2001年，史玉柱在脑白金上赚到了一笔钱后，在脑白金销售最红火的时候，将其卖给了中关村证券股份有限公司。这笔买卖，史玉柱赚到了3.43亿元现金。2003年，史玉柱又卖掉了脑白金的销售网络，赚到了11.7亿元港币，同年史玉柱开始购入华夏银行和民生银行的股票。
有人曾经计算过，史玉柱在脑白金这一产品上，在出售之前，共获利超过2亿元。史玉柱见好就收，在销售量最大的时候，寻机卖掉。
日本“经营之神”松下幸之助说过：“高明的枪手，他的收枪动作往往比出枪还快。”“见好就收”这种智慧非常难得，虽然看上去我们会损失一大笔利润，甚至还会引来别人异样的目光，但是我们自己心里要明白，不贪婪永远不会陷入经商的陷阱，那就永远都有“每次只占一点点好处”的机会。
4.过度发展，必受摧残
李嘉诚说：“儒家精神最简单地来讲就是‘过犹不及’，这是孔子讲的。还有老子讲的‘知止不败’，这两种哲学是非常有用的……‘过犹不及’，你过度地扩张，容易出毛病；你过度地保守就不容易跟人家竞争。任何企业，任何一个行业，过度扩张是不好的，所以什么时候应该止，什么时候应该扩张，就是我刚刚讲的‘四两拨千斤’。”
李嘉诚经过几年的奋斗赢得了“塑胶花大王”的美誉，赚得盘满钵满。但是李嘉诚并没有沉醉于一时的成功里。处于全港塑胶业领先地位的他，空闲之余常会思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？什么时间会结束呢？虽然长江公司拥有稳固的大客户，同时又是塑胶业的龙头老大，不用发愁市场问题。但如果整个行业在走下坡路，长江的发展前景也不容乐观。
当时的香港塑胶厂已是遍地开花，据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年为1900家，1972年则猛增至3358家。该行业的从业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8.4％，上升到1972年的13.21％。并且，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂或兼营塑胶花的。
而且在香港，劳工工资逐年递增，劳动力不再低廉。由于塑胶花属于劳动密集型产业，它的发展一定不会长远。香港已出现过几次塑胶花积压现象，主要原因就在于生产过滥和欧美市场的萎缩。虽然积压并没有造成大灾难，还不至于直接影响到长江，却引起了李嘉诚的高度重视。
面对这样的情形，加之香港的人口越来越多，李嘉诚开始抽身塑胶业，投身房地产业。由于他的及时转型，一下子就由“塑胶大王”变成了“地产大王”，生意越做越大，这完全得益于李嘉诚看出了一个行业极为兴盛就会转为衰败的规则。
很多人创业初期，在艰难困苦中往往能够顺利度过，但是在生意蒸蒸日上时，却忽然垮掉。这是因为这些人在生意越来越好时，感觉越来越不满足，总希望获得更多的利益，所以被利益蒙蔽了双眼，做出错误的判断和决策，最终一败涂地。
《左传·昭公二十八年》中有言：“贪婪无厌，忿类无期。”做生意“知止”最重要，否则不知道什么时候该收手，就会因为抓着太多的利益而“收不回来”。万科董事局主席王石是“知止”的典型。他是在企业蒸蒸日上之时喊出“让灵魂跟上脚步”的人，将CEO权杖转交郁亮后，他常年攀山越水，公司董事会运作良好，现在他的生活显然自在悠然。
1966年巴菲特有限公司又取得了巨大的成功，当年道·琼斯工业指数上涨了19%，而巴菲特有限公司的经营业绩则上升了原先设想高于市场平均水平10个百分点的奋斗目标。
巴菲特说，当年巴菲特有限公司的总收入为1938万美元，即使发生严重通货膨胀，也有足够财力大量买入百事可乐股票。然而在形势一片大好下，巴菲特担心股票市场已经被高估，会随时崩盘。
巴菲特做出的动作令人震惊。1970年，巴菲特决定解散巴菲特有限公司，因为他认为，人们对股票市场的估价已经太高，他已经不知道如何投资了。巴菲特对巴菲特有限公司的资产进行了彻底清算，按照每位股东应该得到的收益，以及按比例规定应该得到的利息，全部分给每一个人。
巴菲特有限公司刚刚解散完毕，股票市场就如他原来担心的那样崩盘了。此时，巴菲特个人拥有的股票市值约2500万美元，其中大部分被他悄悄投入到了伯克希尔—哈撒韦公司。如果不是他这样完美收场，而是在接下来的股市崩盘中遭受毁灭性损失，巴菲特就不再具备今天成为“股神”的坚实基础了。
俗话说：“水满则溢，月盈则亏。”个人的知止和企业的知止同样重要，一个行业若是出现过剩的繁荣，或者自己手里的权力非常大还不满足的时候我们就要小心了，因为不满足常常是犯下错误的开端。不要让一个行业过度发展，及时学会转型，学会满足，就能避免很多危机。
5.不必过于执著输赢，退出也是一种智慧
有人也许会问李嘉诚有没有失败的时候？有的，不过大部分都是李嘉诚主动选择退出，他在预见到项目不适合自己的企业的时候，就会立即掉头，哪怕当时损失大笔资金也要退出，从来不觉得自己是华人首富就能百战百胜。
1986年，和黄行政总裁马世民提出立足香港，跨国投资的策略，得到李嘉诚的支持。然后就开始了和黄、长实及李嘉诚私人大笔投资海外的惊人之举，引起世界经济界的瞩目。但是这样的大笔投资得到的回报却并不理想，远远低于预期。
到了1992年8月，和黄公布1992年上半年业绩，李嘉诚毅然宣布为加拿大赫斯基石油的巨额投资做出14.2亿元撇账，调转和黄的方向，这次退出让舆论界哗然。
李嘉诚认为这项投资亏损，是马世民管理出了乱子。痛定思痛，李嘉诚决定不听马世民的解释，将赫斯基石油14.2亿的账撇得干干净净。
对失败的项目，李嘉诚的态度是能断就断，能卖就卖，他情愿去开拓新的领域，开始一单新的生意，而没有耐心去挽救一桩亏损的生意。李嘉诚的经商理念中有一条就是：与其花费大量精力去扭亏，不如选取一项前景看好的事业重新开始，因为扭亏花费的精力往往不能与收益成正比。
布伦南·加德纳说过：“人生就像打高尔夫球，你离开一个坑，是为了打进另一个洞。”放弃有时候也是一种战略，是做事的一种科学选择。一个人要什么都想干，什么都要干好是不可能的，通过放弃一些小的方面去获取更大的利益是很有必要的。
在商界何为输赢？答案非常简单：企业赚钱为赢。但是有一些人总是执著于其他地方的“输赢”，比如和竞争对手争夺市场，投资超过竞争对手，项目多于竞争对手等，总觉得自己各方各面都不能落后于人。其实这就错了，明明知道某个项目已经亏损，并不适合自己，还要硬撑，没有人会称赞这样的行为是英雄，到最后无法挽回的结果就是输。
我们看两大世界知名的公司——苹果公司和索尼公司，乔布斯在世的时候有一个很大的原则，那就是苹果不做“乱七八糟”的东西，他曾经亲自否决了诸多关于涉及其他领域的提案，早年的苹果公司只做电脑，1981年的电脑都是千篇一律的灰色，而如同艺术品一样的Apple IIc隆重发布后，即被《时代》周刊评为“年度最佳设计奖”，并被惠特尼美术馆永久收藏。苹果公司的营业收入也从1982年的7亿美元蹿升到40亿美元。
而索尼涉足的领域有视听、电子游戏、通信产品和信息技术、便携式数码等，另外索尼是全世界最大的音乐公司，它还是世界十大专利公司之一，进入21世纪在电子业务上呈现弱势，甚至还爆发了很多质量问题，据索尼年度财富报表显示它的多个部门每年都面临着亏损的窘境。索尼CEO平井一夫甚至称，索尼手机业务不赚钱，就有可能考虑放弃索尼手机业务。
有媒体称，索尼目前只有10%左右的产品线仍在盈利，战线太长，产品太多是他们目前最大的问题。苹果之所以能成功就在于他们懂得取舍，永远只选择最简单最好的那款产品。
杰克·韦尔奇接任通用CEO后，就着力思考如何摆脱庞大多元商业帝国的痼疾，使通用电气这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展。他为此做出了一系列的战略性取舍。接任的头两年，他出售了71项业务和生产线，包括中央空调、家用电器等GE昔日的起家业务。正是这一系列“壮士断腕”般的举动，确保了通用在优势领域“数一数二战略”的推进，最终成就了新的GE神话。
洪应明在《菜根谭》中说：“处世让一步为高，退步即进步的根本；路行窄处，留一步让人行；滋味浓的，减三分让人食。此是涉世之安乐法。”理智的退出是一种“明哲保身”的智慧，要做到“明知山有虎不向虎山行”，保全自己，不因贪婪而妄为是一个企业能长久发展的重中之重。
6.经商为的是利润，不是为了竞争
有记者在采访中会这样问李嘉诚：“都说您是拍卖场上擎天一指，志在必得，出师必胜，可您有时为何还是中途退出？”李嘉诚说：“我心中有数，经商为的是利润，不是为了竞争，如果有利可取就参与竞争，不然就要退出。你们没有看到我想举右手，就用左手用劲按住；想举左手，就用右手按住。”
每个行业之中都会存在竞争，但一定要有竞争的底线，不顾利润的竞争就会形成恶意竞争，所以商家在参与市场活动的过程中一定要在保障利润的前提下良性竞争，否则，不仅自己无法获得收益，还可能因为恶意竞争而扰乱正常的市场秩序。
快的打车和滴滴打车背后分别有两座大投资——阿里巴巴和腾讯，两家打车软件为了占领全国市场，曾在2014年掀起了前所未有的补贴大战。进入2014年，快的打车率先发力，在追加5亿元投入后，司机每笔奖励将在此前基础上增加5元，达到15元，乘客的返现奖励暂时仍维持每单10元，乘客每天2笔封顶和司机每天5笔封顶的奖励规则不变。此外，每天还有10001个随机双向免单机会，只要被抽中，乘客和司机都能获得当次打车款等额的现金返还，对免单金额上不封顶。
而滴滴打车立刻宣布：在1月10日至2月10日期间，乘客使用微信支付车费，每单可以减免10元车费；提供微信支付结账的司机，每单可以获得奖金10元，这之外还有一万个免单机会。1月20日，滴滴打车与微信宣布将追加2亿补贴预算。根据市场有关机构测算，滴滴目前用户数超过2000万，覆盖司机超过35万，日服务人次30余万。按此计算，滴滴每天要“烧”掉减免补贴300多万元。
有媒体称，两巨头共“烧掉”了15亿元，这场让人震惊的补贴大战持续了好几个月，最终由于“烧钱”太过，双双停止。快的打车和滴滴打车最终找到的解决办法是合并。在2015年，快的与滴滴合并成滴滴出行，这是面对Uber以及其他打车软件竞争的最好办法，否则两家打得两败俱伤，很容易被其他公司乘虚而入。而合并后，滴滴出行拥有最大的资源和最大的占有率，一时之间占据不败之地。
做生意为的是利润，恶意竞争损人不利己，没必要去做。李嘉诚从创业到亚洲首富一直秉承“勤勤恳恳做人，认认真真做事”的原则，在商业竞争中也从不落井下石、与人交恶。当然，生意场上最激烈的就是竞争，但是竞争也是有原则、有底线的，参与合理的竞争有利于市场的繁荣和企业的发展，但是只顾竞争不管利益，一味地向对方施压，往往都是两败俱伤的结果，甚至还会将自己拖向破产的深渊。
经商是为了利润，为逞一时之气而不计后果，那样和赌徒还有什么区别。假如碰到这种“赌徒”，那么抽身退出不失为一种上好策略。就如李嘉诚所言，与其最后收拾残局，甚至做成亏本生意，倒不如静心旁观。
香港传媒常用“擎天一指”形容在拍卖市场上龙争虎斗的李嘉诚。其实，“擎天一指”指的是李嘉诚强大的经济实力，更是李嘉诚与众不同，超然于人的气度气势气概气量。
拍卖场上的李嘉诚，并没有财大气粗、盛气凌人的架势。比如土地拍卖，李嘉诚认为不取此幅，以后还有他幅，目的都是发展地产赚钱，“绝不可持买古董的心理。”因此，每次参加竞标，李嘉诚总是洞察先机，仔细研究，精心计算，全面分析，制定出夺标的最高价格，若超过此价，李嘉诚则毫不犹豫地果断退出。
没有利润却要盲目竞争，势必会给自己带来艰难的困境，一个优秀的商人懂得合作的道理，哪怕是竞争也要在有利润的情况下竞争。就好像两个人抢一个苹果，苹果被摔在地上踩个稀烂，被你得到了，那还有什么意义？要抢就抢最好的苹果，并在抢的时候保障苹果的完好。