书城心理把职业当事业,把企业当家
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第11章 树立企业主人翁意识(1)

主人翁精神不可少

企业员工的主人翁意识是未来企业竞争力的标志。知识经济是一种自主创新经济。这个时代,发挥员工的主人翁意识更加重要。一个企业的长寿与否,能否过得了三代,能否打造“百年老字号”,最致命的因素是企业的主创性和员工的主人翁精神。主人翁精神是一个员工应该具有的天然禀赋,具有这种精神的人,他的个人利益和公司利益是一致的。员工和公司的前途是紧紧连在一起的,有主人翁精神的员工,任何时候都会为公司着想,全力以赴。

作为公司的一个员工,需要把自己的位置摆正,充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考,灵活应变,具有“企兴我荣,企衰我耻”这种意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业;相反,主人翁精神发挥不好的企业,只是一个机械化的运作车间,迟早会迷失在市场经济的大潮中。

同样的道理,一个员工具有主人翁意识——视工作为事业,视事业为己任,关心和爱护周围的一切,事事为企业着想,处处为企业效力,自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量,定会当得到合理的回报。

某大型IT企业对内部员工进行企业核心价值观培训,讲师津津有味地讲了这样一则故事:

新娘过门当天,发现新郎家有老鼠,嘿嘿笑道:“你们”家居然有老鼠!第二天早上,新郎被一阵追打声吵醒,听见新娘在叫:死老鼠,打死你,打死你,居然敢偷“我们”家米吃!

讲到这,讲师自然也就点出了要旨:每位员工进入公司后,都应有过门心态,树立主人精神!

提到“主人精神”,我们并不陌生,过去很多企业讲视厂如家,发扬主人翁精神,现在倡导做岗位的主人,公司的主人,某某事业的主人。在许多公司的文化导向中,似乎认定了一个事实:员工只有成了主人,才能对公司事业具有强有力的责任心。

一家大公司推出了新的产品,需要更新品牌,公司所有员工都为更换品牌的事情忙得不亦乐乎,而更换品牌的花费也非常高。其中有一个小插曲,公司在全国有七八十面的路牌广告要更换刷新成一个新的路牌,所有的计划都在进行当中。

有一天,公司品牌更换计划的负责人跑来跟总经理说,他认为有一笔3万元的经费可以省下来,因为这七十几块路牌大小都不一样,本来是要找广告公司来帮公司做出七十多种图档,要花3万元,其实我们内部的美工同仁加班加点做个一两天,就可以做完,这笔钱就可以省下来了。

其实在品牌更换的过程当中,公司花的钱很多,这一笔钱早就是在预算内的,可是该员工想到这个问题后,就以这种“把钱花在刀口上”的主人翁精神,来做这样的提议,他认为这件事情就像是他自己的事情一样,很自然的帮公司把最少的资源用在能产生最大价值的地方。

主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲,是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁精神,都把公司内部的事当作自己的事来做的话,公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低,包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本,都可以大幅度地下降;还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁精神,你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

主人翁精神是一个简单而深刻的概念。它有着巨大的影响力,它激发人们带着强烈的责任心去思考每一件事。设想有这样一个工作团队,每个人都像主人一样,每个人都以主人自视,他们认真负责,积极热诚,那该多好。

在现代公司里工作,我们要充分发扬主人翁精神,将自己的所作所为置于企业的发展之中,把公司的目标作为自己的目标,担负起自己的工作责任,一切行动着眼于公司的长远利益。

主人翁精神,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,去面对每一个客户,在你每一个成功或者失败的经验里面,渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。

主人翁精神固然是有“奉献”的一面,但其实在“奉献”的同时,不仅对公司有正面的帮助,而且收获最大的还是自己,她是在实实在在收获“属于自己”的财富。

深入一步看,从主人翁精神当中可以培养出一种创业精神。创业的精神、创业的能力是人的能力的最高表现,因为创业就是“无中生有”,创业就是用最小的资源获得最大的价值,就是培养你把钱用在刀刃上的能力。这样的能力对于一个在职场上的人而言弥足珍贵,会永远伴随在他的成长过程当中,而不会拘泥于他在什么公司。比起公司所给的头衔、职称来,这种能力显得更有价值,因为这是你自身的财富,谁也无法拿走。

我就是公司的老板

这是一件发生在日本著名企业家松下幸之助身上的事。下面是松下先生对几十年前往事的回忆:

当时我和某信托株式会社的社员坂口保雄是很好的朋友。有一次,坂口先生来拜访我,并说:“松下先生,现在在东京,由敝会社经营的一家工厂有待重新整顿,你是否愿意来整顿它?”

原来是为推销他的工厂而来的。他又说:“这家工厂非常有发展。如果松下先生能买下来,一定会成为非常有前途的会社。”然后他又花了将近三十分钟介绍他那家会社的情况,并不厌其烦地说服我,告诉我如果买下那家工厂,对松下电器公司将会有什么益处等等。虽然他是那么年轻,我却被他那种热诚的谈话深深地打动。

于是心意有些动摇,我说:“你的意思我非常清楚,既然你如此夸奖我,我就买下这家工厂吧。”

“松下先生真的要买下了吗?”

“是的,我决定买下了,但是我有一个条件。”

“什么条件呢?”

“事实上我的会社也正在扩张中,所以人手不足。如果你能加入松下电器公司并担任这家工厂的经营者,我就买下这家工厂,你认为如何?”

坂口先生却一口拒绝了:“松下先生,这是不行的,因为我现在是我服务的信托公司的社长,要我辞去不干是不行的。”

“你说你是社长,实际上你不是社员吗?”

“我的身分当然是社员,但我一向都是以社长的心情去做每件事。社长是不能跳槽的。”

我听他这么一说,就觉得他非常了不起,能以这种气魄做事实在很不容易。

因此与其说想接管那家工厂,倒不如说是希望获得坂口先生这样的人才。不过,不挖别的会社的人才是我的原则。如果自己会社重要的干部被挖走了,不也会很惨吗?所以我坚决反对挖墙角,自然也不会去动别家会社的人才。但是,我还是想要这个人,也实在很喜欢这个人。

因我希望能够正式地请坂口先生到我这里做事,而不是私底下把他挖过来,也就是说他能光明正大地以社员的身分当我的养子。于是我就找坂口服务公司老板的好朋友商量。

“说实在的,你朋友会社里的这位社员我非常喜欢,但我一向不挖别家会社的人才,所以是不是能请你帮个忙,请他们把这个人让给我?”

没想到他马上就答应了。

“您的意思我非常明白,您的会社和那间会社将来合作的机会很多,所以这个人不是刚好可做你们之间的联络人吗?这对双方都有好处,我立刻替您去说说看。”说着他就去进行了。

“不能挖那个社员去,不管松下先生说什么,我都不接受。”社长这么说着。

如果我就此打退堂鼓的话,这个故事也就没有下文了。幸好,这位替我传话的人是位非常成功、伟大的人,他热心地向会社的社长游说:“你就让他到松下先生那边去做事吧,这跟到松下先生公司去当养子的道理是一样的,若能这样,你的会社将会大有发展,而松下先生的会社也会越做越大,将来若有必要互相提携合作时,这位社员不刚好可以帮我们说话吗?为了你的会社,也为了我,请答应松下先生的要求,这就跟做一宗大买卖的道理是一样的。”最后这位社长终于点头,并且很正式地向我表示:

“松下先生,原本我很不愿让我这么好的社员离开,但现在就如你所愿吧。”

“这真是太感谢你了,我很高兴能拥有这位职员。”

于是坂口先生就进入我的公司当部长。日后坂口先生正如我期待的那样非常活跃。二次大战后,由于社会混乱,会社不得不缩小经营范围,这时候坂口先生向我提出辞呈,想开创自己的事业。于是我对他说:“你一定会成功的。我很想把你留在会社里,但现在占领军订下许多法律,要把松下电器解散,我也不晓得将来会变成什么样子,你若有抱负就应该在此时开始行动,我很赞同你去施展自己的抱负。”

于是,坂口先生独自经营了一家证券会社,真正地当了社长,并且经营得非常成功。可惜他在1964年就去世了。尔后公司由他的儿子继承,成为一家国际证券公司,并大有发展。

回顾往日生活的种种,当我们在工作时,心中是不是也升腾着一股象坂口先生那样的气魄呢?当时坂口先生只是课长室的一名职员,却不以为自己是职员,而以社长那样的心态来工作,这样的工作精神实在值得每一个人学习。

人生最大的幸福就是对自己的工作感兴趣,体会到工作的价值。若想如此,最重要也是最基本的,就是要拥有象坂口先生那种主动性的气魄。

身为公司、家庭、学校,或任何团体的一分子,在日常生活里,我们是不是有那种“我就是社长”的气魄呢?其实,我们每个人心理都很清楚,除非我们自己愿意,是没有一个人可以使我们用尽全力去工作的,只有我们自己主动积极地去工作,才能真正推动事业的发展。

因此,任何时候,请你和坂口先生一样,告诉自己:我就是企业的总经理千万不要认为这是一个自欺欺人的口号,想一想:你的人生谁作主?不管你是大人物或只是小角色,是谁对你影响最大?是谁二十四小时与你相处?谁能终生与你相伴?谁能了解你心中的每一个想法?谁能随时随地对你发生影响?答案只有一个:那就是你自己。

切记:你用老板的心态对待工作,不仅有益于企业,更有益于你自己。

像老板一样热爱公司

在任何一个公司,老板是最热爱企业的!

首先,企业来之不易,任何一个老板,都必须经历艰难的起步阶段。在这个痛苦的阶段中,有很大一部分时间是在给别人打工。企业就如同老板的孩子,“谁的孩子谁不爱呢”?

其次,企业倾注了老板的全部心血。企业在老板内中的地位,是其他任何东西无法比拟的。因为从企业成立一开始,老板的一切都押在了企业上。企业是老板的舞台和世界,企业与老板休戚相关!

最后,企业承载着老板的理想和梦想。在企业发展初期,挣钱可能是老板的目的,但当企业发展到一定规模时,他仍然全力以赴地工作,更多是为了理想而工作。

老板确实拥有较多的物质财富,但是普通员工每天可能工作八个小时左右,而老板却不分上班下班地思考着企业的前途。企业经营失败,员工丢掉的只是一份工作,而老板丢的是一生的追求!