以诚相待、相互信任是领导者与干部之间建立和谐、融洽的人际关系的必备条件，也是领导者在用人实践中必须遵循的一条准则。领导者对人才的信任能够使人才的精神需求得以满足，催其奋进，充分发挥人才的潜力。同时，领导者如若对人才的任用犹豫不决、将信将疑，则同样会使人才对领导者的意图产生疑惑，甚至打击人才的自信心。用人多疑，终究会使“上不信下，下不信上，上下离心，以至于败”。
作为杰出的政治家，******的领导艺术可谓炉火纯青，尤其用人艺术可谓集古今之大成，塑个人之风范，其揽才之道前无古人，任人之术别具匠心。在他的用人实践中，用人不疑，疑人不用，用而信之，信而取之的例证不胜枚举。
******用人向来不拘一格，他对自己了解、信任的人一直是大胆信任，放手放权，不搞表面一套，心里一套。
新中国的第一任海军司令萧劲光大将就得益于******这种独特的干部政策的培育。******对萧劲光这位湖南老乡一直颇为关照，信赖有加。如从在长沙时挑选他赴俄勤工俭学，到后来学成归国，派他担任红军学校的校长等。在第五次“反围剿”时，萧劲光奉命驻守的黎川因为战术的考虑不得不撤离，但却被李德等冠以“军内的‘罗明路线’的代表人物”的帽子，而欲判处其五年徒刑，并开除党籍军籍，面对这种情况，******极力支持萧劲光，认为在敌强我弱的形势下，萧劲光应当撤离，放弃黎川，诱敌深入，并坚决反对处罚萧劲光。后来十年的延安生活，在******的亲切教诲下，萧劲光更深地领略了******“政策和策略的伟大思想”，“学习和实践了******同志根据地建设、人民军队建设以及军事战略战术的光辉思想”。几十年的真诚交往使******与萧劲光确立了革命同志之间纯洁而伟大的友谊。
刚建国不久，******就选派萧劲光担任海军司令，这正是两人多年来至真至诚、以诚相待、相互信任的结果。虽然萧劲光称自己是个旱鸭子，又不懂海军，连海船都坐不得，但******还是坚持自己的选择，并谈了选择他任海军司令的三点理由：萧劲光是个老同志，能把革命传统带到海军；建设海军要向苏联学习，萧劲光曾在苏联学习过，懂俄语；海军建设任务很重，搞海军要有一两个有丰富经验的人去领头。
上任后的萧劲光勤政爱兵，海军建设成效显著，但接连发生的三起重大事故使萧劲光陷入了苦恼之中。
第一起重大事故发生在1959年12月1日。这天白天，在舟山以东海区配合六支队训练的418号潜艇与“衡阳”号军舰相撞，418号潜艇被撞沉没，38名艇员遇难。
没过多久，1960年1月12日，海军航空兵2师5团第二大队在路桥机场附近进行编队训练，0651号飞机驾驶员杨德才驾机逃向台湾。飞机在台湾东北部宜兰附近撞毁。
杨德才叛逃事件发生后，萧劲光下决心要对海军进行一次全面深刻、大刀阔斧的改革，以扭转海军面临的被动局面。但还没等这些改革措施使海军的工作起色多少，事故又发生了：1962年3月3日，东航飞行员刘承司驾机逃往台湾。
海军连续发生三起重大事故，不仅震动了萧劲光，也惊动了中央军委。中央军委特派李作鹏、张秀川等41人的检查组，进驻东海舰队。
经过一段时间的调查，以李作鹏为首的调查组总结了一份有关海军问题的调查材料，重点讲到了海军工作中忽视政治工作的重要性，“四个第一”的红旗举得不高的问题，集中表现在三个方面：一、政治思想工作薄弱，人的工作没做好；二、****中央、中央军委和林总的许多重要指导没有落实，有的认识不一致，有的贯彻不力；三、领导作风上也有不少问题。
针对李作鹏和调查组的这份材料，萧劲光心中思绪万千。******在看了那份由中央军委起草的《关于海军问题的报告》后，批示道：“关于海军问题的报告已经看过。认为很好，照此执行，每年检查一次执行情况。希望海军各级党委同志们团结起来，以大局为重，焕发精神，努力工作，发扬成绩，纠正缺点错误，同其他军种一样，把海军工作搞好。有错误并不要紧，只要改正就好了。”当萧劲光得知******关于海军问题的报告批示之后，深深地感叹道：“毛主席是了解我的。”
1965年11月，****海军党委召开了三届二次全会。会上，萧劲光与李作鹏就海军三年来的工作总结问题产生了分歧。李作鹏坚持认为，海军三年的成绩充分显示了突出政治、坚持“四个第一”的巨大威力。但萧劲光则认为：“总结1963年以来的工作，必须以实践为标准，不能因为突出政治而冲击军事，妨碍军事训练。”
“**********”开始后，两人的这一争议成为了李作鹏一伙对萧劲光进行********的依据。于是，一场由****控制、李作鹏策划，向萧劲光、苏振华夺权的阴谋活动由此展开。
当******对此事有了一些了解之后，开始有意识地保护这位受过他谆谆教诲，忠心、诚心可昭日月的老战友、老朋友。一次******在天安门城楼接见红卫兵时，见到了萧劲光，便主动走过去，与他握手，并对李作鹏等说：“萧劲光是老同志，苏振华是好同志，你们整萧劲光、苏振华做什么？”
李作鹏一伙并未因此而罢休。后来****还多次向******告状，甚至要罢萧劲光的官。但******对萧劲光的立场一直没有改变，他一直坚持并相信他对萧劲光的了解和信任，对****的告状，******丝毫没有让步。最后，******见****等人一再为此事纠缠，干脆说了个透彻：“海军司令还是萧劲光当，萧劲光是终身海军司令。”
******与萧劲光几十年的革命友谊是建立在两个真诚相处、推心置腹、肝胆相照的基础上的。黎川失守，出面保护；四保临江，大为赞赏。******的信任给予了萧劲光莫大的鼓励，也使******在萧劲光心中的地位不可撼动，以至在******逝世后，这位老将军因不能控制情绪而当众痛哭失声。他深情地向人们诉说：“我对******同志有特殊的感情，从我参加革命的第一天起，就把******同志当作自己敬仰的师长，可以说我是在******同志几十年的帮助教育下成长起来的。”的确，当海军连续发生三起重大事故以后，******看了军委的报告，批示中没有指责、埋怨、批评、训斥，批示给萧劲光带去的是慰藉、温馨和勉励。萧劲光因此由衷感叹：“毛主席是了解我的。”在面对****、李作鹏一伙的一批、二臭、三保，******深深感受到萧劲光心中的难处，即使****等多次向他告状，散布流言飞语，他仍然不为所动，他始终觉得，萧劲光是老同志，是好同志。
《资治通鉴·唐纪》中记载了一则上级与下级之间应相互信任、互不猜疑的故事：一日，有人向唐太宗告发魏征结党私营，唐太宗随即派御史大夫温彦博去查办。几天后，魏征朝见太宗时说，您应当知道，国家的命运与你我是联系在一起的，您把相位交给我，是相信我会真心诚意地治国，如果我们心有疑忌，那么，我们怎么能治理好国家呢？太宗立即醒悟过来，后悔不该随意就派人去查办魏征，没有给予魏征以充分的信任，并主动承认了错误。魏征在上奏中强调：管理者与被管理者之间相互信任，才能使国家得到大治。管仲为齐桓公治理齐国以成霸业，关键就在于齐桓公对待臣下用而有信。
用人不疑，疑人不用。领导者用人并非都能将此原则一以贯之：刘邦能用陈平，全不顾周勃、灌婴的有意诋毁；魏文侯能力排众议用乐羊；而项羽虽有万夫不当之勇，在用人上却猜忌多疑，最终因失人、失才而失天下；明末之国君朱由检心胸狭窄，生性多疑而误杀袁崇焕，成事不足，败事有余。领导者要真正做到用人不疑，疑人不用，不但要在与部下的相处之中真诚相待，以心换心，还要能在失败和挫折时给予部下以一如既往的激励和赞许，要能在纷繁复杂的议论中，保持清醒头脑，分清什么是符合客观实际的，什么是有意捏造的；什么是违背原则不可原谅的，什么是包庇偏袒，不怀公心的；什么是夸大其词，幸灾乐祸的；什么是不顾集体，明哲保身的。除此之外，还要客观地看待部下的才干。