执行力是训练出来的
无论是高管，还是白领，因执行力差被裁掉的人的比例绝对超过60%。颇为遗憾的是，很多人执行力差并不是因为能力差，纯属是懒散、拖延的习惯使然。拖延是人内在惰性的表现，是全人类的非物质文化遗产，根治当然不现实，毕竟凡人是不愿把生活当做一场苦行的，但你能在多大程度上克服惰性，决定着你在职场的终极高度。
兰德公司曾在2007年为法国燃气公司提供过一套旨在提升员工执行力的报告，试行几年后，效果相当好。我也曾向很多HR朋友推荐过这套执行力提升报告，颇受认同，现摘其要义共享如下：
理论
提高执行力，换个角度看是要增强你的控制力，有意识地战胜拖延思维。诗人曾说过，人的幸福感是模糊的，因为当回想人生中经历的那些幸福的事，你很难分出明确的等级来；但痛苦却是清晰的，伤筋的痛、动骨的疼，你绝对分得出轻重。与模糊的幸福感类似，拖延思维像是人内生的一种麻药，让你容易在混沌中被拖延思维同化，不自觉地当起了小差司机。
要想战胜“稍后再做”的自我欺骗思维，关键要从心理上察觉这种思维的产生。一旦发现自己产生了这种思维，就要坚强地与之斗争，要明确地告诉自己，如果不严格遵守时间，迟早会吃苦头；而且推迟工作会影响到他人的工作节奏，别人的不满最终会转化为自己的压力，充满压力的情绪显然是一种不健康的生活习惯。通过观察，及时扪心自问，进行强化控制，最终实现修正，这是战胜拖延思维的心理过程，也是提升执行力的关键。
实践
第一，做个拖延日志，培养自我觉察力，改变惰性思维。当你纠结于事情是否要按时完成时，你可以通过写日志的方式，用笔头来捋顺思路，方便自己快速做一个长期利害分析。要用清晰简明的文字质证自己为什么要把这件事拖下去，这种拖延想法赖以成瘾的原因是什么，潜在危害又是什么，权衡一下总体的后果。比如你懒于做体检，但是否真的可以一拖再拖？要给自己设立一个评分系统，通过做拖延日志来增进你对拖延的观察，监控自己的想法、感受和行为，并加以修正。当然，写日志的最终目的，就是用临床诊疗的手段来终结惰性。
第二，确立事情处理的优先等级。反思并且辨认瞎忙过程中的错误观点，比如相信忙碌等同于成果，蛮干等同于效率。一点一点检测自己错误的想法，不要老想着学哈利•波特，骑着扫把就不会迷路，查好地图才是正道。
第三，将一件事情分割成几个小的部分。这点看起来容易，但需要经验，因为分割后的每个小部分并不一定是完全独立的，可能需要你在做这部分工作的同时，也要想到其他部分可能发生的情况。
第四，限定完成期限。如果你是一个没有时间观念的人，可以试试给自己强行规定出一段时间内需要完成的任务。什么时候都能去做的事，往往什么时候都不会去做。要学会自我激励，采取行动改变自己的惰性。比如你可以在办公桌上贴便笺，可以在手机备忘录里设置提醒，以鞭策自己完成既定目标。
第五，分时段工作，不要连续工作，注意劳逸结合。瞄准一个实际的目标，拒绝在杂务上分心，每天拿出一小时专心做事，完全可以获得不小的成就。
第六，让别人一起参与。比如你可以让小时工帮你去医院排队挂号，或者买火车票。佐罗就不会把业务分包出去，虽然忙得死去活来，满世界写“Z”，可最终没有一块地盘属于他。
第七，从最简单的方面入手。选择两个你有较大可能去启动并完成的项目，对相比之下更容易的项目构想一个计划并开始执行，当遇到瓶颈时，遏制住你所有分心或放弃的冲动，咬着牙向前冲。
第八，尽可能排除人际交往拖延症的干扰。想想你希望在人际关系方面达到哪些目的，如果你的目标是和别人取得平等地位，那么你需要采取哪些步骤来克制拖延。
愿这款简化实用的模型可以稀释你的惰性，改变你拖延的思维方式。再送一款简约版的办法，那就是在拖延产生的当口，要具体地问自己打算何时、何地、如何做完这件事，要督促自己尽快给出答案，并禁止给出开放灵活的答案。
十年裁员手记摘录
【市场/销售/广告/公关】领域
在这些领域，业绩的好坏几乎直接体现着从业者跟人打交道的能力。要想在彼此的博弈中取得胜利，需要好的口才和经营人脉的韬略。好的口才是练出来的，更是思想经演练纯熟后的沉淀，是内外兼修的能力。人脉运营则体现了你的格局，格局宽广，你自然视野饱满、层次丰富，反之，格局狭小，你的事业就像是冰激凌，给点温度就化了。