他是复旦大学的高才生，他是典型的新新人类，他是个拥有千万资产的企业老板和公司总裁，他为当代大学生树立了一个优秀的典范，他就是复旦儒商夏乾良。
夏乾良，出生于1984年，27年毕业于上海复旦大学，香港暄氏文化控股集团总裁与首席执行官。
初显经商头脑
黑色高考结束后，很多高中生都在家中等待着成绩，自信的同学放松娱乐，把握不强的同学则在焦虑不安中煎熬着。而这时，夏乾良正想着怎么开创自己的“事业”。他思考着怎样才能作出自己的家教品牌。中介、熟人介绍不是夏乾良考虑的范围，他打出名校学生家教联合的旗帜，把上海中学、复旦附中、华师大附中等几所重点中学的20多名中学生聚集在一起，联合作战。夏乾良将各团队成员的光辉历史、强项、优势列出印在名片上，然后把名片投递到浦东、徐汇等社区里。这种推销方法效果显著，短时间内就招得众多学生。
夏乾良不满足于把自己成功地推销出去，还和团队的伙伴一起在“工作”之余研究“业务”：如何进行深入浅出的讲解，如何对学生进行引导，如何发掘学生的潜力，如何合理地安排讲课和做题时间，针对不同年级的孩子应如何教授其学习方法……于是这个由学生自己组织的家教团队，渐渐形成了自己内部统一的授课模式和课堂教材。
夏乾良认为这次家教活动是他的第一次创业。
起步
23年夏天，夏乾良进入复旦大学法学院学习。入学不久，夏乾良就加入了复旦大学一个开展校园慈善公益活动的学生社团——“心暄社”。在这个社团里，夏乾良渐渐显露出自己出色的领导才能。“心暄社”在夏乾良和大家的努力下，从一个默默无闻的校内小社团，迅速成为上海高校慈善类学生社团的佼佼者，并且在华师大等高校开设分社团，同时成为上海市慈善基金会、上海市自强服务总社等多家单位的合作伙伴。社团呈现出规模发展后，资金的缺乏成为开展活动的软肋。如何筹集、积累社团发展的资金，很现实地摆在夏乾良和他的伙伴们的面前。
他们想到了自己创业、开公司，但对公司的经营范围和从业领域却毫无头绪。在工商局注册的最后一刻，他们才把公司定位为文化公司，经营文化咨询、文具批发等项目。夏乾良和另外四个同学拿出了自己的压岁钱，每个人出资6万元，成立了暄氏文化信息咨询公司。
24年6月14日，公司正式注册，夏乾良成为法人代表。虽然成立了公司，但在很长时间内，他们都没有找到合适的项目，一直做着不需要多少成本的家教。一次考试前夕，很多学生都忙着复印笔记、资料，这让夏乾良心中一动。通过调查，夏乾良发现，学生在文印店里复印材料时，不管复印多少页，都没有任何的折扣。他们可以通过批量复印，薄利多销，即复印量越大折扣就越多。
策略已定，夏乾良开始向各个系的学生会、学生宿舍广做宣传，主打“优惠便宜”的价格牌，同时还提供了“上门提货、送货，随叫随到”的服务。这种经营方式在校园里很有市场，他们每天拿到的复印单子少则三四千张，最多时能有近六万张的大宗业务。几个月后，他们开始自购设备。为了节约成本，所有的职员开始苦攻平面设计、策划、排版。没想到靠这他们在年底就进账90万元。
刚开始，公司拿到订单后，是转交给文印店复印。后来公司掌握了几百家印刷厂、广告公司的相关资料，一旦有印刷业务，就会为客户选择合适的厂家，在保证质量的同时让客户付最优惠的价钱。依靠学生企业的诚信，公司很快受到客户的欢迎。
挫折
正当暄氏的印刷业务蒸蒸日上的时候，其他业务也在发展。一个意外的商机“主动”找上了门。24年，出版社向夏乾良约稿，编写《高考英语专项训练精炼》一书，从内容的编著到最后的排版，都由他们负责。对毫无编辑经验的大学生来说，编辑第一本书相当辛苦。公司在学校旁边的招待所租了一间房，没有钱请专业的照排公司，就自己一个字一个字地输入，自己摸索学习排版软件。在编著内容上，他们每个人都是教学经验丰富的“小老师”，他们为学生上课时准备的经典例题，以及自己当年高三时的一些习题，都成为书中的主要内容。如遇到问题，他们就求助于母校的一些资深教师。经过10多个人加10多台电脑日夜不停地忙了一个多月，《高考英语专项训练精炼》终于诞生。首印50本，销售状况出奇的好，没过多久，市场告罄。
有了这个良好的开端，暄氏开始推出重点中学老师和名牌大学学生互动式教材的概念，出版了一系列的教辅材料。他们编著的语文、数学系列教辅材料畅销上海，半年内就赚取了10多万元的净利润。这笔钱成了公司的第一桶金。
这过程中，发生了一次失误。原来在出版《高考语文专项训练精炼》时，发生了一件让他们完全没有意料到的“事故”——书印刷完后，出现了113个字的漏字现象。原来书中摘选的一些文言文中，有不少异体字和一些不常用的生僻字，虽然排版制作时，电脑上有显示，但在实际印刷中，字库里因为没有这些字，而形成了一个一个的小空格。50本就这样作废了，3万元打了水漂。当没有漏字错误的书再次印刷出来时，已经是24年的10月份，过了教辅书销售的黄金季节，夏乾良就和公司的员工，一人带上一摞，去各个中学门口叫卖。夏乾良给自己留下一本作为警示。
成功
这时的夏乾良开始意识到图书市场的发展潜力，图书销售已经开始面向外省、外市，代理相关的图书销售业务，在一些省市地区开设办事处已进入暄氏的发展日程。教育类图书选题的策划、出版、销售，渐渐成为公司的业务重点，成为公司的一个最主要的盈利点。
26年，大三的夏乾良，开始创办上海东首印务有限公司，这也是暄氏系的第一家实体公司单位。当时很多股东都想不明白为什么要发展印刷业务。他认为：图书出版行业是最需要资金的行业，大量的资金都压在了流通领域，风险很大。书卖不出去，公司随时可能倒闭。
印刷厂建好了，可是生意一直没有起色，夏乾良急了。他赶紧找原因，印刷行业是一个十分需要技术的行业，专业技术人才很难得。东首印务此时最缺少的就是一个操作印刷机的机长。为了人才，他煞费苦心。“三顾茅庐”，他终于请来了一位技术十分熟练的大师傅，此时正是夏天，当夏乾良浑身湿透站在师傅门前时，本不想来的师傅终于被感动。当夏乾良加盟东首印务以后，公司发展逐步“找到了感觉”，很快就步入正轨。
后来，夏乾良又推出了一个“1加1计划”，内容包括：提供对等资金援助，最高上限30万元，只要求占有40%左右的股份；免费使用公司的所有配套资源，包括印刷厂、车队；无偿分享公司的成功经验……这个计划源于同在创业的大学生对他的咨询。夏乾良说，自己开始资助一些自己觉得有发展前途的创业项目，因为同为大学生，一开始的资助可能多少有点“过来人”的感情资助，但是他后来发现，一些外地的业务开展起来后，反而对公司的业务扩展有所帮助——当初的资助变成了投资。因此，夏乾良经过深思熟虑后，决定推行“1加1计划”。
暄氏还打算在1到2年内，预计投资8万到20万元，开设给“白骨精”充电的文化易购连锁店。“提高图书的品质和内涵是我的目标，通过书籍去改变我的客户群的思维方式和想法，是一个理想。”
对于暄氏的发展，夏乾良希望自己成为中国的默多克。
暄氏发展迅速，夏乾良很忙。但他从来没有放弃专业的学习，因为他觉得专业学习对开设公司极其有利，而且他觉得在学习和公司业务两方面从来没有任何冲突。夏乾良和另外5名同学组成的股东团队，几乎都靠考试前的突击复习获得了复旦的奖学金，从一等到三等，而夏乾良自己拿了光华自立奖。
夏乾良说：“复旦大学学生创业最辉煌的时候，曾经有40多个学生公司，而到现在可能只有两、三家是真正走上正轨的。文化产业可能更加适合大学生创业，我觉得自己成功的关键是准确地抓住了商机和时机，合理地利用资源。这次复旦的百年校庆，对我来说，就有很多的商机。”
参考资料：
大学生创业网：《夏乾良：大三学生当总裁 从压岁钱做到5万》29.9.27。
《大学生总裁——复旦儒商夏乾良的财富传奇》陈舰平，中国友谊出版公司，27.12.1。
东方早报网：《25岁老板夏乾良：我要做中国默多克》29.6.27。