世界上有三借：借人、借势和借钱。这都是成事之道。借人、借势是聪明人常用的一种成事之道，它可以利用对方的优势来弥补自己的不足，至少可以弥补自己的才智、人力之不足。这很容易令人想起《三十六计》中的“借刀杀人”，此计告诉人们：“借”字为利用他人成事之诀。
台湾巨富陈永泰说得好：“聪明人都是通过别人的力量，去达成自己的目标。”一个人力量有多大，不在于他能举起多重的石头，而在于他能获得多少人的帮助。年轻人一跨入社会都应该学会待人接物、结交朋友的方法以便互相提携、互相促进、互相尊重，否则，单枪匹马绝对难以发展到成功的地步。
大部分富人都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批见识过人的良朋好友来合作。激发共同的力量。这是成功者最重要的，也是最宝贵的借人经验。
一位商界著名人物，也是银行界的领袖曾说过，他的成功得益于鉴别人才的眼光。这种眼力使得他能把每一个员工都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无需人的监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却要超过你。则你用人的水平真可算得上高人一等。
这不是什么特别稀罕的事情，有许多雇员的办事能力往往要在雇主之上，这些人只要机会一到，就可以立即自创事业。有很多本可以大建功业的人都是因为没有把握好机会，以致一生默默无闻。不少青年人刚开始工作就显示出惊人的才干和做事的能力，但后来因为有了家庭、拖儿带女，便不敢拿出全部的勇气，去像他们的老板那样搏击一番，闯出一片新的天空。虽然他们也常常想：如果自己独立奋斗，成就决不会在自己的老板之下。
这种推测是合乎情理的，有许多人之所以有惊人的发展，成就伟大的事业，往往是因为他们承受了很大的压力。比如，当美国的政治发生重大变故、国内大乱、人民居无定所的时候，像林肯、格兰特、法拉格特、谢尔曼等人便挺身而出，受命于危难之间，担起了国家的重任。
一个人是唱不了大合唱的，必须借人而成事。由此可见，借人成事是至关重要的，你若忽略这一点，便只能演独角戏。
一个人有无智慧，往往体现在做事的方法上。山外有山，人外有人。自然，借用别人的智慧，助己成功，是必不可少的成事之道。年轻人应该明白，不嫉妒别人的长处，善于发现别人的长处，并能够加以利用，协调别人为自己做事，与合作人之间建立良好的信誉，是成大事的基本法则。
借别人力量是再正常不过的事情
小杰凡在他的玩具沙箱里玩耍，沙箱里有很多好玩的玩具，小汽车、敞篷货车、塑料水桶和一把亮闪闪的塑料铲子……小杰凡玩得高兴极了。
正当他拿着小铲子准备为他的小火车修出一条轨道来的时候，他发现在他的沙箱中部，有一块巨大的岩石。这实在是个讨厌的家伙，小杰凡决定把它弄开。于是他开始挖掘岩石周围的沙子，想要把它从泥沙中弄出来，虽然他还很小，可是在手脚并用以后，他还是把它推到了沙箱的边缘。这块石头相对于小杰凡的年龄来说，实在是太大了。要想把它推出沙箱，几乎是不可能的，因为他还没有足够的力气。
可他似乎一定要把它弄出去，于是他用手推，肩挤，左摇右晃，一次又一次地向岩石发动了攻击。可是每当有一点起色的时候，岩石便滑脱了，重新掉进沙箱里。小杰凡最后真的急了，他使出吃奶的劲儿对岩石猛推猛挤，但是最后的回报是岩石又一次的滚落了下来，并且砸痛了他的小脚丫。最后，小杰凡伤心地哭了。
这整个的过程，都被小杰凡的爸爸看得一清二楚，当小杰凡哭泣的时候，他的爸爸来到了他的身边。爸爸问他：“儿子，你为什么不用上所有的力量呢？”“可是，”小杰凡回答道，“我已经用上了我所有的力量，爸爸，真的。”“不对，儿子，你还没有用尽你所有的力量，你还没有寻求我的帮助。”说完，他的爸爸弯下腰，将岩石从沙箱搬了出去。
有时候，我们的想法常常同小杰凡一样，想不到去求助别人，独自一个人在那里苦苦支撑，最后却可能落得个惨败的结局。这其中一种情况是没有想到去求助别人，另一种情况是当事人认为求助于人是示弱的表现。其实这种想法是错误的，每个人都有可能遇到自己无法解决的问题。与人合作，借助别人的力量是再正常不过的事情。很多俗语都表明了这个道理，如“众人拾柴火焰高”、“众人划桨开大船”、“一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩”等。
在现代社会，人与人的关系越来越密切，一个人不可能真正意义上的完全的不靠别人帮助，例如我们的衣食住行，我们的一切都是在别人的协助下才得以完成的。我们在得到别人帮助的同时，也为别人提供着帮助。人类过的其实是一种群居生活。一个人脱离了别人，那么也就不具备了社会性，也无法存在了。世界是合作的世界。没有人可以单枪匹马，独自闯荡。现代社会更需要那种能把周围力量凝聚起来的人才。
一位在海外留学多年的老总曾经讲过这样的一件事。
当他还是一个普通留学生的时候，有一次，他的导师要求他们四个人一组到企业去实际参与编写系统方案。由于同组的另外三个美国人对系统开发都没有什么概念，所以他这位组长只好一肩挑起，几乎是一个人完成了所有的工作。
方案上交后，厂商和老师对他们的（其实是他的）方案相当的满意。第二天当他高兴地跑去看自己的成绩时，却发现自己竟然得了一个B，更令人恼火的是，那三个几乎没干什么的美国人竟然都得到了A，他很不服气，于是怒气冲冲地找到他的导师。
“老师，为什么他们什么都没做却得到了A，而那个方案几乎都是我一个人做的，却只得到了B，您不会是对我有什么偏见吧？”
“哦，那是因为你的组员认为你对这个小组没什么贡献。”
“什么，您知道，那个方案是我一手做出来的，怎么叫没贡献。”
“可是他们都这么说，所以……”
“说起贡献，您知道每次我叫彼得去开会，他都推三阻四不愿意参加吗？”
“是的，可是他说那是因为你每次开会从来都不听他的，所以他才对你的会议没有兴趣。当然就不愿意参加了。”
“那杰克呢，他写的那些烂东西几乎不能用，我不但要完成自己的工作，还得负责为他改写！”
“是呀，就是这样他才觉得你根本就没有尊重他，当然就越来越不喜欢参与，而且他认为之所以搞成这样，主要责任都在你。”
“那么琼丝呢，她每天除了能帮我们叫外卖以外，几乎什么都不做，为什么她也能得A？”
“哦，是这样的，她本人和另外两个人认为，她对于挽救这个小组的分崩离析做出了巨大的贡献，所以她也得了满分。”
留学生简直忍无可忍。他生气地对他的老师说：“如果你真的这样认为，我无话可说。”就在他要转身离开的时候，他的老师叫住了他。“等一等，亲爱的，我知道，你确实很优秀，也许你在国内参加过高考，那是一场千军万马过独木桥的考验，无论你的父母、你的亲戚、你的朋友多么的想要帮助你，可他们都无能为力，因为这一切都要靠你一个人来奋斗。”
“可是当你走上社会的那一天起，你会发现，这种一枝独秀型的人才竞争是非常少见的。更多的时候，很多完美的工作都是通过你与别人的合作完成的，无论你是工程师、经理人，还是多么杰出的教育者，你的成功必须依赖别人与你的合作才能获得。如果你总是这样孤立无援的独自作战而不自知的话，那么终有一天你会发现自己陷入了进退两难的境地。而到了那时，你将得不到任何援助，因为可能给你援助的人早已经被你否定掉了，他们不会认为你还需要他们的帮助。”留学生站在那里哑口无言。
他说那一次的谈话影响了他的一生，从此他改变了自己，他变得看重自己的人际圈子，更加注重与他人的合作。也因此，他带领的团队获得了很多项国际大奖，而他本人也从中受益匪浅。他说：“坦白地讲，虽然我的团队里不是每个人都是精英，但可以肯定地说，脱离了他们，仅靠我个人，我无法获得今天的成绩。”
无论是多么矫健的运动员，只要他的项目是团体的，那么他就需要与全队的密切配合，保持他与队友的良好的默契，只有这样，才有可能取得优异的成绩。众多篮球明星就是一个很好的例子，他们每进一个球，都会与队友示意，表明这份功劳是大家的。没有了团队的整体协调，任何一个运动员都不可能单枪匹马的抵挡所有对手的围攻。一个好的将领，绝不可以没有士兵的协助而杀退敌人，不论他的身手有多么矫健，面对如潮的大军，他的最终命运一定是失败。民间有句俗话，形容一个人孤立无援，最终一定失败的说法叫做光杆司令，说的就是这个道理。只有有人愿意并乐于帮助你，为你提供各种资源，你才能有更多成功的机会。只有团结他人。你手中的力量才会越来越强大。
没有人会成为超人，一个总是幻想着用自己所有的力量来解决任何事情的人，最终一定会失败，甚至是失落。年轻人可以有能力，但是如果一个人的能力妨碍了别人能力的发挥，并让他们感到因为你的存在而生不逢时，那恐怕你很快就会遭遇到困境的。
善用有才能的人为自己赚钱
“假舆马者。非利足也，而至千里。假舟楫者，非能水也，而绝江河。”能任用贤能的人可得天下，因为贤能是天下的顶梁柱，善谋大事者往往善借贤能之力。
汉高祖刘邦平定天下之后，在洛阳的庆功宴上就曾说过这样的话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我所擒也。”汉高祖刘邦之所以能一统天下.是因为他重用了一些在某些方面比自己能力更强的人。而恰恰是在这一点上。刘邦表现出了一个统帅最值得称道的品格和能力。
打天下如此，搞其他事业也莫不如此。
拿破仑·希尔曾经说过这样一句话：“没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竟个人的力量有限。所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮的可能。”希尔的话揭示了这样一个道理：任何人的成功都是集合多人的智慧和力量而来的，你我想成为亿万富翁，就必须善用有才能的人来为自己赚钱。
长虹电子集团公司总经理倪润峰，在10年之间把长虹由一名不见经传的小企业发展成如今的气贯长虹的一流企业，其中善于用有才能的人为其工作起了最主要的作用。
长虹设计所的所长赵勇毕业于清华大学，获得博士学位后，他来到长虹商谈在长虹工作的妻子回京一事，倪润峰得知赵勇是一个不可多得的人才，即主动找赵勇商谈，希望赵勇也能留在长虹。看起来这有些不可能，可是倪润峰锲而不舍，经过两次倾心长谈，终于用他自己的人格魅力打动了赵勇的心，赵勇的妻子没调走，他自己也留在了长虹。
在留任赵勇这个难得的“伏龙”之后，倪润峰马上给赵勇安排了一班人马，任他调度使用，让他攻克大屏幕彩电模具难关。对于一个热衷于科研事业的人来说，这是最大的鼓励和诱惑。上司的充分信任、自由的实验空间、充足的资金来源，让赵勇干劲十足，仅在一年内，赵勇就为长虹填补了这一机构设计制造上的空白。
倪润峰为长虹赢得了赵勇，赵勇为长虹赢得了明天。
人才关系着事业的成败，现代公司都把抢夺人才摆在了关系成败的重要程度上。杰克·韦尔奇说：“人才是经营公司的一等任务。在用人方面，怎样对待人才，是管理者领导能力和驾驭能力的高度体现。”中国古代就有许多关于用人之道的论述，其中，用人唯以贤为标准，是不变的用人之策。因为只有这样，才能把最优秀的人才吸引到自己的身边来。
三国时期，诸葛亮可说是最棒的人才，刘备为了让这个最棒的人才为其所用，不辞辛苦三顾茅庐、礼贤下士，终于请得诸葛亮出山，使刘备能由“孤穷”状态而发展到“三分天下有其一”的局面。
欲成大事、赚大钱的穷人应该记住，成功最快速的方法是：
第一，帮能者工作；
第二，跟能者合作；
第三，找能者帮你工作。
知识经济时代呼唤“学习型组织”，善用最棒的人才为自己赚钱是明智的穷人们搏击新经济浪潮的利桨，借用各行业精英的智慧是一大批成功企业家的普遍共识。（这里“最棒的人”包括经济学家、有经验的企业家、待业内的专家、教授等。）凡是有大成就的企业家必然是善于利用“最棒的人”的行家。
当然，最棒的人才不一定愿意为你所用，所以，利用最棒的人为你赚钱时要讲究一定的技巧。
首先，对最棒的人要有清醒的认识，不要把最棒的人时而捧上天，时而贬得一文不值。对外来的先进方法和技术，坚持取其精华、弃其糟粕的原则，这样。才能发挥这些人才的最大作用。
其次，决定借用人才后，还要懂得辨析最棒的人，要对症下药，什么时候需要什么样的人才学问很大。内科病不要到外科就医，战略上的问题需要“兵法”高手而不是精于剑术的人。有的商人对人才存在误解，或期望过高，或找错了“医生”，最终导致合作半途而废，或者不欢而散。
最后，不要等问题无法挽回时再聘请最棒的人。发现问题之后，先靠企业内都力量解决，不行再找专家解决，这是比较盛行的做法，于是就涌现了一大批咨询管哩公司协助企业解决问题。但咨询公司不可能对企业的情况很快了解，从诊断到给出解决方案往往需要一段时间，容易耽误时机，所以，一旦发现优秀的人才，就要马上行动，拉拢过来为己所用。
《三国志》中说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众志，则无敌于圣人也。”聪明的富人知道，累积财富的第一个原则，就是找最棒的人来帮自己工作。