我旗下的企业有20多万员工，别说安排一个亲戚，就是安排成百上千人也不成问题。但是，让熟人、亲戚在企业里工作，却要慎之又慎。
——李嘉诚
家族企业，不可避免会由家族成员担任要职。其实，无论自己人，还是外人，用谁不是问题，关键在于要有才干、值得信赖，大家团结一心，才能把生意做好。
潮商既会大胆聘用有才华的外人，也会专心培养可以托付重任的亲人，但是他们也有一个原则：坚决不让亲人干涉公司事务。
这里的“亲人”，是指没有被委以重任的家庭内部成员，不能允许他们突破公司的规章制度，随意对经营中的各个环节指手画脚。也就是说，在对待家庭内部成员上，潮商始终坚持审慎的态度，恪守“不允许任何人胡来”的原则。
1940年的冬天，李嘉诚的父亲李云经带着一家人来到香港，投奔内弟庄静安。当时，庄静安从事手表行业，正考虑由单纯制造表带开始代理瑞士手表。
本来，业务扩大能够提供更多就业机会，但是庄静安并没有把李云经安排到自己的企业里，只是在生活上提供必要的帮助。
目前，许多公司都采用的是家族企业的运作模式。在这些组织里，老板的亲戚往往占据公司的关键位置，更有甚者，一些能力有限的“皇亲国戚”手握大权。潮商认为，作为最高决策者，一定要对他们进行约束和管制，否则就会给自己的生意带来严重危害。
某公司的销售主任是公司老总的姐夫。此人擅长做表面工夫。平时工作拖拖沓沓，但是老板一来，马上摇身一变，一副干劲十足的样子。而且，他仰仗着和老板的亲密关系，经常对员工指手画脚，而且又说不到点子上。大家私下里对此极其反感、厌恶。
有一次，这位销售主任一时兴起，对财务部门一位职员的工作横加干涉，甚至恶语相向。恰巧老板经过，这位职员就当着老板的面指出了销售主任的诸多错误。但没想到，第二天这位职员就被炒“鱿鱼”了。
具有讽刺意味的是，这位职员后来在另一家企业发展得很不错。其他看不惯销售主任嘴脸的人，也都开始考虑另谋高就。其实，真正该走的应是那位销售主任，可惜老板太相信自己的亲戚了，结果公司经营状况一直走下坡路。
中国人重视家族血统观念，对自己的亲戚常常另眼相看，这本来无可厚非。但是，做生意，搞经营，不能用远近亲疏来待人处事。道理很简单，工作中必须按规律办事，不能因为是自己人就乱了章法，否则任何事情都难以开展下去。
潮商对待“自己人”的做法，值得所有商人效法。他们以生意为重，坚持公平、公正的原则，着眼长远。这一点，保证了他们在商道上走得更远、更久。
■家族企业要“教戒为先。”
家族企业里，一些老板觉得亲戚是“自己人”，好办事，而格外恩恤，给予利益而不觉肉痛，放任大权而不加约束。
潮汕商人认为，如果对亲人、亲戚过于重用，这种感情高过公司制度，甚至超过了公司的利益，就会带来麻烦，破坏生意。《吴子·治兵》指出：“夫人常死其所不能，败其所不便。故用兵之法教戒为先。”对家族企业来说，领导者应该首先管好自己的亲属，“教戒为先”特别重要。