绝不要任意地使用公司的信封、信纸、圆珠笔或其他文具用品。在私人的用途上。“不以善小而不为，不以恶小而为之”。不要小看了一张信封或是一支圆珠笔，这些小动作所造成的伤害，可是比你想象的要严重得多。
（2）泄漏秘密
一次酒后，王先生将公司一项投资策划书拿给几位酒友传看，结果泄漏了公司的商业秘密，给公司造成巨大损失。因此，王先生也受到了降职处理。
每一位员工都不要把公司内部机密传到外面去，尤其是当公司正倾全力推展一项秘密的作战计划，这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行，以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性，每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。
（3）计较眼前得失
某公司新组建了生产部，领导派李先生去任生产部主管，可李先生认为生产部刚组建，困难重重，所以他没有去，这令领导十分恼火。从此，李先生在领导的印象中大打折扣。
不要因为眼前没有好处就不去做。如果一定要有人来做这件事，那就不要犹豫地承担下来。无论如何，站在自我磨练的观点来看，任何事对于自己的人生历炼都会有好处的。
4.先要求自己，后要求别人
1945年，巴顿率第3集团军突击德军。他在1月29日的日记中写道：“战争期间，我们比美国历史上，或许是世界历史上的任何集团军都前进得更远、速度更快，并在较短的时间内投入了更多的兵力。只有如此出类拔萃的美国军官、士兵和装备才可能取得这样的战绩。没有一个国家能与这样的军队相抗衡。”
而实际上，几乎所有的美国人都承认，这样的战斗力，首先源于巴顿善于激励士气，以身作则。在漫天大雪中，浑身粘满了泥浆和雪花的巴顿来到举步维艰的士兵中，用煽动性极强的语言鼓舞他们。于是，士兵们咬着牙，顶着凛冽的寒风继续前进。
巴顿之所以能成为伟大的领导者，首先在于他先自己做到，再要求别人。同样，作为一名企业或单位的员工，也要有同样的精神。
在很多时候，我们会看到类似下面的场景以及听到如下的对话：
在某公司的走廊，有两个人交头接耳地议论他们部门的主管，好像在说他们的主管自己都没有做到，却要求他们去做，属于典型的只许州官放火不准百姓点灯。
在某主管或者是老板的办公室，一个员工正在诉说其同事的不是，说什么那位同事在推卸责任，把原本两个人所做的事情让他一个人去做，或者是说对方不遵守公司的规章制度。
这样的事情我们屡见不鲜，或许很多人认为这是必然存在的现象，没有哪一家公司没有这样的现象发生。可是，我们有没有意识到这种现象恰恰就是阻碍公司发展，妨害自我成功的拦路虎呢？
小邱是一位相当出色的领导者，在他的团队中，很少会发生在他要求团队成员去干什么工作，或者在批评某位成员时，对方巧言争辩，发生让双方争吵的现象。
为什么会这样？秘密就在于小邱在要求他人做到的同时，自己已经首先做到了。例如，有一年夏天很热，气温高达40℃，他们公司准备在商场前展开一次促销活动。当时有人说天气太热，不如算了。可是小邱却十分坚定地说，既然安排好了，准备好了一切，便没有理由取消，那样会让前期辛勤的准备和投入的资金打水漂。
他没多说什么，带头忙活起来。团队中的成员没有办法，都懒洋洋地跟着干。他们中间很多人认为，小邱坚持不了多久，便会寻找理由撤退，而让他们顶着烈日忙活。可是，没有想到，小邱竟然始终和他们在一起，没有离开过半步，并且还让其他员工抽空到荫凉的地方稍微躲避一下。
自此，小邱在团队中树立了自己的威信，以他的实际行动感染了团队中的每一位成员，让他们成为了一个充满战斗力的团队。
当你看完发生在小邱身上的事例后，你或许认为自己只不过是一名普通的员工，用不着像小邱那样去做。是否真的如此呢？让我们再看另外一件事例。
小何是某公司再普通不过的员工，但是他并不像其他同事那样，忽视对自我的要求，总是用一种带有攀比的目光去看其他的同事，会在背后评论某某怎么怎么着，说什么某某这样做不对，那样做不是。
他勤勤恳恳地去做好自己的工作，严格地遵守着公司的每一项规章制度，因此他在同事之间人缘很好，在工作需要帮助时，只要打个招呼，就会有人帮助他。倘若同事之间发生矛盾，或者是偶尔违反了一些小的工作纪律，或者是在工作的时候，采取敷衍了事的态度，他看见，说上一两句劝告的话，对方不但不会反驳，还会加以改正。
像小邱和小何这样的员工，老板能不喜欢吗？又怎么会不被老板所重视，又怎么会在公司中没有很好的发展前景呢？
首先只有自己做到，才能让别人做到。一个优秀的领导管理者，和深受老板喜欢的员工都明白这一点，并且在现实中切实做到。他们知道行动是最具有说服力的，他们更知道实际行动的影响力。正是因为如此，他们在面对工作时，始终严格要求自己，不求做得最好，但求做得更好，他们知道成绩和成功不是说出来的，而是做出来的。他们更知道只有通过自身的行动才能影响到他人，形成一种自动自发、尽职敬业的氛围。而这一切就是成就他们自我，促使企业迈向辉煌的最有力的武器。
5.先做好小事，后担当大任
让我们先来看一个故事：
某著名大公司招聘职业经理人，应者云集，其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过初试、笔试等四轮淘汰后，只剩下6个应聘者，但公司最终只选择一人作为经理。所以，第五轮将由老板亲自面试。看来，接下来的角逐将会更加激烈。
可是当面试开始时，主考官却发现考场上多出了一个人，出现7个考生，于是就问道：“有不是来参加面试的人吗？”这时，坐在最后面的一个男子站起身说：“先生，我第一轮就被淘汰了，但我想参加一下面试。”
人们听到他这么讲，都笑了，就连站在门口为人们倒水的那个老头子也忍俊不禁。主考官也不以为然地问：“你连考试第一关都过不了，又有什么必要来参加这次面试呢？”这位男子说：“因为我掌握了别人没有的财富，我自己本人即是一大财富。”大家又一次哈哈大笑了，都认为这个人不是头脑有毛病，就是狂妄自大。
这个男子说：“我虽然只是本科毕业，只有中级职称，可是我却有着10年的工作经验，曾在12家公司任过职……”这时主考官马上插话说：“虽然你的学历和职称都不高，但是工作10年倒是很不错，不过你却先后跳槽12家公司，这可不是一种令人欣赏的行为。”
男子说：“先生，我没有跳槽，而是那12家公司先后倒闭了。”在场的人第三次笑了。一个考生说：“你真是一个地地道道的失败者！”男子也笑了：“不，这不是我的失败，而是那些公司的失败。这些失败积累成我自己的财富。”
这时，站在门口的老头子走上前，给主考官倒茶。男子继续说：“我很了解那12家公司，我曾与同事努力挽救它们，虽然不成功，但我知道错误与失败的每一个细节，并从中学到了许多东西，这是其他人所学不到的。很多人只是追求成功，而我，更有经验避免错误与失败！”
男子停顿了一会儿，接着说：“我深知，成功的经验大抵相似，容易模仿；而失败的原因各有不同。用10年学习成功经验，不如用同样的时间经历错误与失败，所学的东西更多、更深刻；别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！”
男子离开座位，做出转身出门的样子，又忽然回过头：“这10年经历的12家公司，培养、锻炼了我对人、对事、对未来的敏锐洞察力，举个小例子吧——真正的考官，不是您，而是这位倒茶的老人……”
在场所有人都感到惊愕，目光转而注视着倒茶的老头。那老头诧异之际，很快恢复了镇静，随后笑了：“很好！你被录取了，因为我想知道——你是如何知道这一切的？”
老头的言语表明他确实是这家大公司的老板。这次轮到这位考生笑了。
一个人要获得成功，首先要有非凡的洞察力，这种洞察力体现的就是对细节的关注。这个考生能够从倒茶水的老头的眼神、气度、举止等，看出他是这个企业的老板，说明他是一个观察力很强的人。这种洞烛入微的功夫不是一朝一夕能够练就的，而需要长期的积累，在注重对一个细节的观察中不断地训练和提高。成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。
要担当大任，首先就要做好小事，在生活中，要从小事做起，工作上更要从小事做起，做好每一件小事，哪怕是收好一份文件，关好一盏灯，捡起一片纸屑……细微之处，举手之劳，成功的关键是去实践、去做。要知道，凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好，生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，也都不会有什么绝招，所谓的绝招是用细节的功夫堆砌起来的，大量的工作都是一些琐碎的、复杂的、细小事务的重复。所以，我们必须从基层做起，不能眼高手低，心浮气躁。扎实和理智地做好小事是成就大事不可缺少的基础。
在这个细节制胜的时代，任何一件事情都是做出来而不是拿出来的，特别是在一些生产技术工作岗位上的员工，更要把小事做细，一件没有预料的事情可能引起故障，一个常被忽视的问题可能导致一次危机。让我们热爱自己的工作，每天尽自己的所能，为求每个细节的完美，小事的完美，必当造就大事的成功。