海菲的成功说明了，爱才是令你成功的最深层的动力。你若想追求幸福，就请慷慨地向人间遍洒你的普世之爱吧。
羊皮卷中这样写道：“我要用全身心的爱迎接今天，因为，这是一切成功的最大秘诀。武力能够劈开一块盾牌，甚至毁掉生命，唯有爱才具有无与伦比的力量，使人们敞开心灵。在拥有爱的艺术之前，我只是商场上的无名小卒。我要让爱成为我最重要的武器，没有人能抗拒它的威力。我的观点，你们也许反对；我的话语，你们也许怀疑；我的穿着，你们也许不赞成；我的长相，你们也许不喜欢；甚至我廉价出售的商品都可能使你们将信将疑，然而我的爱心一定能温暖你们，就像太阳的光热能融化冰冷的大地。”
对于任何一位想成大事的人来说，只有学会控制自己，成为自己的主人，才能够做到不再难与人相处，而且笑对世界、笑对人生。就是佛教中所讲“行善可开运”的法则——无私地向人奉献，往往会带来出乎意料的好运气。高尚的人品为你聚揽了人气，使你在职场中更加游刃有余，更为你铺就了成功的道路。
职场箴言：付出爱心，善待别人，与你的同事和谐相处，你会拥有更旺的人气和更辉煌的成功。
由衷地赞美你的同事
有句话是这样说的：“我微笑，无论对朋友还是敌人，并努力发现他们身上优秀的品质，因为我知道人类出于天性热切地向往着赞美。而事实上，我们每个人都有值得赞美的地方，我要做的就是表达出源自内心的赞美之声。”由衷地赞美他人并不费事，然而很多数人并不擅长利用赞美带来的巨大力量。从社会心理学角度来说，赞美也是一种有效的交往技巧，能有效地缩短人与人之间的心理距离。美国心理学家威廉·詹姆士指出：“渴望被人赏识是人最基本的天性。”回忆我们自己的成长经历，谁没有热切地渴望过他人的赞美？既然渴望赞美是人的一种天性，那我们在工作中就应学习和掌握好这一工作智慧。
琴德夫人雇了一个女仆，并告诉她下星期一来工作。女仆走之后，琴德夫人打电话给那女仆以前的女主人，知道她有很多缺点。当女仆来工作的时候，琴德夫人说：“拉莉，我那天打电话给你以前做事的那家太太，她说你诚实可靠，会做菜，会照顾孩子，但她说你不整洁，从不将屋子收拾干净。现在我想她是在说谎，你穿得很整洁，人人可以看得出，我打赌你定会将屋子收拾干净，你也一定会同我相处得很好。”
她们后来真的相处得很好。拉莉把屋子收拾得干干净净，她情愿多费一小时打扫，也不愿使琴德夫人对她失望。
你若要在某方面改变一个人，就把他看成已经有了这种优秀品质的人。工作中，当你由衷赞美身边的同事时，你会发觉赞美的力量超过任何东西。批评可能不奏效，鼓励甚至也不能够，而赞美一出现，全部坚冰化成水，固执也会变成乐于接受。
学会用欣赏的眼光看待周围的同事，你也会收获他们对你的赞誉，上班的时候心情也会大为好转，甚至会影响到你的工作效率。诗人雪莱说：“世上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”那么，用心去发现同事身上的美吧！
反之，我们在工作中若不会欣赏同事的优点，眼睛总爱盯着他人的缺点，更甚者是以己之长与他人之短相比较，在这样的情绪支配下，同事会对我们持支持与配合的态度吗？
其实，要改善与同事间的关系或赢得同事的配合很简单，一句由衷的赞美比十帖良药还好用。
韩国LG公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视、最被人看不起的角色，但就是这样一个人，在一天晚上与偷窃公司保险箱的小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，他说：“当公司的总经理从我身旁经过时，总会不时地赞美我，‘你扫的地真干净’。”
肯定同事，即使与工作无关，也能够成为你与他建立友好关系的机会。观察他最得意的方面，如穿衣品位、爱好兴趣、工作态度、办事效率，等等，哪怕是不经意的一句话，都能表明你对他的关心。
一位著名企业家说：“促使人们自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励……我喜欢的就是真诚、慷慨地赞美别人。”如果我们真心实意地想搞好与同事们的关系，就不要光想着自己的成就、功劳，别人是不理会这些的，要发现别人的优点、长处、成绩，不是虚情假意地逢迎，而是真诚地、慷慨地去赞美。
从明天起，如果你发现中午的工作餐有一道好菜时，不要忘记说“这道菜做得不错”，并且把这句话传给大师傅；如果你发现一位同事的项目搞得很利索，不要忘记赞美他雷厉风行的工作作风……虽然这些话语并不能令他们得到加薪或提拔，但至少，你是诚心诚意地为他们奉上了一颗“开心果”。
职场箴言：赞美具有无穷的魅力，它可以使你和同事之间更加简单融洽，你在工作中也能获得更多的愉悦体验。
要保全他人的面子
“为什么××总是和我作对？这家伙真让人烦！”“××总是和我抬杠，不知道我哪里得罪他了！”办公室里常常会飘出这样的话语。要知道这些话语是职场中的“软刀子”，是一种杀伤性和破坏性很强的武器，不仅伤害了他们的面子，而且直接作用于人的心灵，让受到伤害的人感到愤怒。这些说话不留情面的人，单位里的其他同事会对其产生一种避之唯恐不及的感觉。
相反，有的时候尖锐的话婉转地表述，顾及别人的面子，不仅给了犯错误者一个台阶，同时也在同事心里树立了一个良好的形象。面对错误，你用鼓励的口吻，会让他们从内心更深刻地认识到错误，而且改正的效果更明显。
马佐尼小姐效力于戴尔公司，她是一位市场行销专家，她的第一份工作是一项新产品的市场测试。她说：“当结果出来时，我可真惨了。我在计划中犯了一个极大的错误，使整个测试都必须重来一遍。更糟的是，在下次开会我要提出这次计划的报告之前，我没有时间去跟我的上司讨论。
“轮到我报告时，我怕得发抖。我尽了全力不使自己崩溃，因为我知道我绝不能哭，让别人以为我太情绪化而无法担任行政业务。我的报告很简短，只说是因为我发生了一个错误，我在下次会议重新研究。我坐下后，心想上司一定会批评我一顿。
“但是，他只谢谢我的工作，并强调在一个新计划中犯错并不是很稀奇的事。而且他相信，我第二次的测试会更确实，对公司更有意义。
“散会之后，我的思想纷乱，我下定决心，我绝不会再让我的上司失望。”
良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，语言的影响力如此之大，掌握了语言的魅力，便能让你的处世之道畅通无阻。但是有的时候，批评也是在所难免的，这就需要你掌握一定的技巧和方法，在保全同事的面子的同时，又能够让对方感觉到你是来解决问题、纠正错误的，而不仅仅是发泄你的不满。这里有几条建议：
1.批评宜在私下进行
被人批评不是什么光彩的事，没有人希望在自己受到批评的时候召开一个“新闻发布会”。所以，为了被批评者的面子，在批评的时候，要尽可能避免第三者在场。不要把门大开着，也不要高声地叫嚷要全公司的人都知道。在这种时候，你的语气越温和越容易让人接受。
2.不要很快进入正题
不要一上来就开始你的牢骚，尽量先营造一个尽可能和谐的气氛。做错事的一方，一般都会本能地有种害怕被批评的情绪。如果很快进入正题，被批评者很可能会产生不自主的抵触情绪。即使他表面上接受，却未必表明你已经达到了目的。所以，先让他放松下来，再开始你的“慷慨陈词”。
3.对事不对人
批评时，一定要针对事情本身，不要针对人。谁都会做错事，做错了事，并不代表他这个人如何如何。错的只是行为本身，而不是某个人。一定要记住：永远不要批评“人”。
职场箴言：顾及别人的面子，不仅给了犯错误者一个台阶，同时也在同事那里树立了一个良好的形象。同时，你也需要掌握一定的批评技巧，以便使问题得到更好的解决。
忠诚可靠，与老板同呼吸、共命运
忠诚是比别人多做一点
无论我们在什么行业，无论我们的职位高低，多付出一些的做法都可以使我们成为公司中不可或缺的人物，这是因为我们能够提供他人无法提供的服务。多付出一些的精神，有助于提高自己的工作能力，同时也显现了我们的忠诚。如果我们能抱着正确的心态和最佳服务的心情去工作，不仅能显示我们的忠诚，也会使我们的技术更加精益求精。
一个能够随时应对工作中可能出现的问题的员工，一定会成为老板最需要的员工。这样的员工也就是给自己的成功增加筹码的人，他们自然比别的员工有更多的提升机会。
李开复任职于苹果电脑公司的时候，一次，他和公司CEO史考利受到美国当时最红的早间节目《早安美国》的邀请，在节目中演示他们发明的语音识别系统。这对于公司的产品宣传来说，是一个很好的机会。如果在演示的时候失败，对于企业的声誉也将是一个不小的打击，史考利和李开复的心里都有些紧张。上节目前，史考利问李开复对于演示成功能有多大把握。李开复回答说有90％。史考利想了想，问能不能把这个可能性提高到99％。李开复回答可以。
节目如期进行，一切都很顺利。这次成功演示使公司的股票价格上涨了2美元。史考利真诚地对李开复表示感谢，然后问他在这样短的时间里取得成功，是不是没有休息，一直在改程序。李开复回答说，其实系统和昨天没有任何差别。史考利吃惊地问，你该不是冒着这样大的风险上的节目吧？李开复坦然回答，成功率是99%，因为他带了两台电脑，并把它们连在了一起。如果一台出了问题，他们马上可以切换到另一台上。这样一台电脑失败的可能性是10％，两台电脑连在一起的失败可能性就是10％×10％，也就是只有1％，所以成功率就是99％。
在我们的工作中，任何一项工作都可能有意外情况发生，这时候，积极主动的员工就要有想他人所未想的精神，要有比别人多做一点的意识。一个能够随时应对工作中可能出现的问题的员工，一定会成为老板最需要的员工。这样的员工也就是给自己的成功增加筹码的人，他们自然比别的员工有更多的提升机会。
当今的市场竞争十分激烈，企业即使分工十分明确，也可能会有一些意料之外的情况发生，出现一些无人负责的工作。以什么样的态度对待这些工作，可以判断出员工的主人翁精神和责任感。有的员工认为这些事和自己的工作职责无关，即使是一件随手可以做好的小事也不屑为之；而有的员工则能够把这些事看成锻炼自己的机会，主动去做，并且脚踏实地做好。最终，前者仍然平庸，后者则登上了职场的领奖台。
树立多付出一些的信念，才能使我们在任何地方、任何时候都能立于不败之地。
职场箴言：比别人多做一点，不仅有助于我们技术的精益求精，进一步增强工作能力，而且更体现了一种无私的忠诚。这样更容易得到老板的赏识，也更有可能获得提升的机会。
站在老板的立场上思考问题
一名恪守忠诚的员工，在工作中始终会抱着老板的心态，用老板的标准要求自己。他们时刻像老板一样为公司着想，把公司利益放在首位。
像老板一样思考是对员工能力的一个较高层次的要求，它要求员工站在老板的立场和角度上思考、行动，把公司的问题当成自己的问题来思考。它不仅是员工个人能力提升的重要准则，而且也是提高企业工作绩效的关键。
刘墉认为：如果你是卖瓜的，既然卖的是老板的瓜，既然拿老板的薪水，为他工作，就应该尽量说瓜甜。即使瓜不甜，也不该当着顾客的面说：“别买这瓜，其淡如水。”这么说不是希望每个人帮老板去赚不义之财，也不鼓励大家去参加骗人的行当。“道不同，不相为谋”，“君子绝交，不出恶声”，你可以因为理念不同而离去，但不能穿着人家的制服、站在人家的屋里、吃着人家的饭，却砸人家的锅。可以关起门来，向上级提出公司的弊端，但在外面，仍应当维护自己的公司，始终站在老板的立场上思考问题，时间长了，你就会在内心形成一种意识——自觉维护公司的意识。
程亮是一家贸易公司的部门经理，他对进货出货的细节全部都要把关，在与客户的沟通中他也始终保持良好的服务态度；在内部问题的管理上，他也做得井井有条、有声有色，办公室的人际氛围十分和谐，员工在工作中都能抱成团。几年后，因为表现优异，程亮被调到总公司工作，职位也得到了相应的提升。
程亮是一位用老板眼光看待自己工作的人，也是一位跳出职员的身份，像老板一样思考问题的人。当你具备了老板的心态，你就会考虑企业的成长，就会考虑企业的明天，就会把企业的事情当做自己的事情，就知道什么是自己应该去做的、什么是自己不应该做的，就会像老板一样思考，就会像老板一样行动。
美国钢铁大王卡内基说过：“为我工作的人，要具备成为合伙人的能力。如果他不具备这个条件，不能把工作当成自己的事业，我是不会考虑给这样的年轻人机会的。”其实卡内基所说的这种员工，就是具有企业家精神的员工，就是会像老板一样思考问题的员工。