去的时候,是不是有些调整不过来?因为都是各管各,没有这种群居的生活,还要你去管理别人。当时你是不是觉得有一些沟通不顺畅,具体的例子还记不记得?

张伯宏:这个例子很难举。但从实际的工作效率能看出来。比如你要求事情一个月完成,结果他半年才完成,最后他在跟你交代的时候,还一脸无辜地看着你,这不是你的意思吗?我说这真的不是我的意思。

主持人:之前没交流明白?

张伯宏:不是。不是没有交流明白,而是没有说服,其实等于他装糊涂。总之是没有威信吧,我毕竟是一个空降的CEO,谁服你一个小孩?比如现在派一个十五六岁的人过来管我,我也不服。对不对?还是要沟通,让人理解,不是管理的关系,而是合作的关系。

在张伯宏的心中,梦想比什么都重要。正如他说,十几岁二十几岁的时候,要把梦想放到无限大,哪怕是你想当总统,那你就做好一个当总统的计划,没有不可能。“放大梦想,坚持地走下去。”年轻人什么都不用怕,因为年轻是人生最雄厚丰大的资本。

主持人:很多同行看了你说,他18岁都能当CEO啊,我为什么不行呢?我也想去试试。可能你给了他们一种动力,觉得我可以尝试不同的事。你对他们有没有一些建议?