周艳
“我被‘五大’了！”随着公司“三集五大”体制改革的不断深入，这样一句话在系统内越来越流行。“我被体”，一种微博流行的文体，伴随“五大”改革的深入，逐渐延伸出“我被大建设了”，“我被大检修了”等等，适时表达着此次改革中岗位变动者的一种微妙的心声。
作为一名从事基建管理工作多年的老员工，电网建设的点点滴滴在我逝去的青春中留下了深刻的记忆。从粗放的施工管理摸索到精细的标准化建设管理，从110千伏输变电工程到世界最高等级的商业电网建设，10年时间宁夏版图上由最初的110千伏变电站到今天750千伏超高压主干网架的坚强电网，还有令人瞩目的银川东至山东±660千伏直流输电线路——“西电东送”大动脉，无一不承载着电网建设人的血汗。一面面鲜艳的获奖红旗，记忆着同事们炎炎烈日下流淌的汗水；一张张金色的先进奖状，谱写着战友们昔日尘土飞扬的建设辉煌。而我，也在所主管的办公室、人力资源等综合管理工作中尽着自己绵薄之力：承办好每一件领导交办任务；协调好每一个职能部门的关系；组织服务好每一次工程达标投产、创优的会务工作。在工作中渐渐变成了一个“大保姆”，“做好一切后勤工作，让前线的同事们甩开膀子干工作！”成为我工作的重心。
就在这样的生活方式成为一种习惯和延续的时候，“大建设”打破了原有的平衡。突然有一天，有人对我说“你被五大了”。于是，我成为了经济技术研究院的一名员工，“大建设”的步伐让过去变成一种回忆，看着年轻的新同事每天忙碌身影，自己到底要怎样才能融入到新的团队，怎样尽快进入工作状态，怎样适应新的岗位……对我而言，一切都是从头再来。
学习、交流、讨论、总结是报到前两周的主要内容，“尽快适应新的一切”我时刻提醒自己，“三集五大”是国家电网公司推进发展方式转变，加快体制机制创新，优化管理运营模式，实现企业科学发展的重要举措。“五大”是围绕规划、建设、运行、检修、营销这五个电网核心业务环节，以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成科学高效的管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力，是整合资源大步向前的必经之路，“大建设”的管理模式将更有利于经研院跻身于时代前沿，更顺应变革发展，更快实现“四个一流”的企业目标。
任何一次变革都会带来发展上的突飞猛进。一个再次经历企业变革的女职工还会怕什么呢？带着无畏的敬业精神，我全身心投入经研院的工作中，从转变观念开始，恢复巾帼女不让须眉的风格。人们常说“思路决定出路，观念决定方向”。让我想起《谁动了我的奶酪》里那些主人公——小老鼠也时刻提醒着我，没有改变就没有出路。于是，积极调整心态，服务核心业务成为我的工作方向，尽快投入新工作成为我的工作目标。由于之前的良好习惯，很快一起调整到经研院的同事们也都进入了状态，一部分人投身注册咨询工程师的考证历程，一部分人进入新的岗位和部门有声有色地工作起来。
经研院作为公司“大规划”“大建设”后的业务支撑单位，承担着宁夏电网建设项目的评审规划、负责可研与初设评审以及工程项目结算管理工作，按照国网公司要求，需要尽快取得工程咨询和工程设计甲级资质，进一步提升电网工程项目可研评审和初设评审深度及质量。调整到这样一个人才济济、担负“大规划”“大建设”业务支撑的单位，必须有开拓创新的精神，不断进取的勇气。就目前工作而言，我只有尽心尽力、尽职尽责，才能尽快熟悉工作岗位，积极做好工会组织建设、民主管理、女工工作、劳动保护及文体宣传工作，再次为忙碌的同事提供丰富的业余文化生活，再次让废寝忘食的同事们放松一下工作节奏，再次当好经研院这个新家的“保姆”，就是为“五大建设”做贡献。常言道“一屋不扫何以扫天下”，只有开创性地做好本职工作，才是真正地为经研院的发展添砖加瓦。
学习定新标准，充电再建功勋。有这样一个公式：明天的你=今天的你+学习。可见如果不加强学习，等于永远活在今天的自己。这是何等悲哀之事！我想公司开展的“创先争优”等主题教育活动不仅仅是一次活动，更是要将这样一种行为变成习惯，深入人心。每天为自己设定一个新的目标，每天让自己多学习一点，每天让自己的视野和知识拓宽一点，用一颗不算年轻的心，面对新的工作、新的岗位、新的挑战。
而今，再一次听到“我被五大了！”这样一句话，不再调侃和怪诞，更多的是一种光荣和责任。改革的春风正迎面袭来，让我们进一步解放思想、转变观念、提高认识、昂首阔步，为公司“三集五大”体系建设再建功勋。