———中航工业沈阳所前副所长施荣明忆罗阳二三事
记者： 刘文波 侯骁韬 李 超
中航工业沈阳所前副所长施荣明回忆了当年他与罗阳相处的故事，让我们更加了解到生活中真实的罗阳。
识大局———当好书记
1998年底沈阳所班子进行调整，那时罗阳是党委书记，李玉海是副所长，他们两个人都有希望当一把手。我对他们都比较了解，大家都是好朋友，我跟他们可以说是忘年交吧。当时，我跟罗阳说：“你更适合当党委书记，你性格沉稳、平和，你又具备很强的党性，做党委书记来掌舵更合适。李玉海同志呢，有冲劲、有魄力，但脾气不好。”罗阳听后，很爽快地说：“你放心所长，我一定能处理好这个问题，组织上让我当党委书记，我一定会好好当，绝对没问题。”
勇创新———推进数字化设计制造
数字设计、制造一体化，是国防科工委下的课题，这一课题的成功，罗阳是主要的推动者。当年，我们沈阳所搞设计，沈飞搞三维制造，我们跟沈飞之间，数据可以直接传递，这个课题是对飞机设计制造模式的一种改革，极大地提高了工作效率，节省了大量的时间。以前我们都是纵向设计，我们设计完后，请沈飞公司的人来审查，他们发现问题后，我们修改完以后再给他们，到了沈飞之后，他们再进行工装的设计、工艺流程的编制等。数字化设计不是这种概念，是设计、制造并行，歼15 就是典型的数字化设计的产物。工厂要提前投入力量，这就需要罗总 （当时他已调到沈飞工作) 来决策。他积极推进，因为他既懂设计，现在又搞制造，这样就使得他很成功地推进了设计、制造一体化。现在想起来如果没有罗总的推进，很难顺利完成这一突破性的创新。
不张扬———默默承担着责任
罗阳去沈飞工作以后，我们就不常见面了。有一次在飞机上，我见到罗总，吃惊地问他：“罗总你怎么头发白了那么多？”他风趣地说：“压力太大，累的呗。工人要吃饭，国家的任务压得这么紧，飞机出了事我得负责呀。你想想，飞机上有几十万个零件呢，哪一个零件有问题不都得出事呀……”