魏萍
被誉为中国港口管理界“教父”的青岛港董事局主席、总裁常德传，团结党政一班人，带领全港24000多名员工，不仅将一个吞吐量只有2000多万吨并且是国内支线港的青岛港，建设成为3亿吨规模的世界第七大港口，而且将青岛港打造成为一个育人成才的大熔炉、大学校，培养造就了新时期产业工人的杰出代表——许振超这一全国学习的典型，创出了一条振兴国有企业的成功之路。青岛港的历史成绩是卓越的，今年第一季度在极其困难的大形势面前，还取得了增长3%的非凡成绩。常德传把国有企业40年的工作经验凝结成《常德传论国企》一书，集中反映了“精忠报国、服务社会、造福职工”的国企使命，“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的国企精神，“对国家的贡献要越来越大，港口发展的后劲和竞争实力要越来越强，职工生活水平要越来越高，精神文明建设要越搞越好”的国企管理内核。
40年栉风沐雨，20年国企实践与思考，血液里流淌着共产主义，肺腑中铭刻着坚定信念，恪守的“三不”精神，让中国“国字”号屹立世界东方不倒。
常德传，国有企业领导者的杰出楷模，睿智敏锐的思想家，5月7日在银川悦海会议中心，他不仅为我区企业界演绎了中国式国企管理模式，更向我们传递了以“信心、责任、使命”铸就的国企之魂……
雄心壮志是根本
关键词：“干就干一流，争就争第一”
搞好企业不是必须要私有制，西方国家包括美国这些发达国家的企业、企业家，在金融危机面前一个个倒下了。理论和实践证明：私有化一样解决不了问题，一样垮台。
事在人为，中国国企一定能搞好，关键是要把我们的体制和机制搞好。
我始终有一个信念，就是干什么工作都要有雄心壮志，这是最根本的，也是我们平常讲的“干就干一流，争就争第一”。
改革开放初期，青岛港是典型的老国企形象。从20世纪80年代末期开始，我们卧薪尝胆，先后筹资150多亿，改造老港，建设了两个欣欣向荣的新港。建设标准、起点都瞄准世界一流。世界上有多大的船，我们就建多大的码头。我们就是要有这个雄心壮志。
短短十几年，我们锲而不舍，集装箱终于在去年追到了世界第十位，超过了美国、日本所有的港口。
逆流而上挺起脊梁
关键词：“穷帮穷”，“手拉手”，不计较
困难时期，国家需要我们，人民需要我们，我们保增长就要替货主着想，替用户着想。此次金融危机导致钢厂经济不景气，整个港区矿石滞存，厂家、矿船无处靠泊、装卸，一天就是十几万、二十几万美元的损失。
对此，我们投入几千万元，拆除旧办公楼、食堂，扩大25万平方米的堆场，为钢厂多创造了五六百万吨的堆存量。船公司去年因为没货装，在世界各地存了大量空箱，国外港口借机向中国船公司多收钱。听到这个情况，我们免费让他们堆存。
我们要逆势上扬，挺起国企脊梁。越是困难越要顶住、越要冲上去，这样才显出国企的优越性。国企就是要穷帮穷，困难时手拉手，不计较。我们1～4月份的增长指标就是靠抱团取暖获得的。
造福职工凝聚力量
关键词：“得人心”才能成大事
国企必须造福职工，这是国企的天职。“得道多助，失道寡助”，“得人心”，才能成大事。办企业就是“办人”，“职工的事再小也是大事，再难也要办好”。
要知道职工在想什么、盼什么，坚持“一心为民、造福职工”。
企业关心职工、理解职工，为职工保岗位、保收入，企业向心力、凝聚力就增强了，职工的干劲就更足了。20多年来，我们各级领导始终坚持“冬练三九、夏练三伏”。从1989年开始，在三伏天、三九天，青岛港的机关管理人员都到装卸一线扛大包，体验一线的艰辛。青岛港有两个“上帝”，一个是货主，一个是职工。我们不建集团办公楼，为职工建候工室。辛苦是小事，为职工造福是大事。只有这样，领导干部才有威信，才能赢得信任。
摒弃私心树立标杆
关键词：一身正气，公私分明，好坏分清
国企领导遇到困难要先为国家考虑，为职工考虑，为用户考虑。公私要分明，好坏要分清，离开这条肯定一事无成。
领导干部首先要一身正气，坦坦荡荡。青岛港的各级领导干部都注重用真理的力量启迪人心，用人格的力量激励人心，用情感的力量温暖人心，用民主的力量凝聚人心。
我们都敢于说向我看齐、向我学习。提出这个口号确实需要勇气。工作上向高标准看齐，生活上向低标准看齐。
敢抓会管勇于担当
关键词：不怕事，不怕难，不怕死
国企领导要敢抓敢管，敢负责。如果总当老好人，什么也干不好。青岛港的管理我始终强调一条：宁听骂声不听哭声！骂声说明管理严。但是不能听哭声，不能出了问题才抓管理。
国企领导不能怕事，不能怕难。1991年7月19日台风突袭青岛，14级台风把仅有的两台桥吊刮倒了。明明白白的天灾事故，我们各级领导明明都在抗灾第一线，还是有人写匿名信告状。我们走得正、做得直，无私无畏，最后调查组对青岛港工作高度表扬。一个多月后，我们在倒下两台桥吊的地方竖起4台桥吊，上级领导专门为我们开表彰会。
干国企还要不怕死。1989年8月12日，黄岛油库大火，5天4夜，我带领3000多名员工现场救火。1993年，一条油船在海上自爆起火，直接威胁青岛港码头，我们第一时间冲上去灭火。1997年，“北拖710”轮起火请求港口支援，我们再一次与死神搏斗。面对一次次生死考验，我们无所畏惧，为什么？在国企这个位置上就是要有不打折、不动摇、不懈怠的坚定信念，才能百折不挠、一往无前！
牢记使命不怕牺牲
关键词：定好位、负好责、干好活
干国企始终要牢记自己是干什么的，怎么干，干到什么程度。首先要定好位、负好责、干好活。我自己能在领导岗位上，不是因为有多大本领，而是赶上了改革开放好时代。从这个意义上讲，我始终欠党的、欠国家的、欠港口的，我要加倍珍惜、加倍回报。我就是怀着这样一种感情干好每件工作、每件事情的。一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲。我们特别强调的是牺牲精神，牺牲眼前利益，牺牲个人利益，牺牲局部利益。没有这样的牺牲精神就干不好事。我们忠诚践行“三大使命”，这就是“精忠报国，服务社会，造福职工”。
富口袋更要富脑袋
关键词：出效益，出人才，出文化
不能光富口袋，还要富脑袋。国有企业就是要一元化，要坚持社会主义核心价值体系，统一大家思想。
国有企业历史使命重大，不仅要出效益，出产品，为国家，为社会作贡献，而且要出人才，出文化，要成为一个培养人才的大熔炉、大学校，成为一个充满亲情、人气旺盛的大家庭。
坚持科学发展不动摇
关键词：好字优先、又好又快
国企要适应全球化的竞争，就必须脱胎换骨。特别是在当前金融危机下，突出问题就是要转变发展方式，按总书记十七大指出的路子，坚持好字优先、又好又快、科学发展，走出国企发展的成功之路。
我们现场作业开启了“秒”时代，创出了集装箱“振超效率”、铁矿石“孙波效率”等等世界级效率。我们集团98人管理3亿吨、1000万标准箱码头，管理效率、工作效率远远高于西方发达国家。我们大力推进节能减排，“十五”以来，港口吞吐量增长了3倍，但是能耗却同比下降29.7%，年均降4.1%。
科学发展是国有企业发展的必由之路，是长盛不衰的根本途径，也是我们企业管理、企业发展的最新成果。只要我们很好地落实科学发展观，坚持科学发展，国企一定能干好。
（2009年5月11日《宁夏日报》）