人类社会的发展史就是一部创业创新的伟大史诗。从惧怕火到钻木取火，从刀耕火种到机械耕作，从瓦特蒸汽机到半导体、计算机……记录了人类从原始一直走来，每一次创业创新都使人类的生存、生活得到改善发展和进步。发展创业型经济是现代社会发展的重要动力和新的形式，创业成为了毕业生成长成才最直接的方式。越来越多的毕业生认同自主创业，投身自主创业，我国学生创业进入了一个新的自觉发展时期。
第一节创业的基本概念、基本要素和类型
一、创业的概念
（一）创业的含义
创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。
概括讲，创业的定义是：创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中此时有什么样的资源。
创业是十分艰辛、苦难的过程，它不仅需要时间、体力上的付出，更要全神贯注，经受精神的考验，既要能经受住成功的喜悦，也要能经得起失败的考验，努力把自己锤炼成一个坚强、坚韧、善变，勇于探索的创造者。
（二）创业的要素
1.创业者
创业者是置身于创业过程核心的个人或者团体，是创业的主体。创业者通常独自创业，但是在许多情形下创业团队是十分重要的，不同的团队成员扮演不同的角色并分担相应的责任。创业者承担个人钱财和声誉上的风险从事创业活动，在创业过程之中起着关键的推动和领导作用，包括商业机会的识别，企业组织的创立、融资、产品创新、资源获取和有效配置及运用，市场开拓等。
创业的成功与失败，在很大程度上取决于创业者和团队的素质与经验。创业者和创业团队在创业中的作用比创意、机会资源更加重要，因为创意能否转化为机会，机会能否实现其价值和资源能否得到有效利用，都取决于创业者和创业团队的素质和经验。
2.商业机会
商业机会是由当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着顾客能得到比当前更好的产品和服务。商业就是创业机会，而利用这种商机，是创业者进行创业的主要驱动力量。利用商业机会并将其转化为价值的过程就是创业的过程。创业者往往从发现和识别商业机会开始创业，努力以现在不能的方式来做重要的事情，并且做得更好，这种改进的做事方式是创业者给市场的创新，如果市场认同这种改进，并且创业者可以有效的提供这种创新而且赢利，那么就可以创造价值。
机会具有可利用性、永恒性和适时性三个特点，机会的可利用性是指机会对于创业者具有的价值，创业者可以利用它为他人和自己谋取福利，体现为购买者和最终使用者和增加价值的产品和服务以及赚取利润。机会的永恒性是指机会永远存在，看你能否发现和识别。变化的环境、经济转型、市场机制不完善，信息不对称，市场空白等都孕育着无限的商机。机会的适时性是指一个机会转瞬即逝，如果不及时抓住，就可能永远错过，因此及时的发现、识别并抓住有价值的创业机会，是成功创业的第一步。
3.组织
组织是协调创业活动的系统，是创业的载体，创业活动是在组织之中进行的，离开了组织也就无从谈起创业的问题，创业活动就无法协调，创业的资源就无法整和，创业者的领导作用就无从谈起。
创业者组织的显著特征是创业者强有力的领导和缺乏正式的结构和制度，在许多方面他们还不成熟，但这并不构成成长的障碍，他们接受新事物快，并能迅速的对变化做出反应，在此过程之中他们得以发展壮大和走向成熟。
人们现在从更广义的观点来看待创业型组织，即它是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括正式创新企业内的人，还包括这个企业外的人或者组织，如顾客、供应商和投资者。这一扩展的组织概念有利于决定如何创建组织、确定和保持竞争地位。
4.资源
资源是组织之中的各种投入，包括人、财、物。资源不仅包括有形资产，也包括无形资产，如品牌、专利、企业声誉等，所有这些资源都属于投资，创业者的关键职能之一就是吸引这些投资，将其转化为市场需要的产品和服务，实现商业机会的价值。
创业者需要组织企业内外的资源，包括资源的确定、筹集和配置。创业者创立的资源是一个投入产出的系统，即投入资源与产出产品与服务，创业的过程就是不断的投入资源以连续的提供产品与服务的过程，能否以最小的投入获得最大的产出，使得企业具有竞争力并赢利，是衡量创新记录活动成效的标准之一。
在创业初期，创业者拥有的资源有限，因而寻求的是控制资源而不是拥有资源，他们可能愿意租借资源，例如发现和适当利用外部资源，包括律师、注册会计师、银行家、管理咨询专家、外部董事以及其他专家而不是自己拥有这些资源。利用外部资源可以节省成本，加快企业成长速度和提高企业的成功率，这是创业者最容易忽视的挑战之一。一些创业者倾向试图拥有所有资源，不仅提高了创业的难度和成本，而且也降低了成功的概率，因为一切就绪时，可能也错过了最好的创业时机。
综上所述，创新记录是创业者、机会、组织和资源相互作用，互相匹配，以创造价值的动态过程。创造价值是创业的目的，创业者创业的个人动机尽管不一致，但是成功的创业者主要是为了创造价值，将商业机会转化成为社会需要的产品和服务。因此，那些盲目地纯粹以个人利益为目的的创业者，往往是最后是以失败而告终。大量的研究和事实证明，成功的创业者往往是为成就一番事业而创业，而那些追逐权利和金钱的人，很难保持长久的成功，往往成为昙花一现的人物。
二、创业的类型和过程
（一）创业的类型
创业的类型分类依据多种多样、有依据创业动机、创业起点、创业者数量、创业项目、性质、创业方向和创业风险等等进行分类的叙述。美国哈佛MBA课程中有一份对创业类型的分析，它将创业分为以下四种类型。
1.复制型创业
复制原有公司的经营模式，延续原公司的流程。其特点是在社会中出现的比率高、风险小、成功率高。其缺点是科技创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵。风靡全世界的麦当劳、全国各地的红蚂蚁牛肉拉面均属于该类型的创业，其标志是有一个成功的生意和标准的经营方式，只要你去考察市场的大小和潜力，连锁的控制提供的支持和服务，你所经营的经济效益就可以开展复制型创业。
2.模仿型创业
这种创业，创新成分虽然很低，但与复制型创业不同之处在于，创业过程具有很大的风险和较高的不确定性。学习过程长，犯错机会多，创业成本较高。但它对古老传统技术的传承、传统工艺的延续有着决定性的作用，创业者成功与否取决于创业者的素质、创业者的毅力、创业者的情商和捕捉商机的时机。
3.安定型创业
企业内部创业即属于这一类型。例如80后、90后青年继承民营企业的运行和继续开发企业新产品以及企业内部开展的一系列开发的新项目、新产品等等，该类型创业的特点是企业的类型、经营形式、产品的种类、管理模式以及市场上占有的份额都具有一定的位置，自然产生着创造价值，而对创业者而言没有创新形式，风险也小，世界塑胶大王王永庆说过创业初期太顺利大不幸，这就提醒此类创业者不骄不躁，勇于开拓创新，牢记福不过三代的历史教训创造新的业绩。
4.冒险型创业
冒险型创业是一种高技术含量、高风险、高难度的创新型创业类型。它的特点是创业者对个人的经济状况产生大幅转变，对社会的新技术的开发、应用有创新贡献，但难度极大、风险也高，对创业者的素质要求极高，不仅要求创业者具有人格魅力，专业素质、情商，还要有创造性的能力，创造潜质和敏锐的捕捉商机的能力，此类创业者所占创业者的比例愈高，成功率愈高，对社会经济的推动力就愈大。
（二）创业过程
创业类型不同，创业者不同其创业过程是不尽相同的。但创业过程的基本形成一般为创业意识的形成、创业动机的驱动、创业类型的选择、创业时机的捕捉、资源的整合、创业实体的形成和成长等一系列的连续不断的动态平衡过程。
1.创业过程基本形式的分析
人通过大脑对外部世界的反映产生形形色色的意识形态，创业意识的形成主要依靠创业教育和学习者自身对外部世界的不断追求而产生并建立起一个强烈的创业意识，这便产生了创业的动机，创业动机总是在对外部世界的好奇、追求和为什么中诞生。为什么这个事物是这样？那个事物是那样？这个物质为什么那么漂亮？我能否拥有它？别人为什么住别墅开高级轿车，他是如何获取的，我是否也像他那样生活？我如何才能实现这一梦想。例如新东方教育科技集团董事长俞敏洪创业成功的经验就是梦想和坚持。创业动机的产生只是初级阶段，你要将动机转化为行动，就要选择创业的类型，哪些产品无人开发，哪些产品市场畅销，哪些产品市场容量大，自己适合干什么，这一切有些是随机的、有时是意外捕捉到的。例如云南卡卓刀有限公司董事长陈建生本来是开商店卖一些零售商品，他偶尔听到卡卓刀十分有名，市场需求量大，但都是一些小作坊生产，于是他的创业目标就形成了，从此确定他的创业类型。有些则是深思熟虑的结果、是创业者综合素质的体现。
资源的整合是创业过程的关键，它包括资本、团队（人力资源）和信息。钱不是万能的但没有钱是万万不能的。启动资金要通过创业者自筹，依靠政府政策支持和银行借贷。人力资源是创业的根本，一个成功的创业者必须建立一个综合素质强的创业团队。信息社会就要借助于捕获到的信息占有市场，建立创业实体，通过实体的一系列经营活动获取经济效益，根据创造的经济效益和经济实体发展的前景和活力判断创业第一步的成功与否。
创业过程是连续不断的动态平衡过程。它的每一个环节都要连续不断，是不断发展而建立平衡又发展重新达到平衡的过程。
2.创业过程的蒂蒙斯模型
美国著名创业学家蒂蒙斯（Timmons）教授，1999年提出了一个被广泛应用的创业过程机会筛选模型。
蒂蒙斯创业过程模型主要包括了以下几个方面的含义。
商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。创业过程始于商业机会，而不是资金、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及相应的资源更重要。
创业过程是商业机会、创业者和资源三要素配置和平衡的结果。创业者或创业团队要善于配置和平衡商业机会、创业者和资源之间的关系，并借此推进创业行为有效发生。对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的合理利用和优化配置，对工作团队适应性的分析和认识是创业者和创业团队的首要任务。
创业过程是一个连续不断，寻求平衡的行为组合。企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。创业者必须认真思考，目前的创业团队是否能领导企业未来的成长，企业在发展的过程中可能会遇到陷阱等。这种动态平衡在企业的不同成长阶段会以不同形式出现，推动着企业健康、可持续发展。
第二节创业素质与训练
一、创业者的创业意识
只有想不到的，没有做不到的。创业意识是人的心理现象，是人的意识对客观事物的创造性反映是创新创业过程中创业认识、创业情感、创业意志和创业个性差异的集中反应。
（一）创业认识、创业情感、创业意志
瓦特的蒸汽机、牛顿的万有引力均源于他们的创业认识，创业情感和创业意志。最终使他们成为科学家或发明家。最先发现水壶中水烧开后就能把壶盖顶起的并非瓦特，应该是最先使用水壶的人；苹果熟了掉在地上这一自然现象也不是牛顿第一个看到，应该是果农。但先用水壶的人和果农仅仅是将水壶开了要提掉不然会有水溢出，苹果熟了要采摘不然会掉到地上会摔坏等作为本能的人的人心理认识，停留在认识情感和意志阶段。而瓦特却在想为什么水烧开会顶起壶盖，这一现象在现实生活中有什么用途，发现这一现象自己该做什么。牛顿在想熟了的苹果为什么总是掉到地上，把掉到地上的苹果抛起来扔向天空，苹果仍然会掉到地上。找出这个原因这就是他们的创业认识。
1.创业认识
创业认识是指创业者认识过程中的开发性认识，它不是人本能的注意、感觉、知觉、记忆、思维、想象过程的简单堆砌，而是在人的认识过程中创造性思想和创造性想象的深化。
2.创业情感
创业情感是指创业者在某一种或某几种客观事物激发起的强烈体验。
3.创业意志
创业意志是创业意识的能动表现。是创业者为了达到自己的创业目标，自觉的组织自己的创业行动，并与克服困难相联系的创业意识过程。
国家的发展要靠提高自主创新能力“要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创析能力贯彻到现代化建设各个方面”。目前我国职业院校毕业生的创新创业者占毕业生总人数的比例不足1%，这与发达国家大学毕业生创新创业的比例一般是20%~30%的比例有相当大的差距。这就要求职业院校学生建立起创业认识，培养创业情感，树立创新意志，勇于创业创新。
（二）创业个性差异
人的个性差异是客观存在的，往往是人在相同事物的注意、感觉、知觉的基础上产生不同的认识过程，不同的认识过程产生了人的气质、性格和能力上的差异，而往往正是这种个性差异导致了不同的创业业绩，创新创业就是在个性差异客观存在的条件下产生并对人类的特殊贡献。创业个性差异是指创业者不同的气质、性格和能力。
二、创业者的创业素质
每一位成功的创业者都有一个共同的特点：有良好的创业素质。因为社会包罗万象，经济的发展，社会文明程度进一步提高，创新创业使一个“职业人”转化为“事业人”，实现创业者就要具有创业素质，创业素质是创业者成功的基础。
创业素质是指在开创事业所具有的人格魅力和创造力所表现出来的性质，通常包括基本素质、人文社会科学素质、知识素质、商业素质、创业精神等。
（一）基本素质
学会做事必须先学会做人。人格魅力是创业者基本素质的集中表现，高尚的道德水平是创业者基本素质的核心。上善若水，厚德载物。热爱自己的国家、热爱生活、孝敬父母、尊敬长辈、爱护社会、关心亲朋好友、关爱家庭、包容社会、包容他人、和善待人、宽厚接物、尊重他人、诚实守信、有情有义、诚实做人、扎扎实实的做事，这就是人的高尚品质的体现。由此而形成的道德观念和个人的价值观，促成的个人的人格魅力，就会使一些有识之士、有志之士聚集到你的周围。反之道德败坏、自私自利、坑蒙拐骗、制假造假、坑害国家、手足相残、见利忘义，即便是有钱也只是过眼烟云，这样的人只算是一个敛财者，而不是创业者，最终会受到应有的惩罚。
（二）人文社会科学素质
人文社会科学素质是一项综合素质，包括社会、哲学、文学、历史、政治、文艺、体育、艺术等等。有社会的关爱、哲学的敏锐、文学的豪放、历史的包容、政治的洞察、文艺的活泼是陶冶情操、拓宽视野、提高人格魅力的基础之一。
（三）知识素质
知而获智，智达高远。当今社会科学突飞猛进，天天都有发明专利，每天就有一个新产品下线，竞争日趋激烈，知识素质对于创业者而言起着举足轻重的作用。我们的创业是科学的创业，通常可把知识素质概括为专业素质，法律知识、管理知识和经济知识等几个方面。
专业知识和一专多能的知识结构是创业者的起点，是创业之源，处于核心地位，因为科学研究离不开专业知识的支撑。单凭热情、勇气、经验主义是不行的。我们的创业就成了无源之水、无本之木，注定要失败的。同时，还要一专多能，当今科学界学科互相渗透，需要我们具有多学科的知识。
首先，经济知识是创业者当家理财的基础，也是创业者开展经济活动必备的基础知识。创业者的创业活动离不开经济活动，会计常识、商品生产、商品流通、价值规律、市场调控、市场运行机制等方面的知识都是创业所需要的基础知识，是创业者在市场竞争中取胜的保证。
其次，广博的见识导致眼界的开阔，眼界就是创业者起步的高度，是置身商海的导航仪，是引导商业发展的灯塔。开阔的眼界是指导创业者奋发努力的源泉，聪慧的眼界是创业者审时度势抓住商机开创事业的保证。
（四）坚韧
坚忍不拔是一个创业者成功的精神意志基础，只要瞄准目标就要不断追求，不怕困难，不畏艰险，为自己的事业创造条件，为最终取得成就提供有力的支持，为成功提供强大的动力。
（五）明势
明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。
势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。
势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策，这是大势。很多创业者是不太注意这方面工作的，认为政策研究假、大、虚、空，没有意义。实则不然，对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励什么，限制什么，对创业之成败有莫大的关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在此时一头撞了进去，一定会一事无成。
【知识链接】
在得风气之先的珠三角，现在还包括长三角，许多中小企业者都非常懂得借势的道理。不少人依靠借势发了家。借什么势呢？借外资企业的本地投资的势，比如说，一个台湾的电脑主板厂家在内地建厂，他不可能什么都自己生产，有一些零配件，包括一些生活供应，都要依靠当地人解决。这就是势，有人称之为“为淘金者卖水”。其实不是卖水，而是大家一起淘金，只不过有人淘的金块大一些，成色好一些，有人淘的金块小一些，成色差一些，但最后大家都有钱赚；在一个地方，大家都在做IT，你偏要去炼铁，你不赔钱谁赔钱？和市场主导一样，这就有一个产业主导的概念。不管做什么，你一定要和身处的环境和拍，创业才容易获得成功。《科学投资》传授一个诀窍，假如你准备创业，但你的资金不足，经验也不足，那么，你可以看看周围的人都在做什么，大家一起做的，你跟着做，一定没有错。虽然不可能赚到大钱，但赔本的机会也少，风险也小，较适合于那些风险承受能力较弱的创业者。能赚平均利润，对于小本经营的创业者就不错了，通过这样的锻炼，可以慢慢学习赚大钱的本领，慢慢积累赚大钱的资本，一旦机会来临，是龙翔九天，还是凤舞岐山，还不是有你说了算？假如你的本钱雄厚，风险承受能力强，你当然可以从创业伊始就去剑走偏锋，寻冷门，赚大钱，只是这样的创业者不多。
明势的另一层含义，就是明事，一个创业者要懂得人情事理。世事洞明皆学问，人情练达即文章。创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，这是自己为自己设绊。
三、创业者的创业能力
对于创业者而言具有创业意识和一定的创业素质，仅仅是创业成功的一部分，但更主要的是创业能力，创业能力才是创业成功的关键。
创业能力是指创业者按照确定的创业目标，经过一系列创业过程从而达到实现创业目的的特殊能力，它体现在创业者所开创事业的一系列过程之中，是一项综合的特殊能力。主要表现在创新能力、商业实践能力、决策能力、综合能力等方面。
（一）创新能力
创新能力是创业者在参加社会实践过程中，运用创业新思维不断发现新问题、提出新思路、开展创新技术活动，创造新事物，创造新价值的能力。包括知识创新能力、技术创新能力、制度创新能力和管理创新能力。当今世界正在发生广泛而深刻的变化，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈，发达国家在经济科技上占优势的压力长期存在。从而进行知识创新、技术创新、制度创新、管理创新将成为推动经济社会发展的引领力量，成为有效利用全球资源的核心要素和主要动力，并将成为推动经济社会科学、协调和持续发展的基石。
（二）商业实践能力
商业实践能力是把商业活动从商业策划转变为商业行动的能力，是把经商的理论转化为经商的实践活动并使之付诸实施产生经济效益的能力。在社会活动中商业活动是最平凡但又无情的行动，只有经商的理论知识，只想做大生意，赚大钱，眼高手低，或只把自己的商业理论停留在纸上和口头上那将会一事无成。只有踏踏实实置身于商海，多喝几口苦的海水，你才能在商业实践中熔炼自己，增长自己的才干，提高自己的商业实践能力。
（三）决策能力
决策能力就是对创业目标决断和选择能力，是人的心理过程的反应，是发散思维与复合思维良好结合的体现，即通过尽可能多的联想，提出多种假设或可能的解决途径，根据一定的标准从中选择一种最适合的途径，或经过检验采纳某一种假设的能力，采纳和选择是关键环节。由于实现自己的创业目标有多种方案，错综复杂，途径多样化，此时对毕业生而言是十分艰难的选择。
（四）综合能力
综合能力体现在创业者的智商、情商、语言表达能力、组织管理能力等诸多方面。智商就是不断开发自己的智力适应自己创业目标需要的能力；情商则是创业者适应社会人情世故顺应环境的能力，是在创业活动中妥善处理人与人之间的关系，小集体与社会之间的关系达到和谐发展的能力；组织管理能力是创业者在实施创业活动过程中运用组织管理手段以求达到最佳的工作目标的能力，包括领导能力、计划能力、协调能力、平衡能力、决断能力、指导能力和组织实践能力。是创业者的创业活动科学化、系统化、组织化，又持续发现的集中体现。语言表达能力是指运用语言表达自己心中思想的能力，是给予对方最直观最便捷的影响，也是进行交流情感的最佳途径。
第三节创业目标与创业风险
一、创业目标的确定
创业目标是创业者为自己开创事业设置的前进方向。是创业者开创事业的导航仪，是创业过程的定位仪和坐标。创业目标的确定是创业的起点。
（一）确定创业目标的原则
创业目标是创业者开创事业的起点，起好第一步是关系到创业业绩和成败的关键。“人生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯、殆矣。”这是庄子给予我们的忠告，我们就要将有限的生命和精力投入到客观实际的创业目标才能取得创业的成功。
1.目标定位
创业目标的确定应有个目标定位。21世纪将是科学技术迅猛发展的时代，科学技术的创新日新月异，各学科间进一步交叉融合，全球化科技竞争与合作广泛而深入，知识共享和知识产权保护不断发展，人类社会生存发展的需求与人们的“好奇心”与“创造欲”，仍是推动科技创新的两大动力，信息技术、生物技术、能源与资源、纳米与材料，先进制造、航空航天、海洋、医疗保健、生态环境保护等科技备受关注。基础研究、应用研究、高技术研发边界模糊，并相互融合，跨学科的产学研相结合已成趋势。对于刚刚走出校门的毕业生而言，不具备技术优势，就不能仅用一些小改小革在高科技领域创业，也就不能将创业目标确定在以新技术为核心的科技型创业的定位上面，而应定位在以服务内容的变化与革新为内涵的服务型创业为创业目标。
2.社会需求
创业目标的确定应以社会需要为前提，以政府政策允许为前提。社会是创业者的舞台，要想在社会大舞台上获得创业的一席之地，就必须使你的创业目标与社会需求保持一致，必须与当地政府宏观经济政策相一致。只有这样，你才具备了创业的社会条件，社会才能支持你的创业行为，你才能够取得创业成果。如你把创业定位在小化工、小造纸、小水泥等高污染产业，尽管你能获取一定的利益，但终归会被社会淘汰，你的创业就不能发展，更谈不上持续发展了。若你把违法乱纪行为如制假贩假、制毒贩毒作为创业必将受到社会的惩罚，断送自己的前途和命运。
3.量力而行
创业者在确定创业目标时应正确地定位自己，根据自己的实际能力和创造力进行创业目标的选择定位，既不要低估自己而失去良机，痛失创业时机，更不能好高骛远，用一时的热忱代替科学地判断导致无为的创业损失或失败。只能切实分析创业目标的性质、特点及发展前景以及自己置身于创业目标中的优劣态势，选择最优化的创业目标。
4.符合志趣
干自己爱干的事就有动力，这是根据志趣选择自己喜欢做的事的原因。创业目标的确定不能脱离自己的志趣，这也要求我们注意培养自己的兴趣爱好，并将自己的兴趣爱好推向广泛，不拘泥于狭隘的范畴，否则会作茧自缚，使自己失去创业的广阔天地，导致失去创业的机会。
5.性格匹配
“江山易改本性难移”这就在一定程度上反映了人的心理特征。从个性心理的角度分析，个人的心理差异的存在对创业目标的确定存在一定的影响。外向型的人，表现出反应快、语言敏捷、胆大富有激情；而情感内向型的人则表现出情绪稳定，社会交往少。这便产生了外向型人的创业目标一般确定在社会交往广的行业，如娱乐文体、餐饮等；而内向型人的创业目标往往确定在技术开发、技术服务等从事文字性和较稳定的行业。根据自己的性格确定自己的创业目标既能促使自己创业过程的展开，减少创业的阻力，又能获取他人的认可和帮助，为创业提供有利条件。
6.优势发现
社会在发展，人也在不断改变，不同的阶段，不同的时期均会产生一些变化，这就决定了在确定创业目标时要发展自己的优势，扬长避短，最大限度地发挥潜能，而不是简单地依据自己的专业、兴趣来选定创业目标。如美国当代最有学问的企业明星之一李·互利卡，是工程专业的毕业生，获得工程硕士学位后，在福特汽车公司当了一名工程师，不久，他发现自己不善于工程技术工作，真正的特长是在人际关系的处理，于是他放弃了原来的职位，在该公司接受了一个职位较低的推销员工作。由于他经营过程中善于与人打交道的优势，产生了显著功绩，获得了连连的提拔晋级，最终登上了福特公司总裁的宝座，成为世界汽车行业排第二的公司的主宰者。
（二）创业目标的内容
1.创业的目标
创业目标根据其技术含量的不同通常分为两大类，一类是以新技术为核心的技术创业目标，另一类是以服务内容的变化与革新为内涵的服务型创业目标。它们各自又根据学科门类的不同分为各行各业，创业者应根据自己创业的具体情况确立某种创业目标，这一目标选择的正确，创业活动得以开展，障碍也会少些；反之，目标选择的不够准确，就会给创业制造障碍和困难，就要走弯路。所以创业的具体目标的确立要在科学论证条件下进行合理选择确立；使创业少走弯路，尽可能不走回头路，从而达到预期的目标。
2.创业目标实施的途径
实现一定的目标可能会有多种途径，合理的途径的选择是创业目标实现的保证，要取得创业的成功，就要科学、周密、系统地分析创业的最佳途径。根据创业目标实施的途径分析就可以选择出一条最适合创业具体目标实现的途径，使创业目标得以实现。
3.创业实践的最后归宿
创业实践就是摸着石头过河，最后的归宿如何实难预料，这不仅仅要求我们用科学的方法对创业进行综合分析预测使其达到预期的目的，同时也要做好各种可能结果出现的各种准备工作，既要有乐观的期盼，又要经受住各种打击的困扰，从好处着想，从坏处打算。
二、创业风险与创业风险的防范
（一）创业前期的风险与风险防范
1.机会风险
青年人特别是青年学生看到他人创业取得了成功，成为老板，年轻人那种朝气奋发迎潮流而上的勇气迸发，暗暗下定决心“临渊羡鱼、不如退而结网”。在创业教育的熏陶和环境的感召下职业院校学生决心创业。选择了创业就不可能再选择其他职业，就可能失去到机关、企事业单位工作的机会，与稳定的工作、良好福利待遇可能失之交臂，这就是创业的机会成本。但创业是时代的召唤；是利民强国充实自己的工程，是值得一搏的。新的机遇正向我们招手。
2.心理风险
创业是一项十分刺激的事情，难免引起心理风险。创业飘飘然的浪漫色彩，年轻人西装革履出入商海、社交场所，表现出的“酷”“爽”，激励同学们创业。但市场是无情的，没有免费的午餐，残酷的竞争可能会使你心灰意冷，失去了行动的力量。不论是浪漫还是悲观都是客观的事实。你要牢牢记住创业不是一帆风顺的，总要经历磨难和困苦，征服磨难，战胜困苦是创业者的乐趣。
3.计划风险
周密的计划是成功的保证，创业这条探索的路，走起来更要定好坐标做好计划，决不能草率行事。每一步都要深谋远虑、科学决策，机智灵活地执行计划，才能取得创业的成绩；反之，计划不明确或不严密，执行过程不能及时修补，创业也只能是空有一番雄心却很难实现。创业之路就难上加难。你就会吃尽苦头，尤其在关键时刻，关键步骤实施的过程中，计划的科学性尤为重要。
4.资源风险
资源风险包括两方面：一方面是市场资源，市场资源是创业赖以生存的基础，没有市场何谈创业。因此创业者要对市场进行考察，了解市场的供需状况，产品在市场中的份额以及开发前景，真正达到充分依托市场创业的目的。另一方面是经济资源，现代社会的创业过程中，不仅需要启动资金、流动资金，还要有储备资金，资金是创业的基础，职业院校学生创业资金的缺乏是客观存在的，自筹一些、依托国家贷一些仍是资金的主要来源，只要周密计划合理开支，在创业初期艰苦创业，把有限的资金用到最该用的地方并采取合理分配，调动使用，资金短缺的困惑会小一些。勤俭艰苦创业，周密计划、科学判断仍然是抵御资金风险的最佳措施和方法。
5.准备不足的风险
首先，创业起步阶段需要“地利”。环境———“地利”对创业者来说作用也非同小可，企业的位置，周边的环境，与目标顾客群的地理关系与供应商的地理关系等问题都要加以考虑，通常选择的原则是：符合需要、便捷、畅通，与企业的形象、业务范围相适应，以市场调研为依据。
其次，缺乏创业经验，一家企业从无到有，从小到大，有许多需要学习的知识，也需要积累创业经验和管理经验，这对创业者而言是一个严峻的考验。此时，创业者应广泛收集所涉及到的领域的信息，吸取经验，掌握特点，避免因出现低级错误而影响创业。
再次，是对竞争对手缺乏应有的估计。在现代社会里，任何一个创业都存在着激烈的竞争“，天外有天，人外有人”。所以，当决定进入某个市场的时候，就要考虑该市场的现状以及各个竞争对手的实际情况，若无法掌握到实际情况就要根据其经济活动情况给予合理的估计。知己知彼，百战不殆，要创业就必须对市场情况进行综合考察，要能确定现有的消费规模能否支撑为该市场服务的大量企业和公司。
（二）创业过程中的风险与防范
1.目标游离风险
创业者根据自己的创业需要确定了创业目标，制订了创业计划，在实施过程中由于受到环境的影响和利益的诱惑开始动摇已确定的目标，出现目标游离。时而想经商，时而想炒股，还想……等等，导致原有的创业目标未得到坚持，花了大量时间制定的创业计划被搁置。一个明确的目标是成功的第一步，有了它，创业才有方向，才能有的放矢，成果自然就事半功倍。
试看******的一生；从在湖南长沙师范学校读书起，他就立下了要为中华民族的前途奋斗的决心和志向。他的一生始终都以此为根本目标，不论经历怎样的艰难困苦和打击，从来就不曾动摇过。有志之人立长志，无志之人常立志，当然在创业过程中不断修正实现目标的途径是必要的，但绝对不是放弃或偏离远大目标。
2.急功近利风险
创业是一项经济活动，它要遵守经济规律。尽管每一个投资者都想在最短的时间内用最快的速度创造出利润来，但创业的成功之路是漫长的，就像一场马拉松赛跑，你用百米冲刺的速度去努力那是不会跑完全程的。利润是投资人的收获，获取利润的速度越快，周期越短，投资人受益越丰硕，也是最理想的结局。但创业要从长计议，当然长远规划存在以下几个方面的不利因素。
第一，投资人等不起，就像凯恩斯所说的那样“在长期中，我们都要死。”第二，在项目长期运行过程中，不可预见性因素增多。第三，长期运行对技术含量的要求提升，开发难度大。第四，投入增大，创新艰难。这就提醒我们创业者从长远着想，从眼前做起，通过短期利润的获取和积累资本。只要我们保持创业者的精神，遵守商业社会的竞争规则、坚守商业文明的基础和良好的从商心态，坚持一个创业目标，持之以恒，不断探索实践，就会有所作为。
3.遇难即退
任何成功的创业者都必须具备坚忍不拨的创业精神，这是创业成功的保证，也是必由之路。反过来看失败也总是难免的。只要创业者，保持不怕苦，不怕累，不怕失败，勇往直前，不达目的不罢休的创业精神，把创业阶段的困难和挫折变为动力，把创业阶段进行周密计划布置就会有收获。一个没有创业精神的人是不会取得成功的。
4.用心不专
用心不专也是创业之大忌，一般表现在以下几点。
（1）花心病和多动症。当企业有了一定的实力，就开始“对外找活”不再专注于主业，移情别恋，这山看着那山高，总想全面出击，四面开花，往往导致创业者的精力、资金不足和市场变化等方面的因素产生创业失败。
（2）虚胖症。经过创业有了些积蓄，觉得该大干一场了，主辅业不分形成多业并举的事态，形式上看创业向面上扩大了，结果是亏多赚少，在当今社会分工细化，小而全、中而全、大而全的企业模式已不适应企业发展。如美国波音公司，世界上有多少家公司为其生产各种部件，可以说世界都是它的加工厂，但它的世界第一的飞机制造企业始终没有动摇。所以只要在主业上创立目标，改革创新，瘦子企业风险更小。
5.孤军奋战
一个人的生活离不开社会群体，创业者更无法脱离团队和社会网络。21世纪不再是单枪匹马创业的年代，拥有一个坚强的团队和良好的社会网络才是创业的良好人文环境。成功学大师戴尔·卡耐基说：“一个人的成功只有15%来自于专业上的技能，另外的85%来自于人际关系上的成功，这种来自于同事，团队，合作伙伴等方面的支持和互动，对创业成功起着非常关键的作用。”
创业者应当问自己：当我创业时，同盟军在哪里？伙伴在哪里？援军又在哪里？紧紧依靠团队和社会网络在自己的人格魅力感召下，为自己的创业增砖添瓦。
（三）创业后期的风险与风险防范
创业难，守业更难。中国历史上有富不过三代的说法这就充分体现了创业后期的风险的存在和防范的必要性。
1.盲目冒进
当创业的企业初具规模小有成就，容易出现被自己营造的区域性知名度冲昏头脑，凭借创业者已有的一些经验和积蓄，盲目开拓超越自身实力的“大市场”，甚至做起投机生意，错误的估计了自己的实力和市场的包容度，大造企业知名度，结果是创业成果毁于一旦。
曾经夺得中央电视台黄金时段的广告标王的“孔府宴”，秦池就是这样的一个范例。究其原因是创业者或创业集团存在下列问题：第一，个人英雄主义导致企业决策出现完全的独断，创业者应有的霸气成为了霸道。因为创业成功使创业者的个人价值被社会公众所承认，其能力也被高度肯定，此时的创业者变为成功者，个人自信心也快速提升。若不能正确看待个人的作用，自我意识极度膨胀，渐渐丢掉创业时期的风险意识和谨慎心态，直接后果是不能平静听取别人的意见，更听不进反对意见。第二，经验主义导致经营决策僵化教条。成功的经验都是历史特定条件下的产物，随着时代的发展，环境的变化不断调整思维方式避免思维方式格式化，否则已有的经验会束缚你的商业模式和发展。同时内部管理的制度的格式化、经验主义也不利于企业的继续发展，阻碍企业的可持续发展。
2.缺乏创新
创业的过程是不断创造与创新的过程，创新是企业唯一的动力，失去创新，创业就会停滞不前，甚至衰亡。社会发展日新月异，资本力量在创业经营中的重要性已经让位于知识，技术创新引领社会经济的繁荣和企业的发展。国际知名企业本田公司有一个著名的“三尊重”理论，既“尊重理论，尊重创新，尊重时间”，这是本田宗一郎多年企业管理实践的经验总结，作为最重要的指导思想，已被写进本田公司的“五项运营方针”之中。“三尊重”可以说是本田公司的经营思想的核心。
3.好大喜功
大多数创业者思想解放、个性执著、敢作敢为，这种个性使他们在创业初期取得了业绩，获得了成功。但随着企业规模的增大和实力的增强，市场的诱惑，个人追求财富欲望的膨胀，再加上市场环境渐渐规范和竟争的更加激烈，他们执著的个性开始显示出脱离实际的倾向，企业行为也围绕着个人的喜好而波动。用一位倒闭企业的老总的话“你不该挣的钱别挣，天底下黄金遍地，你不能通吃。这个世界诱惑太多，但能克制欲望的人却不多”。稳重求进，坚持可持续发展，步步为营才使创业常青。
4.挥霍浪费，坐享其成
在创业初期，大多数创业者都能做到开源节流，艰苦勤俭。因为当时根本就没有资金供他们浪费，手里的钱省着花，恨不能一分钱掰成两半花；可是当创业成功之后，企业有了资源，有了钱，就想多花一点和少花一点就没啥差别了，而且有些创业者以为苦尽甘来，该享受了，放松了过苦日子的意识，在管理上也放松了，追求豪华住宅，豪华车辆，出入高档消费场所，挥金如土，最终毁灭了自己，断送了创业的前途。
5.管理危机
成功管理的关键不在排除所有的问题，而在于把注意力集中到当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长，成熟并壮大起来。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现在下列几点。
第一，疏于管理和低效管理。当创业成功之后，企业也由小向大变化。随着企业规模和经营规模的不断扩大，管理制度、管理模式、管理手段和管理水平跟不上企业发展的需要就会产生疏于管理或管理低效的现象，往往忙于事物性管理而疏于业务性管理，忙于阶段性管理而缺乏长效性管理，着眼于产品管理忽略创新管理，从而累积了一些不和谐的因素和矛盾。
第二，用人不当。人的因素是重要的因素。用好人、调动好人的积极性是做好事的根本，守业时期更是核心之处。要及时调整人员、知人善任，不能只讲义气不讲能力和使用，只注重高层领导、不注重技术人员和工人。
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成功创业的十大心理
“你创业了吗？”这句话曾是美国硅谷人见面时的问候语，如今己成为目前最红火的词语。据不完全统计，目前中国约有1亿人在创业。但另一项统计显示，我国68%的中小民营企业生命周期不超过5年。
虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更非所有的创业者都能获得成功。创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓“创业品质”。专家对创业者提出下列十项告诫以示共勉。
1.诚信：创业立足之本
市场经济己进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。
风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。
2.自信：创业的动力
日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火化为灰烬。但是，在“不摧毁旧的，就不能建设新的”信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的创业家。
人的意志可以发挥无限力量可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
3.勇气：视挫败为成功之基石
硅谷有着“创业大本营”的美誉，在这儿，每年都有数以万计的企业倒下，同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国创业教练约翰·奈斯汉说：“造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基础。”
创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功的彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。
4.领袖精神：创业的无形资本
一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。
企业文化被称做企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性，对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
5.爱心：创业成功的催化剂
在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素，从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。
惠普创始人戴维·帕卡德提出：“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里，却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。
6.社交能力：借力打力觅捷径
以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉关系成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面的人员，他们手中掌控着200亿元资本和无限商机。
7.创新精神：创业成功的维生素
缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。做到80分时就推出，然后慢慢改进：以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。创业界往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，必须敢于冒险，即使没有十足的把握，也应果断地尝试。
8.敏锐眼光：识时务者终为俊杰
生意场上，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束，取而代之的是“微利时代”。因此，创业机会必须靠创业者自己发掘。
第四节创业与就业的关系
就业是民生之本，创业是富民之基。创业是有风险的，就业则是相对安全的，但是，创业是主动的，就业则是被动的。在我们扬起生活风帆的时候，一定要清楚我们未来的真正目标是什么，目标产生于信念，目标就是我们对生活的渴望，我们渴望投入全部的精力，使自己成为自己一直希望成为的那种人。命运到底应该由谁来掌握？对弱者来说，命运永远掌握在别人手里；对强者来说，命运则掌握在自己手里。
一、就业是创业的基础
就业是劳动者同生产资料相结合，从事一定的社会劳动并取得劳动报酬或经济收入的活动。告别校园，走向社会，每个人都希望踏出一条灿烂的人生之路。但面对现实，曾经有过的远大理想和美好憧憬，又不知从何做起。理想与现实总是具有一定差距的，如何解决好这种矛盾呢？
（一）处理好独立性与依赖性的关系
刚刚走向社会的毕业生，生理和心理的发育已基本成熟，成人感和自尊心都很强，希望尽快成为独立的人，实现理想中的自我。但由于多年的学生生活，实际经验少，面临错综复杂的问题时，往往由于年龄、阅历、知识、能力等方面的局限而感到力不从心，有些毕业生由于经济和生活上长期依靠家庭，在自己遇到具体问题时，摆脱不了依赖的心理。这种独立意识与依赖心理所构成的矛盾，一时难以解决。在未走向社会前，就要根据职业需要，有意识的接触社会，了解社会，培养必要的心理素质，按角色要求来调整自己的行为，提高适应能力。毕业实习就是一个比较好的实践机会，通过毕业实习，可将自己所学的专业知识、所掌握的专业技能与实践紧密地结合起来，检验自己在校学习的专业知识是否适用、是否够用，所掌握的专业技能是否能够满足工作岗位的需要。同时，毕业实习也是一个学习社会知识的大课堂，学习人际沟通与交往的方法，培养自己人格的独立性、减少依赖性，处理好各种关系，使心理从幼稚走向成熟。进入社会后，更要提高独立工作、独立思考、独立解决问题的能力，尽快适应工作环境。
（二）处理好实际角色行为与理想角色行为的关系
每个人在社会关系和社会组织中都处于某个特定的位置，并要按照这个位置所规定的职责办事，这就是人的社会角色。每个人都有一定的社会责任，要以恰当的角色行为待人处世，尽善尽美的完成角色所担负的任务，就是所谓的理想角色行为。理想角色行为是社会角色的完美的行为模式，可使充当这一角色的个人完全满足社会对他的期望。但由于个人对角色行为的认识、理解及社会期望都受多种因素的制约，如个人能力、环境条件等，所以，其实际行动并不一定能符合理想角色行为。差距越小，人的心理就越稳定，也越容易获得社会的认同，否则就容易出现角色冲突。
例如，在学校进行专业学习的过程中，每个热爱自己专业的学生可能都不止一次地在脑海中描绘过将来工作的情景，可是当面临就业的选择时，往往发现现实与理想之间的差距很大。遇到这种情况时，首先要进行自我评估，包括性格、兴趣、特长、学识、技能、思维及家庭状况等，还要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己在环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利和不利的因素等。只有对这些因素充分了解，才能做到在复杂的环境中趋利避害，做出最佳选择，获得最大的心理认同感，从而缩小理想与现实之间的差距。
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角色
在社会心理学中“，角色”是与某一特殊位置有关联的行为模式，代表着一套有关行为的社会标准。一个人的角色反映了他在社会系统中的地位以及相应的权利、义务和责任。当一个人同时扮演几个角色，而这些角色对他的要求又不一致时，或者当人们对同一个角色有几种不相容的期待时，就会产生“角色冲突”。
（三）处理好主观愿望与客观实际的关系
青年学生往往对现实的估计和对自我的设计过于理想化，对就业抱的期望值较高，但步入社会后很容易会出现个人主观愿望与现实状况发生冲突的情况，因此，充分了解社会、正视现实，降低期望值是解决这一问题的关键。
（四）处理好原有文化知识与客观要求的矛盾
学生在校期间，通过几年的理论学习和技能训练，掌握一定的文化知识，但与实际工作还有很大的距离，还有很多未知的东西需要在工作中继续学习，需要不断地完善知识体系结构，建立终身学习的理念，不断地提高工作能力和知识水平。尤其对创业者的素质来讲，要求就更高了。
综上所述，职业院校毕业生从学校到社会，是一个大转折、大过渡、大适应。青年学生对此要有足够的认识、充分的准备。最佳的选择是先解决就业，到单位接受锻炼、学习，适应角色转换，不断积累经验，完善自我，为今后的发展积累资本，打好基础，使创业少走弯路。
二、创业是就业的延伸和发展
人类已进入一个知识经济的全新时代，随着高新技术广泛应用，社会需要越来越多的创新企业和产品，独立创业对未来的劳动力市场的重要性越来越大。自主创业不仅解决了自我的就业问题，又能为社会创造更多的就业岗位，同时也实现了自我发展创造。在自主创业已成为一种风潮的同时，青年学子以其敏捷的思维、蓬勃的朝气、不畏挫折的勇气，定会成为自主创业的中坚力量。
“不想当元帅的士兵不是好士兵”，就业毕竟不是一个最终目标，安于现状，不求发展，则面临淘汰；不进则退将是必然。随着我国经济体制改革的不断深入，未来的就业将面临三个发展趋势。
第一，我国的产业结构调整的方式是以“高新技术”为核心的产业基础，这就不可避免地对劳动力素质的要求有所提高。在调整过程中就不可避免淘汰那些低素质劳动力。
第二，国有经济的战略调整和体制创新也将使原来公有制经济吸收的大量劳动力逐步转向社会排放，这势必会使大批劳动力进入市场，寻找新的工作。
第三，户籍制度和劳动人事制度的改革，将促使大量农村劳动力进入城镇工作。
这些趋势的发展，都将进一步增加就业的压力，人们对就业岗位的竞争将表现得更加激烈。不开拓进取，寻求更大的发展空间，将面临被社会淘汰的危险。
就业，是劳动力与具体化的单位建立的关系；创业，是去开创某种事业。前者是被动的，后者是主动的。只有掌握了主动权，才能立于不败之地。
创业不仅可以实现自我就业，还可以创造更多的就业岗位、取得更大的效益。
思考与练习题：
1.什么叫创业？
2.创业的基本要素和类型有哪些？
3.创业的能力有哪些？
4.怎样防范创业风险？
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创业十大忠告
华裔科技企业家吴锦城年与别人一起建立了网络公司，年月，ARPIS公司被CASCADE通讯公司用1.4亿美元收购。1997年4月，他又创建箭点公司，2000年5月，被思科义57亿美元收购。对他所理解的创业，吴锦城做了如下诠释。
1.怎样寻找创业模式
每个公司都有一个灵魂，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2.怎样确立创业目标
创业者不能以能够赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创造和实践冲动。
3.怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。否则你会把注意力放在怎么回收，能不能收回来上。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4.怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？你跟出资人的关系怎样？怎么处理这种关系？怎么组织一个团队？产品的市场营销怎么做？如此周而复始。
5.怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？你的团队好不好？有没有足够的资金？最后再把这些都结合起来。
6.怎样确定创业期限
一个大公司，至少要花三年五年才能做出来，因为时间长，所以风险也大。市场是不断变化和发展的，三年、五年后可能已发生很大改变，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为基准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7.怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，既然是我创业，我占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。我通常认为，创业者与投资人最好各占一半股权，创业者去找投资，一半股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高，你要做的是怎样在很短的时间内，把公司的价值变得很高。
8.怎样产生好创意
创业并没有什么神秘的，很多人都可以做，重要的是，创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做，关键是怎样把市场的需求和你要做的产品结合起来。任何好创意都已经很多人想过了，重要的是好的创意里面，是否包含着市场需求。创业者不应该只看到很容易注意到的事情，如果有些事情不太容易发现，你就要想，这里有没有机会？我觉得创业者应该从这方面寻找创意。
9.怎样组织好团队
在组建团队时，很多人认为。要把最好的人才都网罗起来，但这样不见得成功。事实上：创业团队简单一些，质朴一点，每个人不一定都很强；只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队，这比有很多“大明星”的队伍要好得多。
10.怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，在创业出现问题时，风险投资商会不会继续提供支持；第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。