云计算对任何一个公司而言无疑都是块上好的奶酪，尤其是阿里云已经尝到甜头，2015年的营业收入达到23.4亿，而且云计算的盈利能力断然是无法拒绝的。要知道，在亚马逊营收中，占比只有8%的云计算，却贡献了49%的利润。
如今两家企业之间的火药味儿是越来越浓，移动生态之间的战争则更意味着不止两家企业的战斗。同时，伴随着国家层面的多重扶持政策出台和“互联网＋”的全面铺开，国内云计算市场也经历着同阵营厂商间的激烈竞争。除了阿里、腾讯发力云计算外，百度、华为等都确立了构建云计算生态的战略，正所谓“群雄逐鹿”，占领移动互联网市场的竞争才刚刚开始。
7.MSN曾是QQ最大的对手
在2006年5月11日，微软互联网事业部——MSN宣布和上海联和投资有限公司共同成立合资公司，把MSN正式引入中国。MSN（Microsoft Service Network）是微软开发的一款即时通信工具，也就是类似QQ的聊天软件，可以通过网络和自己的好友进行文字聊天、语音通话等。
MSN和Hotmail（微软提供的一种免费电子邮件服务）在中国拥有大量的客户资源。MSN门户网站建立，即时通信、搜索、邮件、博客、网络游戏以及手机聊天等移动和电信增值业务全面展开，7个涵盖购物、交友、下载等内容的合作频道开通。很显然，微软的野心是要将MSN打造成为中国最强大的门户网站之一，直接叫板三大门户网站和死对头腾讯。
MSN的“侵入”让马化腾有如芒刺在背，坐立不安。马化腾清楚，MSN门户一旦正式进入中国，对腾讯来说，意味着一场很残酷的竞争即将开始了。
2005—2006这两年，腾讯危机感倍增，一方面无线业务如日中天，但已经意识到不可持续，游戏业务起步艰难；一方面MSN落地中国，盘踞白领市场。腾讯公司为了提高竞争力，2006年挖走MSN中国区技术产品带头人以及市场经理。到2007年，腾讯对QQ大幅向风格简洁、同时增加传情动漫等炫酷功能方向进行改版升级。
与此同时MSN这边，为了打赢这场与腾讯的战斗，采取了微软在中国不常用的内部创业的机制，把微软MSN中国事业部独立出来，并选拔在中国本土市场有超过十年工作经验的罗川担任这家公司的CEO。
MSN的机会还在于，中国企业对QQ在内的即时通信工具的态度相对暧昧。一方面怕员工闲聊，另一方面工作又需要。在中国，因为腾讯最早占有中国网络市场，所以QQ上面的亲朋好友、同学的成分多一些，因工作的关系而添加的好友则比重少一点。
MSN进来后，它的软件体验，国际化形象，没有增值服务等一系列优势，吸引了一些白领用户，也给了那些禁止员工上班时间使用QQ的企业多了一个选择。MSN正好抓住了机会。没多久，用MSN进行沟通占据写字楼办公桌面上的主导，“加我QQ”变成“加我MSN”。用户在成为MSN粉丝的同时，心甘情愿地忽略了MSN服务器不在中国——这造成MSN登录不是那么顺畅、甚至还常会掉线的现实。
但罗川和MSN在本地化遇到的问题，也是所有跨国企业或互联网公司在中国都遇到的问题。本土团队明明知道该怎么改，但是改动权全部在总部，一个来回半年过去了还做不好，而这却给了腾讯机会。
据之前服务过MSN的员工回忆，因为广告产品的原因，他给MSN的兄弟写了封邮件，这封邮件后来转到香港，再转到伦敦微软亚太区总部，最后转到微软总部雷德蒙德，这样一周过去，绕地球差不多转一圈，可到最后问题也没有得到解决。
于是，腾讯抓住机会推出一款即时通信软件——Tencent Messenger（简称腾讯TM），从TM的定位和产品的特色看，这显然是腾讯感受到了微软MSN以及网易泡泡等其他即时通信软件的压力时做出的应对之举。腾讯原有QQ和RTX两个即时通信产品线，分别针对个人和企业市场，而腾讯TM主要面向商务办公环境的个人用户。显然随着即时通信市场的不断发展，即时通信产品定位也正在不断走向细化。腾讯TM的推出无疑意味着腾讯想拉拢商务用户。
2015年6月，马化腾在香港大学举办的以创新创业为主题的“追梦者”（dreamcatchers）论坛上说：“MSN曾是QQ最大的对手，没有任何限制、畅通无阻，但最终死掉了。其中非常重要的因素是他们中国本土化没做好，一改版，中文字体乱七八糟，盗号、安全这些本地运营不过关。聊天这块儿，现在QQ好像办公用，微信休闲用；以前MSN办公用，QQ休闲用。其实在微信的领域监管也是畅通的，更多的限制还是跟内容、信息安全有关。”
我们可以知道，MSN失败的主要原因不在于管理授权、市场营销的本地化、销售政策及队伍的本地化，最重要的是产品本地化。给予本地产品团队足够权限，去修改甚至颠覆产品，这一点，恰恰是国外具体公司最难做到的。就像有人说的，所有进军内地的互联网企业都会遭遇一个中国魔咒，最终都被本土对手踢出局外，中招的包括雅虎、ebay、谷歌、MySpace等。
但话又说回来，如果没有当年的MSN入驻中国市场，QQ是不是能和现在一样受人们喜欢呢？可以说，在激烈的互联网市场竞争中，经得起历练、磨砺的产品才会脱颖而出，那些曾经的劲敌，也正帮助我们收获荣耀的“朋友”，就像QQ与MSN一样。
8.与51.com兵戎相见
熟悉51.com（后面简称51）创始人庞升东的业内人士都知道，只要谈51必谈腾讯，几乎已经成了庞升东的一种习惯。而且对于腾讯，从庞升东的言语中听不到任何的冒犯之词，反倒流露着更多的推崇之意。对于51和庞升东，腾讯似乎也保持着一种罕见的默契。一直以来，虽然产品不断遭遇51的模仿和跟进，但是腾讯方面从来没有公开发表过任何不满之词。
而腾讯和51如此和谐的关系，后来却由于一款名为彩虹QQ的小小外挂产品使两者和谐被阻断而兵戎相见。
51成立于2005年8月，是中国最早的社交网站之一，致力于为用户提供稳定安全的数据存储空间和便捷的交流平台。2009年，51正式宣布进军游戏行业，成为中国网页游戏社区化第一平台。
51成立初期，毫不夸张地说是全方位的对QQ学习和模仿，比如效仿QQ商城、QQ秀等模式，51也推出了类似的“51商城”“51秀”等产品，同样需要用户通过货币充值的形式购买，但与QQ不同的是，在全国80%的网吧，用户可以通过51特定的分销渠道购买到充值卡——它反向拓展了51在网吧的影响力。简单地说，51的策略是复制QQ的模式，把QQ用户分流到51的平台上，甚至比QQ抢先推出一些有趣的应用，这的确能取得一些不错的效果。