习惯是一座独木桥。当你在这座桥上遇到了不能通过的障碍时，你最好给习惯让路。
一天，一家国有酱菜厂厂长正在读一张杂文报，读着读着，他忽然大笑起来。报纸的内容是两则笑话：
有个父亲出去找儿子回来吃饭，看到儿子站在独木桥中间，与对面的过桥人对峙着，僵持着。父亲问明原委后，很生气地瞪了对面的人一眼，说：“好儿子，做得对！你先回家吃饭，我替你站着。”
大作家萧伯纳与一位工业大亨在小桥上相逢。大亨傲慢地说：“我从来不给傻子让路。”萧伯纳让到一边，说：“我正好相反，您请！”
这位老牌酱菜厂厂长眼下正为企业的出路所困。近两年，自己企业的市场被几家新兴私营厂抢走近七成。为了争一口气，他们把已经准备好了的转产计划给搁置下来，苦苦支撑着。厂长虽曾有心让路，无奈其他领导成员态度坚决，自己也就没再坚持了。读了两则笑话后，厂长问妻子：“在独木桥上与人相遇，你怎么办？”妻子一脸正经：“我主动让路。不像有些人，路走不通了，还一味顶下去。”于是，厂长的思想开窍了，第二天就召开全厂职工大会，坚决转产。
可见，当习惯的思维已不再适应前进的需要时，只有变换思维才是唯一的出路。
一家自选商场的货架上，依次摆着红、黑、黄、白、蓝多种颜色的围巾——这是一位心理工作者设计的顺序。1个月后，红、黄、蓝三色围巾售出不少，黑色围巾几乎没卖出一条，白色的也销售不多。眼看后两种都脏了，售货员干脆将它拍卖出去，只留下热销的三色围巾。又1个月过去了，盘点的结果是红与黄二色围巾卖得极少，生意清淡。售货员百思不得其解，甚感头疼。一位头脑活泛的售货员琢磨了几天，提出一个建议：重新添上黑白二色围巾，按原来顺序摆好。真是不可思议，红黄二色围巾又热销了。
颜色的排列竟如此神奇，似乎不可理解，如经行家点破，很快就能明白其中的道理。
因为色彩排列合理，可以刺激顾客感官，激发顾客情感，引导顾客驻足。撤去黑与白围巾，红与黄、蓝相互为邻，色差减弱，顾客的注意力也就减弱了，缺少对比色的刺激，就影响了购买欲。尽管黑、白二色围巾售出不多，却是不可或缺的对比物。
有经验的企业家不仅重视产品颜色的配搭，连车间、设备的颜色搭配也同样进行精心设计，因为色彩对工人的情绪大有影响。例如，日本的一家服装厂，工人的精神一直不太振作。经社会学家、心理学家和行为科学工作者共同会诊，认为整个生产环境的色彩存在问题。他们将沉闷混乱的色调改为轻松活泼的色调。结果，工人的精神舒展了，手脚也灵活了。
在实际应用中我们应该注意，对色彩应该灵活运用，要善于因习惯的变化而做出适当的调整。比如，在一般杂志中夹杂一张彩页，上面刊载的广告显得很醒目，很突出，宣传效果好。现在有些杂志已经是彩色杂志了，基于这一现实，法国一家酒厂在彩色杂志刊登广告时，总要提出一个先决条件，只登黑白照片。为什么？老板认为，彩色图片虽然华贵，但在彩色世界中，相互淹没了，再好的图片也无鹤立鸡群之功；相反，在艳丽的环境里留下一丝素色，倒可以让疲劳的眼睛为之一亮。这就是当习惯不再习惯的道理。