史玉柱答道：“免费模式现在大家都用了，我们的商业模式曾经的创新竞争力就没了，所以要继续创新。经过我们研讨，我们目前制定的战略就是模式再造，这个革新重点要向非付费玩家全面倾斜。所以我们就提出一个口号，得非人民币玩家者得天下，我们就以这个作为我们的基本指导思想来进行探索。例如《绿色征途》，就是让非付费玩家有‘钱’花，官方不再出售道具、装备和材料，玩家可以自己制造，并相互交易，非付费玩家可以通过制造材料，并出售给其他玩家获得利益。”
2006年，史玉柱推出的《征途》免费模式在极短的时间里，就为史玉柱贡献了4000万元的营业收入。有一些人不理解：免费是如何获得超高利润的呢？原来，“免费模式”并非完全免费。在这种模式下运营的游戏，允许玩家不花钱就能游戏，但是，游戏提供的很多增值服务是收费的。而这些服务，往往让玩家在使用后欲罢不能。于是就产生了所谓“人民币玩家”。
在史玉柱的游戏中，“人民币玩家”是指那些使用人民币加快游戏进度、获得更多特权的玩家。在以前的收费模式中，也有所谓“人民币玩家”，不过是特指那些花钱在线下购买特殊虚拟装备的玩家。而免费模式则将“人民币玩家”的人民币转移到了线上，直接向游戏运营商付费。
在网络游戏行业，收费游戏和免费游戏最大的区别就在于，免费游戏不仅要设计丰富的玩点，还要设计丰富的“收费点”，通称增值服务。为免费模式专门设计的游戏，设计了大量的这样的收费点，降低了每一项服务的单价（可能就是一分钱一次），也不会出现严重影响游戏平衡性的设计，所以，易于被玩家接受。
雷恩在其《管理思想的演变》中曾经说道：“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样。”
在如今这个多变的年代，变是永恒的不变。任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新才是管理的主旋律。因为对一个企业来说，创新就意味着不断地进取。当企业能够从传统模式中突破出来时，那么就一定能够在激烈的竞争中占据主导地位。
社会在不断地发展，企业管理模式也应适应社会的需求，对竞争市场不断的变化进行创新。当然，企业想要创新就需要学习新的知识，摆脱固有的思维模式，要接收来自不同地域的文化，将那些积极的文化进行整合，融入自己的企业管理中。
20世纪80年代中期，新西兰政府开始放松管制，预备开展新经济体制改革。当时新西兰力拓公司的总负责人保罗·斯金纳一边推广业务，一边将目光放在了新西兰各政党对石油、石化行业的看法和意见上。保罗·斯金纳不断设想可能发生的变化，并为其制订了应急计划，包括事先与欧洲股东商定了融资金额，以防政策随时发生转变。
果然，当商业环境发生变化时，力拓比大多数竞争对手更为迅速地采取了行动，加强了壳牌的市场地位。对此，保罗·斯金纳的经验是：“您最好保持对商业环境的关注。一旦机会来临，迅速调整业务模式并抓住机遇。”
很多时候，企业的再造实则就是一场管理的革命，企业需要从组织到文化对其进行改变，这样才能从众多的企业竞争者中脱颖而出。当企业适应了社会的发展需求，并且有了能够适应市场不断变化的条件时，企业才能更好地发展。
5.先抄袭再优化
在做《征途》的时候，史玉柱曾经对自己的员工说过：“别人有什么好的东西就直接拿过来抄，不要不好意思。但是抄完了并不是工作就结束了。天龙的老板就说，我的宝宝系统我不怕别人抄，你什么都能抄，但我的数值你抄不了。”
“我们不合适的策划怎么做呢？把形式抄过来，把数值一填就觉得抄完了。天龙的老板说，数值如果不是精确到千万分之一，我的宝宝系统根本出不来。所以抄也不是那么容易的。所以我觉得抄首先是抄来之后的优化，一定要超过人家，一定要在细节和数值上各方面都优化。如果你抄得和对方差不多甚至差的时候，特别是差的时候，人家一定会说，你们抄得真恶心。但是如果你超越了对方，别人就不会说你抄了。”
在研发网游的过程中，史玉柱曾经说过：“成者为王败者为寇。”在他的眼中，抄袭不但要脸皮厚，还要发展和优化。尤其是对于一些中小企业来说，能够存活下来是关键，这就意味着企业每走一步都要将风险降到最低，而最保险的方式就是“借用”他人的东西。
有趣的是，当别人抄袭史玉柱的时候，他却不以为然，他认为别人抄袭自己只是自己的“盗版”，因为主动权永远在自己手中。在史玉柱的眼中，抄袭没什么不好，关键是你能否将之“借用”过去后，再优化转换为自己的模式。如果单纯只是“抄袭”，那么永远都只能做他人的“尾巴”。
“抄袭”其实是企业间的一个常态，其实也没有抄袭这么严重，只不过是看你在做我也做而已，比的就是谁能做得更好。“抄袭”对于企业来说也是一项“技术活”，“抄”得好，你就能在市场中胜出，“抄”得不好，则有可能永远没有翻身的机会。当然，将他人的成功学来作为自己发展的基础，这是中小企业最初站稳市场的最简单也是最为有效的生存方法。然而，“借用”只是巧妙掌握他人的精髓部分，“借用”的最高境界则是超越。观看如今中国的互联网，不论是百度“抄袭”谷歌，还是人人网的Facebook模式，几乎每种互联网商业模式在国外都有根可寻。然而，每种商业模式“抄袭”成功的背后都有着不同程度的再创新。
西班牙创建的“ZARA”品牌不仅在世界上相当有名，而且上到知名模特，下到平民百姓，都十分认可“ZARA”的服饰。然而让人意想不到的是，“ZARA”品牌公司根本的理念则是“抄袭”，“ZARA”分布于全世界的“买手模式”，更让人看到了其内部强大理念之所在。
在“ZARA”公司的内部，一共拥有近400名“买手型”设计师。他们通过散布世界各地的买手，“抄袭”街头时尚和国际顶尖品牌。因此，“ZARA”永远在第一时间把握流行趋势。通常，一些顶级大牌的最新设计刚刚摆上柜台，“ZARA”就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这种高效的“抄袭”与快时尚的消费理念成就了“ZARA”全球排名第三、西班牙排名第一的服装商地位，使之成为快速时尚模式的领导品牌。“ZARA”声名显赫，利润丰厚，可谓是“名利双收”。
对于一些后进的企业来说，要想超过竞争对手和行业标杆，模仿是迅速与之拉近距离的有效途径。毕竟在如今这个一切讲究速度的时代里，要想从众多的行业竞争者中脱颖而出，那么就要有灵活多变的头脑抢占先机。
再以国内知名的“抄袭”公司腾讯为例，腾讯其实采取的策略就是你做什么我就做，但我比你做得更好。腾讯QQ比ICQ等软件晚，但是QQ本土化更强，更贴近国人使用习惯。2003年联众是世界上最大的休闲游戏平台，月活跃用户1500万，然而当QQ游戏横空出世之后，就对其进行了迅速超越，因为QQ游戏体验做得比联众好，其页面更精美，能自定义用户形象，相反联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，又有很多广告，所以QQ游戏胜利是必然的。
再以微信为例，微信在诞生的第一年更新了11个版本，基本上一个月一个版本，每个版本都带给你最新功能，包括语音对讲机、查看附近的人等，永远保持着对竞争对手的领先。其实，多关注竞争对手能学到很多东西，特别是优秀的竞争对手。毕竟当企业处于弱势之时，向对方学习，然后进行超越，这才是企业真正的智慧之处，这些不仅仅是捷径，更是一种智慧。
6.农村市场需要独特的商业模式
美国一位杰出的思想家史坦利·阿诺德曾经说过：“每一个问题都蕴含着解决的种子。”他强调了一件重要的事情，就是每一个问题内部其实都蕴藏着解决之道，就看你是否能够找得到而已。