书城励志做到位更要说到位:男人征服世界的秘密
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第28章 给自己留条后路

——不能确定的事,模糊着说男人说话要学会给自己留后路,不能把话说死。不可否认,以坚定的态度把话说得明明白白给人一种自信、爽快的感觉,但是当我们在表态或许诺时,以绝对肯定的语气直接把话说死,有可能给人留下话柄。

所谓的模糊表态,就是对别人的请求或者是意见做出间接的、含蓄的、灵活的表态,避免最后事与愿违的尴尬和承担不必要的责任。通俗的讲也就是不给人留下话柄,说话的时候给自己留条后路。

当公司的领导就某项决策或方案征求职员意见,或朋友、同事寻求你的帮助的时候,在表现自己、表达自己意见的时候,别忘了给自己留一条后路。因为如果事情按照大家的意愿顺利实现。那自然是皆大欢喜,但是如果出现了问题,人人自保,互推责任,有可能承担的责任就落在当时发表意见时每个人的说法上了。所以,当你在公司决策上发表自己看法的同时,别忘记加上一句话:“这仅仅是我个人的想法,还要看上级的最终决策。”或对朋友、同事说:“这只是我个人的一点意见,仅供参考。至于……,还要看你……”

食品公司的产品部经理在每个产品进行市场预测的初期,总是要开公司会议,还经常叫上销售部和设计部共同讨论。同时,私底下也会征求个人意见。

“初生牛犊不怕虎”,开会的时候,公司新来的两个员工刘刚和张平都表达了自己超前的思想,得到了公司领导包括销售部和设计部的好评。而且两人在阐述自己想法的同时,还强调如果按照他们的方法做一定会成功。产品部经理当即表示要刘刚和张平一起写一份详细的计划书出来,公司一定会认真考虑。此话一出,刘刚和张平二人欣喜若狂。

作为新人的他们能得到领导如此重视,想来自己也算是幸运的吧。但是新产品在销售的过程中出现了问题,销售额比计划的少了很多,这让产品部的经理极为恼火,公司上下非常的紧张。事后,当公司处理这个问题责任的时候,刘刚和张平成了众矢之的。而本该为这个项目负责的产品部经理、参与产品研讨的销售部经理、设计部经理却安然无事。最后,刘刚和张平出于无奈,递交了辞职信。

作为局外人,大概都认为那些领导应该为这件事情负责吧。因决策上的失误而对公司造成的损失,应该由领导层负主要责任。因为,领导不仅肩负着本部门的工作,重要决策的决定全由他们所掌握。但这次公司新产品出了问题,为什么不让领导来负责,而是拉出了刘刚和张平这两个替罪羊呢?其主要原因就在产品部经理让刘刚和张平共同写的计划书上,当初让他们写的原因是希望参考年轻人的想法,当然,如果出现问题自然有文字上的东西为公司中层们开脱。

刘刚和张平也有问题,他们不懂得“模糊表态”的说话方法,最终留下了话柄。他们在开会时不仅表明了自己的想法而且还说“按照这个方法来做一定能够成功”这样绝对的话。这种飘飘然的自我夸大,也注定了他们最后自讨苦吃的结果。当公司要追究责任的时候,产品部经理把刘刚和张平共同写的文书一交,说这份计划是他们两个一起做的,把自己的责任推得一干二净。

所以,当别人征求你意见的时候,一定要注意运用“模糊表态”的方法,千万别忘了加上一句“这仅仅是我个人的想法,仅供您参考,用不用还要您自己决定”,不把话说死,不仅在关键时候不用承担不必要的责任,而且也达到了明哲保身的效果。当然,“模糊表态”也并不完全是为了关键时刻不用负责任,同时也是为了提示领导,自己的意见也许有不周到、不成熟之处,不要让自己的意见误导了领导的决策。

有时候“模糊表态”还可以作为拒绝别人的最佳方法,既给对方留了面子,也不会让自己为难。它可以给对方保留一点希望之光,有利于稳定对方的情绪。

向你寻求帮助的人,内心总是寄予着厚望的,希望在你的帮助下,事情能如愿以偿,完满解决。如果事情比较简单,不用怀疑,你肯定会直接肯定的答应。但是如果你的能力有限,去直接生硬的拒绝对方,很可能因过分失望或悲伤,心理上难以平衡,情绪难以稳定,产生偏激言行,有碍于人际交往。

如果你在此时运用模糊表态的方法,不把话完全说死,使他感到事情并非毫无希望,也许经过更多的努力或者过一段时间机会降临,事情会向好的方向转化,因而情绪趋于稳定。即使他求你的事情真的没有办成,你也不会因此失信于人,也不会因此事而影响与他人的交往。

当然,凡事无定法,也并不是说在任何情况下都要“模糊表态”,老是模糊表态,想“明哲保身”也不利于自己的人际交往。任何事情的发展变化都得有个过程,有的还得有一个相当长的演变过程。当事情处于发展变化初期,还把握不住事情发展的定向时,这就难以断定其事情的实质和本相。这时,就需要等待、观察、了解、研究,切不可贸然行事、信口开河地去下定论、瞎承诺。因此,如何运用“模糊表态”,需要就事论事,不可教条照搬。至于怎么运用需要看情况使用。