故举士而求贤智，为政而期适民，皆乱之端，未可与为治也。
——韩非子
做人的原则是什么？真的不好回答，大凡好的东西是没有穷尽的，虎的威武、羊的善良和狗的忠诚没什么本质的区别，但不好的东西总有一个底线。
那么用这个思路谈做人，就应该是不什么什么，比如不要见钱眼开，不要唯利是图，不要见利忘义，不要见风使舵，不要投身求荣，不要溜须拍马，不要卖友为己，不要低三下四，不要造谣生事，不要小肚鸡肠，不要怨天尤人，不要感情用事，不要整人害人，等等。一个人不论在顺境还是逆境，不论是面对得还是失、毁还是誉、升还是降，尤其在它们两可之间，需要你作出选择的时候，都应胸怀高义，知晓大义，坚守正义。
如果做人没有底线，就如同一艘失去航舵的大船，随风飘荡，任尔西东，就有可能偏离正确的方向。
比方说，勇敢是很好的品格，可没有原则的勇敢，就是莽撞，就可能会作乱，就可能会杀人越货。恭敬是好品德，可没有原则的恭敬，就成了献媚。谨慎是值得提倡的，但面对需要创新的事业也谨慎有加，亦步亦趋，那还能指望他做成什么大事吗？
站在总经理的角度来看，人性化管理已经进入了许多领导者的视野，并在许多领域获得了良好的效果。与员工建立融洽关系、满足对方需求等都是人性化管理的应有之义，但这并不意味着领导要一味迎合下属，在某些关键的地方，在一些关键场合，还是要坚持原则、绝不能一味迁就。
在德国公司里，领导以严谨、周密闻名。通常他们和员工只谈工作话题，很少涉及私人的事情。乃至有人认为德国老板做事古板、武断，他们一旦认准了一件事，就会坚定不移地执行下去，而不会和员工展开讨论和争执。
而美国公里的领导则表现出随和、平易近人的特征，能够和员工谈天，甚至到酒吧坐坐。但是在工作中，美国公司领导就会重视整个工作过程，如果你没有完善的工作计划、客观的数据指标、清晰而严谨的汇报，那么对方就会跟踪你的整个工作进度。
在这里，我们可以看到两国公司管理的一个共同特征，那就是领导在涉及组织重大利益问题时，会坚持原则，而不是一味迎合下属。看重远期的结果，并在关键环节上加以控制，有自己的底线，这就是合格的领导应该做的事情。
从组织角色的角度来看，领导的一个重要使命是决定公司发展方向，这就要求领导必须具备战略眼光，能够超越普通员工的视野看待各种问题。就像婴儿的头上长了疮，领导必须像慈母一样为他剃掉头发、挤破脓疮，进行必要的医治。这时，尽管婴儿不停地哭喊，但是慈母不回迎合他停下来，要知道现在的一时疼痛是为了换来健康的身体、保全性命。总之，在关键时刻守住原则，是对一名称职经理人的基本要求。
守住底线，其实就是坚持原则。总经理身为公司领导者，必须学会站在全局的高度考虑问题，同时又要善于放下架子拉近与普通员工的距离，保持一定的灵活性。但是，在关键时刻，在大是大非的问题上，总经理是不能有丝毫退缩的。比如，亲属在公司中犯了错误，总经理就要做到一视同仁，否则自己的权威就会受到挑战，势必给日后的管理工作带来麻烦。同时，守住底线，也是负责的一种表现。