由于这个国王的妹妹是个极其尖酸刁蛮的女人，因此婚后的国王处处受制于她。国王因为长期的压抑，不得不在外面又暗自结识了一个女人。由于担心凶恶的王后知道此事，国王终日提心吊胆。
这时，有一个很会讨好国王的人主动为他出谋划策，为国王设计了许多与情人幽会的方式，国王也视他为亲信。国王与情人的事情只有这个亲信最清楚。
久而久之，皇后似乎有些察觉了国王的不轨，就准备找那个亲信询问。因为她知道，只有他最清楚国王的私事。
国王得此消息后，立即找了一个罪名，下令把那个亲信处死，这样就永无后患了。
如果说过多地介入上司的私生活，并使你脱离了与上司的正常关系，那么这对你没有丝毫的好处。上下级之间的确是可能建立友谊的，但是友谊过头，过多地参与上司的秘密，这却是不值得提倡的。
亲密的关系有一种平等化的效应，这会扭曲上司与你之间正常的上下级关系。
上司让你知道的秘密一旦被泄露，他将受到伤害。最初你或许会因为是上司的密友而与他无话不谈，并自鸣得意，可是时间一长上司便会有一种潜在的危机感，从而使你们的密友关系变得越来越尴尬。哪怕上司让你知道的秘密仅局限于公司内部的事情，这仍会给你带来不必要的麻烦。因此，你介入得越深，就越会发现自己的行动开始变得不自由。
此外，频繁地和上司周旋而获得上司密友或上司宠儿的称号，还会使你招致公司同事们的讨厌和不信任，甚至会有人想尽一切办法处处与你作对，来拆你的台，谁知道你成天黏在上司身边，一副神秘兮兮的样子是不是有什么见不得人的小阴谋或小算盘呢？这也是人们的本能反应。
即使你在潜意识里有强烈的成功愿望，但是为了自己的愿望在实现的过程中没有人为的障碍出现，你和上司之间一定要设一块禁区，并管住自己不要胡乱瞎闯。
此外，还要留一点私人空间给你的上司。因为当上司的也需要安全感！和上司相处各人有各人的门道，送礼也好，拍马屁也罢，都不如在工作上面给他留下一点空间好。
每个人工作的目的之一就是为了生活，当上司的也不例外。你怕被冷落，怕得不到信任，上司其实也与你完全相同，只不过他的担忧和你稍有一些不同罢了。他担心你的能力不佳，做不好事情而让他承担后果；又担忧你能力太强，事事完美无瑕以致管不住你而动摇到他的领导权威，甚至更怕你夺走了他现在的位置。所以，留一点空间给你的上司。
那应该如何做到呢？
首先，时时向上司请教。哪怕你懂得比他还多，还是要尊重他，和他讨论某项计划，请他给你一些指点。当上司看到你如此举动时，自然也就放心多了。不过，请教完之后，不可一个他的建议都不采纳，那样会适得其反，因此，在你的计划里多多少少还是要掺和一点上司的意见在里面，这一点他会很在乎。
其次，事情不要做得十全十美。别以为凡事完美就一定会得到上司的赞美，最好能在不明显处留有一丝瑕疵或一点缺陷，以便让你的上司给你指点一番，从而显示出他高于你的能力，以满足他的优越感。
同时，还别忘了经常称赞你的上司。这和拍马屁是大有区别的。员工需要上司称赞，上司其实也需要属下称赞，尤其是在上司的上司也在的公众场合时，你的称赞更显得重要了。它一方面表现了你的服从，另一方面又间接替你的上司做了公关。他能不暗自欣赏你吗？
所以，既能不过多地介入上司的私生活，又能留下一点空间给你的上司立足，这就是与人的相处艺术，也是不断被上司重用从而走向成功的捷径。
一句箴言：上下级之间的确可以建立友谊，但友谊过头，就会惹火上身。
上级给的黑锅，背还是不背有时，从上面下来的是鲜花和掌声；有时，从上面下来的是黑锅和板砖。
现代职场风云变幻，真真假假，假假真真。有时候你被老板赞扬，千万不要得意忘形；有时候你被老板冤枉，也千万不要颓废沮丧。古语曰：“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，又怎知这其中有多少是祸，又有多少是福呢？
勇和杰同时进入一家公司上班，都经常为主管背黑锅，可是勇越背越受重用，而杰越背越被主管和同事排斥。杰越来越沮丧，就找主管询问原因，主管告诉他，因为他背黑锅后喜欢四处吐苦水，让同事都感染上不良的情绪，大大影响了工作。杰听后马上改正，也渐渐受到了主管的重用。
背黑锅是一种学问，不是该不该背、适不适合背，背就一定好或者就一定不好，而是看清楚这其中隐藏着多大的利害关系。
背黑锅要看自己在什么职位和层级。低层、资历浅的员工没有背黑锅的筹码。如果必要的话，应尽量避免挺身而出揽责任。如果被迫背黑锅，也只有哑巴吃黄连了。如果你自认为不是低层，也并非资历浅，那么就要认真分析一下，自己是否有被利用的价值。如果没有，那说明老板在找借口排斥你。
通常被指定背黑锅的原因有两种，却分别显示你在职场中两极化的处境。一种是你有被利用的价值，被老板钦点背黑锅，就是把你当心腹，放心让你承担。只要你承担下来，他就会很器重你。如果是这种情况，代表你成功地获得了老板的信任，你的前途也会很光明。
另一种情形恰恰相反，如果你被指派背黑锅，却没有被信任的感觉，表示老板把你排斥在外，你早晚都得离开公司。
如果是后一种情形，你应该多跟老板沟通，尽力挽回自己所处的被动局面。而不应该这样想：反正得不到老板的信任，背了也白背，然后就潇洒地离开。当然，如果通过沟通之后，老板还是一而再、再而三地要求你背黑锅，可能你和老板之间的嫌隙已经太深，这时再换工作也不迟。
如果只是偶有发生的话，还是尽量依照老板的想法，努力充当老板的左右手。不然未来你不会被重用，也不会得到晋升的机会。
中层主管比较接近消费者和员工，被赋予目标和命令时，明明认为方向有错或者会受到反击，却不得不勉强为之，为高层主管或者老板背黑锅。
当中层主管执行任务时，如果发现决策不可行，一定要把真实的状况和意见向老板讲清。如果老板仍固执己见，最好是从团队精神，表达完自己的意愿后，按照老板的意思去做。因为每个人的层级不同，掌握的信息也就不一样，老板考虑的是全盘利益，在一方面可能吃点小亏，但在另一方面可能大大获利。下面的人执行“笨蛋的指令”时，常会有背黑锅的感觉，却忽略了总体上对公司是有益的。
高层主管常得背黑锅。例如裁员，攻击和箭靶总是会朝向下令裁员的人。当董事会不愿出面时，总经理、副总经理就得背黑锅。
但是，高层主管应该让自己背黑锅的机会少一些。因为高层主管是决定公司方向的掌舵者，领导着非常多的人，大权在握。如果高层主管经常为董事长背黑锅，那么在下属的心中，就会觉得这位领导经常犯错，这样他的形象、魄力和领导力都会大打折扣。
不论是中层主管还是高层主管，在不得不背黑锅时，都可以推脱责任让自己的下级承担，也就是让第三者做“替罪羊”，那么最好找你所信任的人，然后对他加以重用。
短期而言，背黑锅是职场生涯的阻力。但长期来讲，在名誉上并不会有太大的影响，毕竟日久见人心。或许你不背黑锅的胆识，反而会让人对你青睐有加，这样一来未尝不是件好事。
一句箴言：祸兮福所倚，福兮祸所伏。
别同领导身边的“红人”争道那些与领导关系非常密切的人，对领导的决策、用人及其他问题的看法都会产生重要的影响。
有些人认为，在公司里只要尽心尽力，取得业绩，赢得老板的赏识和欢心，加薪提升便指日可待了。因此把那些老板身边的心腹不放在心上，他们认为这些人的职位不怎么高，权力也不怎么大，跟自己没什么直接关系，没必要认真地重视他们，只要不得罪就行了，殊不知，这样一来，让自己走了不少弯路。下面有一个聪明人的例子，以供办公室人士学习、借鉴。
张健才刚满24岁，就已经是部门主管了，而且很有发展前途。一到各部门主管开会的时候，他总是先听，然后才发表自己的意见，既中要害，又显得谦虚，令人叹服。
公司里的老板对他十分欣赏，对他提出的意见和建议十分重视。可是他对老板十分恭敬之外，对老板的得力助手——分管人事的副总却出人意料地亲近。逢年过节，必然登门拜访，且总要拎一点家乡的土特产。
大家很奇怪，老板明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人，而那副总明明是一个本事不大，心眼却不少的人，他为什么一个劲地对后者好呢？于是有亲密的朋友去问他，他说，副总虽然没多少业务方面的本事，但他的心眼都用在为人处事上，他不一定能起什么好作用，但如果在背后给你起点消极作用，你也吃不消呀。我之所以和他那么好，就是希望他不要在背后给我做手脚，那就谢天谢地了。
那分管人事的副总对这个小伙子也很好，他经常向这位小伙子通报一些情况。两个人处得还真不错。
生活中我们已经形成了一种心理定式：那就是什么人受人尊重，有能力，有学问，有头脑，有良好的品德，我们跟他比较亲近。而如果什么人专门斗心眼，一心钻营，我们往往躲着他们，疏远他们，结果是自己给自己设置绊脚石，只好磕磕绊绊地走在艰难的谋职路上。
这个小伙子做得对，很多老板身边的“红人”，如上级的副手，亲人，太太等，都是“红人”。虽然他们没有决策权，但却十分知情，对老板有很大的影响力。在工作中，我们固然要认真
做好本职工作，同时也要给“红人”让道，别让自己不明不白地倒下。
“红人”古今都有，三国时的曹丕是曹操的大儿子，他和自己的弟弟曹植争夺太子的宝座。曹植自恃文才过人，父亲又重才胜过一切，便不拘小节，违背曹操的意愿。曹丕自知文才不如曹植，便极力拉拢曹操身边的红人，为自己出谋划策。这些谋臣也多为曹丕美言不已。
曹丕尊敬一切父亲身边的人，顺利地走上了从政之路，据史书记载，他还是一个很有政绩的帝王。
现在看来，曹植过于夸大父亲的作用。他以为父亲是说一不二的一国之主，只要父亲喜爱自己，就不必顾及其他人了，因此失掉一展抱负的机会。曹丕就比较聪明，他调动了父亲方方面面的“亲信”为自己说话，终于登上了皇位。
老板身边的“红人”出于其地位上的原因，比老板更需要尊重和理解，他们虽然不能说一句顶一句，但有自己的圈子和能量，千万不要低估，更不能回避，否则容易产生一些不必要的误会，如果他本身并没有多少值得敬重的地方，就更要敬他三分了，免得牵动他敏感的神经。
一句箴言：“红人”能红自然有他的道理，与他们处好关系，自然少不了你的好处。
做个“拾遗补缺”的下属上司不是完人，难免出错。看准时机，替上司承担错误，会让你更受重视。
“这是我的错”，这句话其实并不难，关键看你怎样去说。
公司里新招了一批职员，老板抽时间与大家见个面。
“黄晔（huá）”。
全场一片寂静，没有应答。
老板又念了一遍。
一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫黄晔（yè），不叫黄晔（huá）。”
人群中发出一阵低低的笑声。有些人在窃窃私语。
老板的脸色有些不自然。
“报告经理，文稿是我们打印的。对不起，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来，说道。
“太马虎了，下次注意。”老板挥了挥手，继续念了下去。
这位打字员真是个“补台能手”，相信他以后一定仕途亨通，任谁也挡不住。因为他会看准机会，适时承担上司的错。
果然，一周之后，他被升为公关部经理。
从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的威信，相信一定能对你的事业及前程大有好处。
金无足赤，人无完人，上司也是如此，工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该挺身而出，帮助上司更改差错，往自己身上揽些责任！无论哪个上司都喜欢为自己承担一些错误的人。如果你在关键时刻给上司来个“落井下石”，那么你就要小心你的前程了。
领导愿做大事，不愿做小事。领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，这些事情只能由下级分担了。
领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中出现矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
愿当好人，不愿演配角的心理是一种很普遍的领导心理。这时候，领导最需要自己的下级挺身而出，充当马前卒，和自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思，然后再去硬着头皮做。领导心里有数，虽不会公开表扬你，但过后一定会给你相应的好处；如果下级因为粗心或不看领导的暗示而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。