在私营公司努力做大做强的过程中，经常面临着业务发展多元化和单元化选择的难题。多元化发展能够较快扩大公司的业务量和公司规模，好像也能够增加公司的赢利点，但事实上许多公司往往在多元化发展中亏损增加，结果是得不偿失，甚至会累及整个公司生存与发展。
——刘永好
小公司在做强的基础上长大，必然面临着道路选择的问题。在公司业务方向上，是走单一扩张的路子，还是实行多元扩张的战略，完全取决于市场需要以及我们的正确判断。说到底，单一扩张与多元扩张都各有利弊，下面我们通过案例进行深入分析。
（1）日本任天堂：执著于娱乐业一干到底。
单一化发展有利于公司集中精力把自己的业务做深、做精、做大，集中全部的资金、精力和智慧，专攻某一领域，容易在市场上站稳脚跟，也容易积累经验，形成强大的竞争力。任天堂就是一个例子。
19世纪末，流行欧美的纸牌传入日本，数量很少，只有贵族才能玩。日本京都一个叫山内房治郎的人看准纸牌即将流行，开设了一家专门生产纸牌的作坊，取名为任天堂。十几年后，山内的儿子继承了这家作坊。随着纸牌在国内的流行，任天堂竟然占据了日本纸牌市场的很大份额。
后来山内的重孙山内溥接任了任天堂的负责人位置。这位年轻好玩的大学生即位时，很多人都在看他的笑话，等待任天堂的寿终正寝。但山内继承了先辈们经商的天性，认真地干了起来。他建立总公司，集制造和销售于一身，强化组织体制，不惜违背祖先定下的规矩，借钱办厂，把以手工生产方式为主的任天堂，变成了现代的流水线。1953年，他针对纸牌寿命比较短的缺陷，大量制造塑料扑克，营业额大增。1955年他与美国的迪斯尼公司合作，获得许可，大量生产带有米老鼠、唐老鸭的卡通扑克，而且压低售价，一时间，全日本都用起了任天堂的扑克。随着销售量的直线上升，任天堂从一家制作扑克的小作坊，被全国熟知。
但是好景不长，塑料扑克尽管耐用，但其图形一直不变，对于那些好猎奇的欧美人来说，他们更愿意使用一次性扑克。任天堂的商品大量滞销，而日本由于许多新流行的娱乐方式，青年人已经远离了玩牌这种活动，玩牌已经不再是贵族的游戏，变成了下等人生活的一种象征。任天堂的危机没有让山内失去信心，他仔细思考，感觉任天堂还是不能脱离娱乐这一行业。他把目光转向了电子游戏，而且集中全部资本和人力资源，这有一点像赌博，但顽强而固执是日本公司的共性。
1973年，任天堂和三菱电机公司合作的液晶电子录像机推出市场后，扭转了公司业务下滑的局面。不久，任天堂继续向电子游戏业发动进攻，推出了6种可供选择的家用彩色电视游戏机，之后每年，任天堂都要推出新的电子游戏机型，并设置了各种游戏软件。任天堂旋风席卷了整个日本公司界，员工也士气大振。
20世纪80年代，永不满足的山内溥决定继续向玩具游戏进军。当时，日本和美国的几家公司推出了电脑游戏机，售价都在几万日元之间，销售量不大。任天堂经过大量投入和艰苦的科研，终于研究出成本低，但功能却比美国家用电脑要更好的产品，终于使美国人投降，退出了电脑游戏市场。从此，任天堂获得了在电脑游戏领域的霸主地位。任天堂成为电子游戏的名称，产品畅销世界各地，可以说世界上只要有电子游戏的地方，就有任天堂。但即使这样，任天堂仍然没有放弃它赖以发家的本钱——扑克牌。
（2）韩国现代集团：多元投资，规避风险。
单一化发展固然有很多的优点，但很多公司原来的主业竞争加剧，价格下降，利润锐减，如果继续坚持单元化就限制了公司的发展规模和速度，经常会有发展越来越难的感觉。另外，一旦市场的消费取向发生改变，公司就必须转型，相对于多元经营的公司来说，这类公司转型要困难得多。
多元化经营可以避免公司风险。俗话说船小好掉头，船大尽管不容易掉头，但也不容易沉没。公司经营的范围越广，它承受市场冲击的能力也越强。发展多样化经营的另外一个好处是可以大量培养各方面的人才，有利于公司的成长。这种扩张方式的弊病主要是需要大量的资金，摊子铺得大，难免资金紧张，一旦周转不灵，公司就会陷入困境。同时，公司触角伸得越远，它面临的未知领域也越多，公司陷入盲点的可能性也越高。正是鉴于此，许多大的公司集团，普遍采取一业为主，多方经营的方式。韩国的现代集团坚持的就是这种经营理念。
现代集团是韩国最大的公司垄断集团，它是创办人郑周永从无到有，一点一滴建立起来的。1937年，郑周永用辛苦打工积蓄的钱独资开办一家粮食店，生意尚好，但由于日本殖民者实行粮米控制，他的粮食店只好宣布关闭。后来，郑周永买下一家汽车修配厂，这成为他发迹的基础。20世纪50年代初，韩战爆发，美军大量的军用汽车需要修理，郑周永的汽车修理厂因此大赚了一笔。1958年，韩国政府宣布建立汉江人行桥，现代集团一举夺标，这是现代集团在韩国统治地位的开始。
如果现代集团的决策者只满足在建筑界打拼，现代可能不会有今天的规模，因为韩国的国内市场狭小，而海外市场又因为我国等国家的建筑公司竞争，利润逐渐减少。郑周永认为建筑业只有承包到工程才有生命力，否则，公司就生产不下去，甚至有倒闭的危险。为了进一步拓展公司的生存空间，现代集团还在建筑业非常景气的时候，就准备进军其他领域。
造船业成为现代集团的突破口。造船业是技术密集与劳动密集相结合的产业，当时日本的造船业几乎形成了对世界造船业的垄断。郑周永在一无资本，二无技术的条件下，在韩国兴建具有世界水平的造船厂。郑周永首先向日本的金融集团借钱，对其他国家有强烈戒心的日本人害怕韩国造船业的兴起，拒绝了郑周永的贷款要求。后来，现代集团得到了英国金融集团的支持，但现代集团必须拿出别人的造船订单，郑周永以低于世界价格16%的标准，为希腊的奥拉西斯船王造两艘26万吨级的船舶。
郑周永一边建造船厂，一边搞设计。结果这个船厂仅仅用了两年时间就建成了。与此同时，两艘巨轮也随之下水。
20世纪70年代，世界航运业开始走向低迷，现代为了开辟新领域，又走向汽车业。郑周永认为汽车将是个有前途的行业，早在1968年就创建了现代汽车公司。当时还不能生产汽车，只能对元件进行加工装配。到1986年，现代汽车已经成为韩国最大的汽车制造商，每年的生产能力达到轿车416000台、大客车4000台、卡车20000台。在国内有160个销售点，在国外有443个销售点，即使在汽车王国的美国，现代汽车也早已经成为美国国内汽车的强有力竞争者。
从任天堂和现代集团的绝对利润看，任天堂的投资方法略胜一筹，它的营业利润远远大于现代集团，但从公司的知名度和抵御市场风险来看，现代集团根基更显稳固。
经营好一家公司，永远是“运用之妙，存于一心”的事情。走哪条道路，并不重要，重要的是它是否适合你的公司，你是否能在管理实践中走向成功。在公司做强做大的过程中，选择哪种扩张方式不重要，关键是总经理要根据市场的变化，作出正确的判断，形成正确的想法，然后采取果断的行动。日本任天堂、韩国现代都是成功的典范。