尹品端
（一）
“常德传接过奖牌和鲜花，看着兴奋、激动、热烈的职工代表，听着经久不息的掌声，心潮澎湃。此时此刻，他已无法用言语表达自己对职工的深情厚谊，便深深地向代表们鞠了一躬，以表达他对广大职工给予他的信任、理解、支持的感激之情。”
“代表们的掌声更加热烈。这掌声中饱含着16000名职工对自己局长的爱戴之情，对局长为青岛港建设发展作出的巨大贡献的崇敬之情，对局长六年间兢兢业业、造福职工的感激之情，对局长高风亮节、虚怀若谷的赞扬之情。”
以上是1995年1月5日的《青岛港报》，对青岛港务局职代会上向局长常德传赠送奖牌的一段报道。
在青岛港务局，几乎处处都可听到各级干部说：“职工的事再小也是大事，再难也要办好。”“对职工要有感情，没有感情就没有企业。”
与此同时，也到处可以听到工人说：“企业的事再小也是大事，再难我们也要办好。”“企业给职工一份爱，职工还企业十分情。”
正是这种领导与职工之间心与心的交流，情与情的汇合，显示了青岛港务局思想政治工作的鲜明特色，同时也显示了这种情感力量的强大威力和旺盛的生命力。
青岛港是我国的百年老港之一。青岛港务局是国家大型一类企业，现有职工16000人，是我国沿海对外开放重要港口之一。去年全港吞吐量完成5102万吨，集装箱达到60.3万标准箱，港口总收入完成7.21亿元，分别比1994年增长21%、40%、20%。该港连续三年被评为“全国质量效益先进企业”，连续两年保持“全国用户满意企业”的荣誉称号，1995年被评为沿海港口唯一“全国用户满意服务企业”，还连续两年荣获山东省工交系统经济效益排头兵、青岛市突出贡献单位称号。今年又荣获全国十佳优秀企业金马奖。局长常德传被评为全国劳动模范和全国优秀企业家。
去年7月，交通部号召，在全国交通系统企事业单位深入开展学青岛港的活动。
（二）
在青岛港务局，局长、书记、工会主席等局级领导8年没有更换过小汽车，他们没有专车司机、没有私人秘书，十几年没有装修过办公室；局领导和二级班子的领导，全部没有“大哥大”……
青岛港务局的领导把钱省下来干什么了？常言道：民以居为安。青岛港务局领导在这方面不惜花巨资。1990年，青岛市政府要求全市三年内全部解决住房特困户。青岛港务局不到一年，就让129户住房使用面积人均不到一平方米的特困户，搬进了人均达到7至10平方米的崭新的楼房；并按标准解决了岗位工龄满20年以上、住房使用面积人均6平方米以下的装卸一线工人和机械司机共200户的住房；204户离退休老干部的住房也按标准全部落实解决。一年“三个全部解决”，在十里海港乃至青岛全市，引起了强烈反响。青岛港务局的领导，为了解决全局的住房问题，在1990年以来运输市场不景气、资金十分困难的情况下，克服种种困难，想方设法筹措资金，1990年、1991年分别以714万元、2200万元的投资额，加快解决职工住房的步伐，使全局人均住房达到13.7平方米。如今，这里的职工家庭里，三口之家、四口之家都是两房一厅或三房一厅，家家现代化的装修，户户时新的家具，人们笑逐颜开，喜气洋洋。
在全局安居乐业的时候，青岛港务局的职工不会忘记，这中间局领导经受了多少艰辛，付出了多么深的情、多么厚的爱。
1991年，青岛港务局从某房产公司订购了三栋楼房，1992年6月30日竣工，可到1993年6月港务局尚未拿到钥匙。原因是房价涨了，房产公司想要现价。等待搬家的职工，对此意见纷纷。常德传得知此事后，在一个下着瓢泼大雨的晚上，赶到工地。他招呼工会主席、党委副书记孙清安和行政处处长王绍云冒雨从家赶来。然后他们电话联系市法院民事庭的领导来和他们一起解决问题。不巧，法院民事庭的领导不在家，他们便在屋檐下等候。一直等到半夜12点30分，民事庭长和一位法官匆匆冒雨来到工地。几家联合现场办公，次日凌晨，终于把拖了一年多的问题解决了。那位庭长望着淋得浑身透湿的几位港务局领导，感叹地说：“我当庭长时间也不短，半夜12点半办案还从来没有过，我真佩服你们！”
青岛港务局的职工也不会忘记，在全局职工住房“俱欢颜”的时候，他们的局长常德传的住房并未“到位”。1988年，当时任港务局党委书记的常德传，六口三代住两间无厅的房，局里分给他青岛海滨别墅里一套四室一厅的房子，他没有要，却把它让给了老红军田平。他现在的住房在高坡上，楼层较高，用水高峰时自来水上不去，因此，在他那不到两平方米的厕所顶端，还自制了一个铁皮水箱，半夜起来储水，以备白天之用……
这样的局长，谁不钦佩！继去年1月职代会给局长送匾后，去年7月的职代会一致通过：要为局长换房！
（三）
在青岛港务局，一线职工是改革开放的最大受益者。无论工资、住房，他们都享受最优厚的待遇，在感情上，他们得到领导的关心和照顾也最多。
自1989年以来，青岛港务局从局长、党委书记到每一个机关干部，每年都在夏天最热的三伏天、冬天最冷的三九天到一线去参加劳动一周，他们称之为“夏练三伏、冬练三九”。劳动中，机关干部抢重活、累活、险活干；劳动中，征求意见，改进工作；劳动中，问寒问暖，和工人建立了亲密的感情。在工人中传颂着“局长尝水”“书记为工人送毛巾”等美谈。冬季来临，工作服薄不薄，工作鞋是否轻便、是否保暖，班车内的空调开没开，都挂在领导的心中。节假日、除夕夜，领导和工人一起就餐，一同欢乐……这些看似小事的事，都装在领导干部的心坎上，温暖在工人的心窝里。在港务局大港公司的一次座谈会上，工人们争先恐后，你一言我一语地讲述了一个感人的故事。
1995年10月，青岛市义务献血。大港公司的领导提出了这样的献血条件：领导优先。一线工人、50岁以上的、非党员、非领导一律不参加献血。
条件公布后，党员、干部争着抢着报名。某科长不在家，副科长报了名。科长回来后，悄悄把副科长的名改成了自己的名字。副科长不同意，科长央求副科长：我是快50岁的人了，下次就没有机会了，你就让我这次献吧。结果到献血那天，两人都去了。因为献血名额有限，有的党员、领导报了名，却没有得到献血的通知。全公司48人去献血，全是科、处一把手。据说献血那天“保密”得很，得“偷偷”地去。有好几个党员和干部知道信息后，赶忙自己“打的”到医院去献血。公司经理、党委书记金志华快50岁的人了，他第一个献血，献完血顾不得休息，站在门口为后来献血的40多个人，每人送上一杯热牛奶……
在港务局北港公司，工人们同样夸他们的领导：每天办公室关灯最晚的、每当刮风下雨之时第一个到达工地现场的，都是他们的经理、党委书记谭果千。在特殊气候下抢救物资时，凡遇到人身安全与货物安全发生冲突时，谭经理总是说：“先保证人身安全，再保证货物安全。”这些暖心话，使工人们干起活来浑身是劲。
青岛港务局的各级领导，像关心一线工人一样关心离退休老干部、老工人。多年来，港务局对离退休干部、工人坚持“冬送温暖，夏送清凉”。夏天，局领导带领机关干部把清凉饮料送到老干部、老工人的家；冬天，除了送燃料之外，还特地组织工作人员到崂山捡松球，用塑料袋装好，送给离退休老同志当引火柴。其心之细，其情之深，使老同志感到这不是一颗颗松球，而是领导干部关心老同志的一颗颗火热的心。局领导还明确提出，燃料要送到老同志家的火炉旁、煤池里，不能放在楼下了事。局长常德传还带头扛着百十斤重的煤，送到家住四五层楼的老同志家，局里开运动会，离退休老同志的方队走在最前面；局里举办艺术节，离退休老同志被安排坐在贵宾席……不少老同志吟诗作文，从心底里喊出：“青岛港务局的老年人是幸福的”，“我们的晚年生活充满阳光”！
（四）
青岛港务局的各级领导，把工人当成国家和企业的主人，自己甘当工人的公仆，在全局形成了强大的向心力和凝聚力。干部工人们兴奋地说，过去刮风下雨往家跑，现在全局上下、乃至家属都关心每天的天气预报，只要听到青岛有风雨雷电，每个干部、职工，明知每个岗位都有当班的，但想到局长经常嘱咐的：“不怕一万，就怕万一”，“多一人多一份力量”，都纷纷骑车或“打的”赶到自己的岗位，直等到异常气候过去。
几年前，工人们见了领导不是谈住房困难就是谈其他生活问题，现在工人们见了领导都是提搞好企业的合理化建议。为了调动全局职工参与企业的决策，局领导因势利导在全局开展“我为海港献一计”活动。从去年6月开始，半年之内，收到建议17000多条，创造直接经济效益390多万元。
早在1993年1月的职代会上，“重奖我们的带头人”作为代表的提案正式提出，各公司职工自愿捐资25万元奖励局长及其助手。奖励的理由是：“局领导为了港口建设和发展呕心沥血，操碎了心。他们心中装着港口的今天、明天、装着16000名职工，唯独没有他们自己……”
局长常德传及其助手们的回答是：“青岛港务局取得的成绩应归功于上级领导的支持和广大职工的努力，奖金一分不能要。”
1993年7月的职代会上，代表们坚持原提案，并通过了《关于奖励局长及局领导的决议》。1994年1月的职代会上，代表们责成职代会工资奖金分配委员会尽快提出具体实施方案。常德传再次坚持：“作为一名企业领导者，职工的理解和信任，胜过了对我们的任何奖励。”“职工的真情实意是金子也换不来的。”
几经反复，职代会才决定赠与局长一方荣誉奖牌，这就出现了本文开头的激动人心的场面。
（1996年4月9日《人民日报》）