至正二十三年，安丰危急，朱元璋准备亲率大军救援安丰，刘伯温力劝他不要轻举妄动，小心受到陈有谅等人的夹击，但朱元璋执意不听。果然在进军安丰时，陈有谅乘机倾巢而出，围住洪都，险些使其遭至灭顶之灾。朱元璋追悔莫及说：“不听先生的话，几乎误了大事!”只好率部去救援洪都，正好与掉头的陈有谅相遇，不得已在鄱阳湖展开了大决战。
战斗打得异常激烈。一天，朱元璋正坐在胡床上督战，刘伯温侍立在一旁。酣战之际，只见刘伯温突然跃起大叫，让朱元璋赶快跳到别的战船上去。朱元璋一边迷惑不解，一边仓促地跳到另一条船上。尚未坐定，一发呼啸着的火炮弹飞来，击中他们先前坐的那条船。
那边陈有谅一见，喜不自胜，以为朱元璋已葬身湖底，但刚要令全军冲杀之时，却看到朱元璋神态自若地坐在战船上，不禁大惊失色，以为朱某有神助之，他率领的汉军更是乱作一团，溃不成军，惨败而去。后来，刘伯温又献上妙策，派兵封锁住湖口，扼死了敌人的归路，纵火烧船，使汉军死伤大半。不久，伤了元气的陈有谅，便在逃跑的路上一命呜呼了。
消灭了陈有谅，朱元璋很快又打败了张士诚，随即北伐中原，终于成就了帝业。如此白手起家的例子不胜枚举，南北朝时期的萧衍也有一段白手起家的经典
萧衍是南朝梁的开国君主，是南兰陵人。南齐隆昌元年，萧衍被任为宁朔将军，镇守寿春。建武二年，因抗击北魏军有功，被任为右军晋安王司马、淮陵太守。以后又为太子中庶子，领羽林监。建武四年，北魏军南伐雍州，萧衍受命领兵赴援，进至襄阳。同年7月，被援为持节，都督雍、梁、南秦、北秦四州及郢州之竟陵司州之随郡诸军事、辅国将军、雍州刺史，镇守襄阳。
这时，齐明帝萧鸾病死，其子萧宝卷继位。萧宝卷昏庸狂虐，无德无能，终日享乐，朝中大事均由始安王萧遥光、尚书令徐孝嗣、尚书右仆射江祚佑、右将军萧坦之、侍中江祀、卫尉刘暄等人处理。萧遥光等人号称“六贵”，也不以国事为重，为一己之私利互相争夺倾轧，朝中政治极度昏乱腐败。萧衍在襄阳，听到朝中的情况，预感到南齐的寿命不会太长了，就对亲戚张弘策说：“政出多门，是国家大乱的开始，《诗经》说：一国三公，吾谁适从?如今国家有六贵，这怎么得了!我料想，他们六贵矛盾，一定会激化到大动干戈的地步，而襄阳远离国都，正是避祸的好地方。但我的弟弟们都在都城，恐怕他们会遭到祸患。我得和益州刺史商议一下”。
萧衍所说的益州刺史，指的是他的哥哥萧懿。正巧，萧懿离益州刺史暂时管理郢州事。郢州的汉所在今武汉市，从襄阳沿汉水可直达武汉。萧衍便派张弘策至郢州，给萧懿送去一封信，信中说：
“想当初西晋惠帝时，八王作乱，遂致国家内难头兴，外寇三起。如今六贵争权，人握王宪，制主画敕，各欲专威，睚眦成恨，必自相屠戮。不但如此，新主萧宝卷早在当太子时就亲信左右，凶残无比，如今登上帝位，正想纵其所欲，岂肯虚坐主位，委政于权臣。他们君臣之间猜忌到一定程度，也将大诛大杀。如今六贵，萧遥光图谋称帝，形迹已现。但这却如同跛子上天，绝无可能。江佑怯而无断，刘暄弱而不才，他们在互相倾轧中迟早会被搅成肉酱。萧坦之心怀猜忌，徐孝嗣毫无主见，所以一旦乱起，必将朝野土崩瓦解。
我们有幸远离京师，领兵外镇，可以保全自身，图谋大计。我们应乘朝廷对我们猜防未生之时，将诸弟召集在一起。否则，一旦朝中对我们猜疑，诸弟们在京师则拔足无路。如今，兄在郢州，控带荆湘，弟在雍州，士马数万，在此政昏朝乱之际，正好以此为据以图大事。如果坐失良机，悔之晚矣。”
萧懿见信，脸色大变，他不愿意萧衍这样做，因为这会召来灭门大祸。萧衍见哥哥不从，便独自将弟弟萧伟、萧儋迎至襄阳，并秘密制造武器，扩集兵马。他还在襄阳大伐竹木，将其沉于檀溪之中，以备将来之用。
萧懿不听萧衍劝告，人朝作了太子右卫率、尚书吏部郎、卫尉卿。永元二年，相继发生了裴叔业、崔慧景反叛之事，萧懿带兵平定了叛乱，为朝廷立有大功。但功高不但未赏，反而受到猜忌，这年冬天被杀。
萧懿被杀，既证明了萧衍预见的准确，也为萧衍起兵提供了机会。萧衍及时抓住了这个机会，在与亲信吕僧珍、柳庆远、吉士瞻等人谋后，便召集部众，誓师起兵。萧衍对僚佐们说：“如今昏主恶稔，穷虐极暴，无端杀害朝中贤士功臣，令生灵涂炭，民不聊生，为天所不容。你们大家与我同心疾恶，共举义兵，事成之后，就是我的公侯将相。只要你们效力建勋，我决不食言”。誓师之后，萧衍令人把竹木从檀溪中打捞出来，做成战舰千艘，又召集甲土万余人，起兵讨伐萧宝卷。在杀掉萧宝卷后，萧衍又立了傀儡皇帝萧宝融，一年之后，又将他废掉，自己亲登帝位，建立了梁朝。
善经营者，睹事于未萌，所以能未雨绸缪，处处主动。
总结：刘秀、朱元璋、萧衍都是因为早就预见到争取帝业的时机将要到来，才提前做了物质、组织上的准备，终于成就帝业。这足以说明，“预则立，不预则废”是千真万确的。胸怀大志的人从不甘于仰人鼻息、受制于人，他们总是未雨绸缪，广结人脉，一旦时机成熟便一击取胜。
6、若将取之，必先予之
要想让你的人为你工作，并且最大限度地发挥他们的能力为你创造价值，那只有一种办法——给他们想要的东西。而不是用枪逼着他们，用炒鱿鱼的办法来威胁他们为你工作，这些粗陋的办法只能造成相反的效果。
美国年收入超过百万美元的查理?夏布就是一位成功的商人。1921年，安德鲁?卡耐基独具慧眼，提名夏布为新成立的“美国钢铁公司”第一任总裁时，夏布才38岁(夏布后来离开了“美国钢铁公司”，接管当时陷入困境的“贝氏拉罕钢铁公司”。经过他的重新部署，果然使这家钢铁公司变为全美获利最大的公司之一)。
为什么安德鲁?卡耐基每年要花100万美元聘请夏布先生呢?这几乎等于每天支付3000多美元。难道夏布先生确实是个了不起的天才?还是夏布先生对钢铁生产比别人懂得多?这都不是。其实，在他手下工作的许多人对钢铁制造都比他懂得多。夏布说他之所以获得高薪，主要是因为他善于处理人事，管理人事。他曾经这样感慨地说：
“我想，我天生具有引发人的热情的能力。促使人将自身能力发展到极限的最好办法，这就是赞赏和鼓励。
“来自长辈或上司的批评，最容易丧失一个人的志气。我从不批评他人，我相信奖励是使人工作的原动力。所以，我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。如果说我喜欢什么，那就是真诚、慷慨地赞美他人。”
这就是夏布成功的秘决。但是，一般人是怎么做的呢?正好相反，假如你不喜欢一件事，必定对下属大吼大叫，如果喜欢就默不作声。
“生活中，我广泛接触过世界各地不同层次的人。”夏布这样说过，“我发现，无论多么伟大或尊贵的人，他们和平常人一样，在受到认可的情况下，比在遭受指责的情况下，更能奋发工作，效果也更好。”
约翰?洛克菲勒成功管理人事的首要秘决也是真诚的赞赏他人。爱德华?贝德福特是洛克菲勒的合伙人之一，在南美的一次生意中，他使公司损失了100万美元。洛克菲勒当然可以指责贝德福特，但是他并没有这样做，他知道贝德福特已经尽力了——再说事情已经发生并过去了。所以洛克菲勒另找其它的事称赞贝德福特，说他节省了60％的投资金额，“这太好了，”洛克菲勒赞美说，“我们并不能总是像巅峰时期那么好。”
要想索取，就必先给之。要想让你的员工死心踏地的为你工作，就必须满足他们的欲望。要分析他们需要什么，你需要什么，才能从根本上调动他们的积极性。
每一个都渴望得到别人的赞美，自己的劳动得到他人的认可，都渴望自己是最重要的。获得权威，也是人类的一种天性。
当拿破仑创立荣誉队时，共颁发了1500枚十字徽章给他的士兵，提升他的18位将军为“法国大将”，称他的部队为“大军”，人们都说他孩子气。
拿破仑还给老练的精兵一些“玩物”，受人批评，而他却回答：“人们本来就受着玩物的统治。”这种授衔和权威的办法对拿破仑有效，对你也同样有效。
在中国古代善于用人统兵治国的比比皆是。北宋的沈括身为文官，由于出任河北西路察访使当时表现非凡的治军才能，所以皇上不仅大加赞赏，还授于他一定权利，致使边防更加稳固。
沈括为加强士兵的训练，他想出了一个办法。
沈括一到延州，使拿出皇上赏赐给他的钱举办酒宴，并举行骑射比赛。沈括声明，凡是才能超群，箭法出众的，他都要亲自去敬酒以示慰劳。于是，延州的百姓纷纷拿弓带箭，争先恐后地参加比赛。酒宴结束时，沈括宣布，这样的比赛日后还要举行。于是，边境上的百姓欢欣鼓舞，纷纷习武练箭。第二年，沈括便得到能射穿铠甲、跳上战车的壮士1000余人。沈括将这些人补充到中军作义兵。自此，沈括的声威在边境上传开了。