本报评论员
易燃易爆、高温高压、有毒有害，是油田最突出的特点。稍有不慎，就可能酿成大祸。因此，我们在学习贯彻集团公司干部会议精神的过程中，要抓住主要矛盾，突出四个重点，采取针对性措施，确保安全发展、清洁发展。
一是要以“三高”气田为重点，抓好油气勘探开发领域的安全环保管理。油田公司下半年锁定油气勘探大目标，追求战略性突破，打响了稠油、天然气和三塘湖整装复合型油藏三场勘探硬仗，涉及到稠油与天然气的勘探开发，技术要求高，参战队伍多，作业风险大，是安全环保监督管理和隐患专项治理重点领域、关键环节。一方面，我们要对重点地区的勘探开发方案进行全面评估，确保工程技术的安全性，使用成熟、适用、可靠的装备和工艺技术，决不允许为控制成本而减少和弱化安全环保措施。另一方面，我们要加快对操作规程、管理规定的修订和完善工作，让安全工作有章可循、有据可依，对隐患进行认真排查，对技术要求高、必须具备相应管理和防控能力的要害部位，要提高管理层级。
二是要以化工装置为重点，突出抓好炼化领域的生产受控管理。目前，油田甲醇生产装置在扩容，石化厂在加速发展，乙烷项目在启动，油田轻烃生产规模在不断扩大。这些生产装置工艺复杂，相关单位和部门要结合这一特点，围绕防火、防爆、防泄漏、防污染，科学分析风险，合理制订方案，做到生产中的每一步操作都要有监督、有确认、有记录，将员工行为置于严格的受控管理之中，实现生产活动的全员、全过程、全方位、全天候受控。
三是要以管道完整性管理为重点，抓好油气输送领域的安全环保管理。油田的生产管网逐年增加，技术要求增高，管理难度加大，加之新的管道不断建设，给安全环保增加了风险。目前红连管输工程正在紧张进行施工，我们要针对油田实际，加强对管道设施各类隐患的技术检测和评估，提高科技含量，在运用传统检测手段提高检测覆盖率的同时，注重研发使用快速准确监测故障、发现泄漏的精密诊断技术，建立健全管道技术档案数据库。
四是要以推行与国际接轨的ＨＳＥ体系为重点，抓好海外业务的安全环保管理。指挥部海外业务量逐年增加，目前队伍已经达到34支，我们要充分认识到海外市场严峻的安全形势，加强海外市场管理，认真执行海外投资环境评估制度，提高海外员工的安全环保意识和风险识别意识，充分认识到做好海外ＨＳＥ管理工作的极端重要性和紧迫感，把ＨＳＥ工作放在国际化发展的首要位置上，构建海外应急救援网络，建立区域协调机制，多种举措并举，确保员工生命安全，努力为指挥部在海外取得更好成绩奠定基础。
目前，正值夏季高温季节，各单位要突出重点，切实做好重点领域和关键环节的安全环保工作。
（执笔：马建军）
（原载2006年8月7日《吐哈石油报》）