勇气是人类的标志，是真正性格的产物。敢为型性格的人就具有这种特征。敢为型人通常都好奇心特强，敢于冒险，大部分人好冲动。
这种类型的人最大的缺陷就是粗心大意，比较轻浮、莽撞，和这种类型的人相处，你能充分感受到他们的感情。
敢为型性格的人属于支配型、经济型、独立经营型和能力型。支配型通过大胆指挥实现价值；经济型敢冒投资经营的风险追求最大利润；独立经营型用决心和勇气突破创业的艰辛，用成功证明自身的价值；能力型凭藉自己的特长在赛场上争得好名次实现自身价值。
支配型的职业方向是军界、政界，可以成为开拓型领导；经济型的职业方向是大中型企业的总裁以及刚刚起步的企业的创业者；独立经营型则是大大小小的私有经济老板；能力型可能包括各种项目的运动员、探险家等。他们的共同特点是敢于挑战市场，敢于冒各种风险去夺取胜利。
一、锐意进取——皮尔·卡丹创名牌
敢为型是一种带有挑战色彩的性格。具有这种性格的人不拘泥于当前现状，有着超乎常人的意志力和毅力。他们顽强进取，不达目的誓不罢休。皮尔·卡丹的成功，完全是他敢于进取，努力开拓的结果。
在法国有4个名字在全世界最响亮：戴高乐、艾菲尔铁塔、皮尔·卡丹和“马克西姆”餐厅。而这4个最响亮的名字当中，竟然有两个与皮尔·卡丹联系在一起。
今天，皮尔·卡丹的名字不止在法国，而且在全世界各个角落都很有名气。“皮尔·卡丹”是名牌，是品牌，是身份，是服装，由此构成了一个庞大的“帝国”。这个“帝国”包括服装、餐饮、家具等企业集团，它的触角早已伸向世界各地。这个庞大的“帝国”的主人是年逾古稀的皮尔·卡丹。这个“帝国”机构齐全，它拥有自己的银行、码头、工厂，涉及人类社会生活的方方面面，实行了产、供、销一条龙的经营策略。目前，全世界有90多个国家生产皮尔·卡丹产品，至少在185个国家设有5000多家商店，这个“帝国”在全世界大约有18万职员。
皮尔·卡丹不但是服装业的巨子，而且还是餐饮业巨子。他曾经自信地宣称：“我将把法兰西的两大文明——服装与饮食，都操纵在自己手中。”皮尔·卡丹没有吹牛，他名下的“马克西姆”餐厅和皮尔·卡丹时装一样遍及世界各地，一样名扬天下。这个“帝国”拥有几百亿法郎的资产，皮尔·卡丹本人则是欧洲第九富豪。皮尔·卡丹为世界上许多国家的政界要员（如英国前首相撒切尔夫人、美国已故总统肯尼迪的遗孀杰奎琳等）商贾巨富设计制作服装。
皮尔·卡丹无疑是当今世界上最出色的经营大师之一。人们称他是一位经营天才、设计天才。他的经营理念已形成了一种独特的理论体系。和所有商界的成功者一样，皮尔·卡丹的成就是多种因素促成的。企业家的素质、机遇的把握、经营者的天赋等等都是促成皮尔·卡丹成功的因素。同时，我们也可以从所有的成功者身上发现一个共同的性格特征，这就是永不满足、不断开拓进取，甚至冒风险，不断挑战自我、挑战人生。
诚然皮尔·卡丹的成功有许多经验值得人们研究，但他不安于现状，不断开拓进取的性格，却是值得我们认真探讨的问题，也是他成功因素之一。
个性开拓进取的皮尔·卡丹，在他的事业上始终保持着如日中天的势头。不断进取、不断开拓创新，使皮尔·卡丹获得了极大的成功，要了解他必须先了解他的这种个性。他这种个性转化成他经营实践中的创造性。众所周知，皮尔·卡丹的一切成就，都是从服装开始的。
皮尔·卡丹出生在意大利，没上过几年学，后来随父母来到法国。18岁时，皮尔·卡丹独自来到巴黎闯天下，当时他身无分文。他最先在一家服装店当学徒。从此，皮尔·卡丹便与服装结下了不解之缘，也由此改变了他一生的命运。皮尔·卡丹虚心好学，尤其他在服装设计上具有特殊的天赋，可以说是一个天生的服装天才。他很快便掌握了服装的设计技巧，在具有“世界时装之都”之称的巴黎服装界有了一点儿名气，一些达官贵人、太太小姐都知道了这个名不见经传的年轻人，都愿意请他设计加工服装。
皮尔·卡丹知道自己文化水平不高，他一方面努力工作，另一方面利用一切时间学习。他有幸接触到了一些著名作家、艺术家，使他大开眼界。更大的收获是使他对服装有了新的认识和理解。他站在新的高度上为别人设计服装，使自己设计的服装更加“高尚、大方、优雅”。
1950年以前，皮尔·卡丹先后在巴黎两家较有名气的服装店工作，把自己原来学到的知识充分地应用到实践中。他的悟性以及在服装上的天赋，在这两家服装店得到了充分的体现。穿着讲究、挑剔的巴黎人逐步接受了皮尔·卡丹，他的名气也一天天大起来。尤其是在著名的服装店工作，接触的人和物、接触的思想与普通的服装店自然不同，使皮尔·卡丹获益匪浅。
但这一时期的皮尔·卡丹仍然是受雇于别人。在他的设计技术和思想日趋成熟的时候，他决定自己闯天下，自己干一番事业。1950年，28岁的皮尔·卡丹创建了自己的服装公司，当皮尔·卡丹只身一人闯荡巴黎服装界时，面临的困难也是相当大的。首先是来自竞争的压力。当时的巴黎服装店、服装公司比较多，可是真正称得上高级时装的公司只有三十几家，皮尔·卡丹的小公司不仅名不见经传，而且也没有雄厚的资金实力。任何一种事业的成功都离不开创新性和创造性，创新性、创造性不断为事业的发展注入活力。尤其服装行业更是一个充满挑战性的行业，日新月异，几乎每时每刻都在发生变化，如果没有创新性和创造性，不仅难以生存发展，而且很快将被淘汰。皮尔·卡丹在创业初期的经历更能说明这一点。他的创造性和他那天才的商业天赋，逐步使他站稳了脚跟。
皮尔·卡丹在自己的事业刚起步时便为自己选择一个全新的定位。当时，各大服装公司，特别是那些高级时装公司，都把目光集中在了人群中属于少数人的达官贵族、名门显宦、富豪巨商及其太太、小姐们身上，皮尔·卡丹没有同高级时装公司在富人身上展开竞争。他认为，即使是高级时装，也应为普通群众服务，在普通人中开辟市场，因为普通人群市场毕竟比高级人群市场要大。尤其是第二次世界大战以后，法国妇女纷纷都走出家门，她们就业机会的增多意味着购买力的增强。皮尔·卡丹独辟新径，不蹈前人之覆，经营策略主要是面向更多的普通消费者，计划在普通消费者身上打开市场。于是，他破天荒在法国提出了“时装大众化”的响亮口号。与这种创新精神相适应，皮尔·卡丹在经营上也采取了别人不曾采取过的营销策略。比如，当时有一些大商人，为了防止自己的名牌“砸锅”，严格、谨慎地使用自己的商标。而皮尔·卡丹则不然，他则出售、转让自己的商标和品牌，从中提取利润。这种营销方式，一方面扩大了皮尔·卡丹及其产品的知名度，同时也给他带来了丰厚的利润。
皮尔·卡丹在做服装生意上是一个非常有头脑的人，他没有墨守成规、按规矩办事，而是在不断谋求新的道路，新的经营理念，始终在开拓创新迎接挑战。从1953年开始，皮尔·卡丹便大胆地向女性服装领域进军，皮尔·卡丹专门为女性设计生产了一系列风格高雅、质料价格适中的女式成衣，受到占人口绝大多数的社会中下层女性的欢迎。他的这种营销策略再一次为他赢得了更大的市场和声誉，一时间他的产品供不应求。皮尔·卡丹将高级时装平民化在法国社会引起了各种非议。多少年来，服装是身份的标志，是地位和等级的象征，尤其是那些贵夫人、小姐、太太们，只希望时装成为她们的专利，不希望成为更多的社会中下层女性的日用品。此外，那些一直甘愿为所谓上层社会女士服务的服装设计师也对皮尔·卡丹的做法非常反感。认为他是离经叛道，甚至认为他的举动伤风败俗。巴黎服装业的保护组织因为这件事，把皮尔·卡丹开除了这个组织。当然，这种“惩罚”多少给皮尔·卡丹带来了一定的损失，但这仅仅是他前进道路上的一个小小的挫折。他的进取与开拓性格不但没有改变损伤，反而使他进一步思考，准备进军更加新颖的领域。很多的成功者都具备这种性格，只不过在皮尔·卡丹身上表现得更加明显而已。
皮尔·卡丹不仅没有“痛改前非”，而且在“离经叛道”上越走越远。他在女式服装领域制造的这场风波尚未平息的时候，他把目光转向男式服装领域。应该说，这一举措比他在女装的举措更大胆，更具有开创性。因为传统法国人始终认为，服装是女人的领地，传统的观念一直认为，服装是女人体现价值、体现美丽和魅力、取悦于男人的“外包装”。男人也有自己的服装，但与女装不可同日而语，更不能和女装相提并论。在服装世界里，没有“半边天”的概念。这虽然不是戒条，但也很少有人愿意涉足男装领域。所以，涉足男装领域要冒“天下之大不韪”的风险，同时，也从一个侧面说明，这也是一个前景广阔的领域。皮尔·卡丹生性不怕冒险，敢于开拓进取，把一切陈规陋习抛在脑后，原本设计女性时装的皮尔·卡丹大胆的推出了与女装一同争奇斗艳，同样五彩缤纷的男式服装系列。
皮尔·卡丹又一次在法国时装界制造了前所未有的轰动效应。在那些往昔曾经是女性时装一统天下的服装橱窗里，男式服装也取得了一席之地，而且影响越来越大。男式服装的风潮迅速在法国乃至欧洲蔓延开来。皮尔·卡丹不满足现状，不断思考，寻找新的商机，也在不断地挑战现实和传统，挑战自我。由此可见，皮尔·卡丹的发家史、奋斗史实际上也是他的不断开拓、不断进取、不断创新的历史。
继女装、男装走向大众化之后，皮尔·卡丹又把广大儿童选择为服务对象，生产了儿童服装。在不断创新过程中，皮尔·卡丹逐渐形成了自己的时装风格，即色彩明快，线条简洁，具有强烈的雕塑感。1961年，皮尔·卡丹首次推出了“流行装”，又一次轰动时装界。皮尔·卡丹不断开拓，从未停滞不前，他的事业规模在他的开拓下不断扩大。皮尔·卡丹的商业帝国名副其实地建立起来了。
皮尔·卡丹的事业如日中天，但他又始终面临双重挑战：服装设计和生产的创新性，市场领域的不断开拓。如果没有市场，他的事业发展就无从谈起。他是服装设计大师，也是经营大师，如同他一样，他对市场的开拓，常常出人意料。他的经营策略，和他的服装一样具有开拓和进取的意义。他把经营目光对准了各国市场，这也正体现了他那开拓进取的个性。可以说，皮尔·卡丹所占领的市场具有世界意义，更说明了开拓进取，敢为的个性。
早在1978年，皮尔·卡丹就已经计划进军中国这个广阔的市场。但当时的中国刚刚结束文化大革命，百废待兴，尚未进行改革开放。皮尔·卡丹决定到冰封刚解的中国来开拓市场，其拓荒者的勇气和胆识确实非凡。当时，好多人对他好言相劝，说中国没有时装，是文化沙漠。的确，当时中国人服装不仅单调，而且基本没有什么样式可言，更谈不上服装艺术。可谓只有服装，而没有时装。但皮尔·卡丹坚信中国是个大市场，认为这个市场前景光明。1979年春天，皮尔·卡丹以大师的气魄和胆略，在北京、上海举办了时装展示会。他不仅带来众多令中国人眼花缭乱的各色服装，而且还带来了一支服装模特队。这支由8名法国女郎和4名日本男女模特组成的模特队，在中华人民共和国的历史上留下了深刻的记忆。
根据中国当时的实际情况，皮尔·卡丹带来的模特队还不能公开演出，只能搞“内部观摩”。但由于国门尚未打开，人们的思想观念还接受不了这种“新生事物”，因此演出过程中出现了一段小插曲。一位中国官员在演出后台发现，这些模特不分男女，每个人只穿了一件三角裤，出出进进，毫无顾忌。这位官员根据中国当时的国情，站在中国传统观念的立场上，认为这种场面实在“不合体统”，有伤大雅，便“好心”让人在更衣室内挂上了一扇窗，将更衣室一分为二。皮尔·卡丹知道后，对这位官员解释说：“我们的男女模特一直是在一个房间内换衣服，没有什么不方便，这是一种职业。作为一个服装设计师，要像外科医生一样，了解模特的体形。对不起，请把那个帘子撤掉，这是工作。”这件事今天看来颇感好笑，当然也不会再有这种情况发生，可是在当时，发生这种事的确不足为怪。
皮尔·卡丹此次中国之行的确没取得太大的商业成效，但作为第一个在刚刚冰封解冻的中国举办时装展示会、举行时装模特演出的世界级的时装设计大师，他的胆识和气魄无疑为他赢得了广泛的敬佩，他所产生的影响却是无法估量的。这就是皮尔·卡丹，惟有皮尔·卡丹才有这样的性格。因为这需要有绝大的勇气和开创精神。