作为在中国投资的民营企业家，叶立培感叹像他这样的商人总是会受到外界的抨击，一些负面的评价说民营企业的竞争模式不规范。但对上海情有独钟的他相信，以上海土地价格的透明性和地产操作的规范性，会证明他这种民营企业的经营模式是规范的。他也在不断的反思，只要严格要求自己的公司经营体制，稳步发展，走他的冷静、踏实、大胆路线，有难处就挺一挺，相信仲盛在上海这块风水宝地上的发展前景必定是不可估量的。
【商海大事记】
1. 在1979年移居澳大利亚，通过做纺织贸易积累了第一桶金。
2. 1989年，投资深圳房地产价。同年，到上海成立了仲盛房地产公司。仲盛是中国首批私人物业发展商之一，也是第一家在中国开发房地产的外商独资房地产公司。
3. 1990年，叶立培以1500万美元拍得虹口区古北地皮，在此处建成“名都城”。
4. 2003年6月，叶立培在上海莘庄地区投资18亿元，动工兴建总建筑面积达28万平方米的“仲盛商业中心”，这个上海迄今为止最大的商城项目也被冠以亚洲地区最大的“Shopping-Mall”。
5. 2006年，胡润百富榜第25名。
【商道妙语】
1.经历了那个困难时期后，就更懂得踏实才能抗风险，做生意的机会天天有，只有先站得稳了才能赚钱。
2.作为民营企业，应该有好多值得反思的地方，严格要求自己，把发展的步伐放稳健，不要太快，对我们的未来更有好处。
3.做地产没有什么太特别的地方，主要是三个要素：冷静、踏实和大胆。
4.公司是属于整个团队的，如果说有一点成就，首先要感谢的也是我的团队。
最年轻总裁卫哲：苦心修炼，细节定成败
从管金生的剪报小秘书到35岁成为阿里巴巴网络有限公司执行董事、CEO，卫哲被誉为“最年轻的500强公司中国区总裁”。这份殊荣令他享誉商界，而在殊荣的背后，是卫哲付出多于常人数倍的努力。
《金领》出版的时候，卫哲对自己的这本书第一句感言便是“写这本书不是少年得志后自信心极度膨胀的产物”。写这本书，仅仅是他对十几年职场生涯的一种总结。
虽然说卫哲仅仅混迹职场十几年，但是没有人敢否认他的职场经验是片面之谈。大凡了解卫哲的人都知道，他的成功是实实在在的辛苦经营得来，没有半分投机取巧，也没有一点幸运而言。没有那股认真的劲儿、察言观色的能力和利落高干的经营风格，就不会有今日人们所看到“卫哲风光”。
1993年，卫哲刚刚获得上海外国语学院国际商务管理学士学位。因为学的是外事管理，所以他曾有过做外交家的梦想。可人算不如天算，他所从事却是与外交家大相径庭且地位相差悬殊的“小秘”。不过，由于在被誉为“中国证券之父”的管金生手下工作，老板的出色令卫哲并没有不平衡，反而是抓紧时间学习。
然而，当秘书并没有想象中的那样容易，它也是一门“技术活”，老板所有工作上的细节，都需要秘书来打点。用卫哲的话来说，就算是给老板端茶送水，也有一定的技巧。要估摸老板一杯水喝了多少时间，然后再倒下一辈；如果老板讲话多就得倒得勤一点；如果在会场外边，什么时候去倒水，又不能打断老板讲话的激情，什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去，这都是技术。倘若老板还抽烟，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，这也必须把握。
刚当上秘书时，老板怕卫哲不熟悉，让他先翻译年报，然后负责剪报工作。剪报看似容易，但那么多报纸，老板要看哪方面的，哪一条比较重要，都需要卫哲费心思摆弄。后来因为他剪报纸有一手，弄得管金生不看他的剪报就吃不下中午饭。有时管金生吃着午饭时就要“小卫剪报”。
做个小小的秘书，卫哲的细心和贴心表现令管金生感受到了他的存在性。现代人都讲“细节决定成败”。卫哲将所有的细节都做到了位，令管金生深感如果再让他做复印、倒水、剪报等工作就是屈才，于是一年多以后，小人物终于成了大人物，年仅24岁的卫哲就被擢升为上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。
人生有平静也会有风暴。此后的的几年内，先是万国证券被并购，卫哲受不了公司易名而义气用事，决然辞职。不久他到了永道会计事务所，未曾想普华又与永道合并，组成“普华永道”(PWC)。那时卫哲26岁，因为正在英国总部工作，所以看清了“普华永道”在中国不会有太大发展动作的现实，自己继续呆下去，回国也不可能成为一把手，于是再次辞职了。在这之后，卫哲又去了东方证券投资银行总部，担任董事总经理。
年纪轻轻的卫哲虽然步步高升，却并没有找到事业的归属，直到2000年，卫哲进入百安居（中国区）担任执行副总裁兼财务总监，才开始大展拳脚。从2002年到2007年，也就是卫哲任百安居（中国区）总裁期间，他率领管理团队快速地实现了百安居在中国的本土化，将公司在中国原有的5家分店、1300名员工，发展到在23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，并击败并最终剧性地收购了竞争对手欧倍德，在业内一炮打响，而百安居也一跃成为中国第三大外资零售企业。除此之外，他的经营和管理模式一度被人称道，被纳入百安居全球资源运作销售模式当中。
卫哲的出色太过显而易见，以至于让人们无法忽视他的实力。于是，一向眼界极高的阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云在2007年底向卫哲伸出了手。
“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常的年轻，但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。他能够在短短的三年时间里，使百安居公司在中国的业务获得如此巨大的拓展，充分显示了他的独到的战略眼光和对企业的高度领导力。”
从前的卫哲，用细心和责任心赢得了管金生的信任，用高干的实力征服了他所工作的各企业，如今的卫哲，不禁依靠从前的优势，还用他的独到的战略眼光和高效管理模式彻底征服了一向胃口苛刻的马云。
当时的全球著名财经杂志《福布斯》对卫哲接受马云的邀请加入阿里巴巴，出任阿里巴巴网络公司的CEO给予了高度评价。《福布斯》甚至这样比喻，卫哲加入阿里巴巴真是恰逢其时，他甚至有点像Google的CEO埃瑞克（EricSchmidt），将把一个处于火热发展中的企业带入更加快速的成长中。《福布斯》还替卫哲说出了他的使命：要将阿里巴巴从目前交流商业信息的平台转变为一个全方位的电子商务运作平台；把中国这家最热的上市公司变成世界领先的企业。
《福布斯》的一番话，令卫哲承担了前所未有的压力，不过卫哲历来稳重的行事作风和强悍商业运作能力，让他游刃有余地驾驭了阿里巴巴网络公司CEO这个职位。事实证明，马云的眼光是正确的，而卫哲的能力更是毋庸置疑。