成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——彼特·史坦普
中小公司常常想走捷径，认为从成功公司中挖来一个成功人士，甚至一个团队，公司就立刻能创造奇迹，产品销量就能疯狂增长。因此常常会有中小公司用难以想象的天价引来空降兵、空降部队，但结果却是不尽如人意，不少曾经成功的人大也就此折戟沉沙。
成功的经验仅能借鉴与分享，可惜的是曾经成功的人士却每每欲克隆之、复制成功，但常常是无功而返。既使自己的一世英名付之东流，也使得中小公司就此夭折。一味地强调经验，公司很容易丧失创新求变、开拓奋进的原动力，而这点又恰恰是中小公司最为渴求的。
还有一些成功的私营公司领导者，往往在公司一步步发展的过程中，形成自己的经验和思路，但是全凭经验办事是不行的。经验虽然能够使你获得成功，但殊不知，只凭着经验走路有时会使你缩起手脚，步伐不能够放开，而使许多能够获得更多的东西，而受到经验的限制，无法获取，只能在经验的圈子里徘徊。要知道市场总是在不断地变化，经验使你目光短浅。
市场是不断变化的，私营公司如果不懂得尊重市场变化规律，掌握消费动向，不能用新的眼光、新的方法去处理所面临的新问题，则难免会令自己陷入被动挨打的境地。因此，这一阶段私营公司应该大力提高整个公司的人员素质，强调在市场竞争中创新，依靠科学的市场营销带领公司获得持续发展。
总之，小公司想在某一领域做下去，必须借助科学管理，研究行业规律、市场规律，从而适应做强做大做优的需要。
管理是一门艺术，更是一门科学。在经营小公司的过程中，经验固然重要，但是一味地囿于经验而不注意发现规律性的东西，不注意在实践中创新，就难以取得下一次的胜利。特别是当公司发展壮大以后，单纯的经验管理更难以应对复杂多变的局面，使经理人难以掌控不同的组织部门，这时候科学管理就显得异常重要了。