职场自杀式9：缺乏团队协作精神
马坤是某公司的销售人员，他能力突出，曾创下单月销售额过百万的记录，至今仍无人打破这个记录。
然而，马坤却不善于与团队其他同事合作。因为自己的业绩突出，所以他常常显得很高傲，对其他人取得的成绩很不屑。他不太乐意回答别人请教的问题，总是显得不耐烦。与别人分工协作时，他总觉得别人做不好，也不愿意花时间与别人深入地沟通，在他看来，与其浪费时间沟通，不如自己动手解决问题。
有几次，马坤与同事之间闹得不愉快，关系处理得不好，有一次竟然在办公室公开吵了起来，影响非常恶劣。
最终，公司为了在组织内维持良好的合作氛围，还是将马坤辞退了。
在职场中，与马坤类似的人不在少数。他们个人能力突出，却不善于团队协作。他们更喜欢孤军奋战、单打独斗。宁愿自己更辛苦一点，也不喜欢委托给其他人；他们不善于沟通，甚至认为那是浪费时间。
由于无法有效地融入团队，他们往往处于孤立无援的状态，游离于团队之外，而且与同事之间的关系紧张，工作无法获得幸福感。最终，他们被迫离职。
缺乏团队协作精神，是职场的一大禁忌。
个人英雄和团队协同
也许你曾经凭借一己之力，取得过相当不错的成绩；也许有时候，一个人独自作战比团队协作完成一件事情更高效。但是，这并不能成为你拒绝团队协作的理由。
个人英雄主义
我们永远都不可能否定卓越人士所做出的贡献，那些彪炳史册的英雄人物，深刻地影响着人类的历史。
我们能够很轻松地找出优秀组织中的英雄人物，例如：挽救IBM的传奇人物郭士纳，创造通用神话的杰克·韦尔奇，迪士尼公司的创始人迪士尼，打造沃尔玛超级连锁超市的山姆·沃尔顿……如果我们愿意，还可以列举出很多。
当组织处于初创阶段，或者出现严重危机的时候，这些英雄们以其卓越的才华和坚定的意志，使组织得以生存和发展。他们的功绩不可磨灭。
很多人误以为，英雄人物就意味着独自战斗，似乎只有这样才配得起英雄称号。那些偏执的“独行侠”们不愿意与人合作，而更喜欢独自战斗，他们自视甚高，将自己比喻为能力超群、与众不同的人物。
事实上，卓有成效的英雄们比其他人都更注重团队合作。可以说，他们巧妙地利用了团队的力量，从而成就其个人英雄主义行为。而“独行侠”们却因为缺乏团队协作精神，难以融入组织，与组织成员关系疏离。
团队协作时代的来临
曾几何时，我们必须一个人独自面对升学的压力，独自解决成长的问题。你必须这样做，因为没有人可以代替你向前走，他们能做的只是给你引路以及站在路边拼命喊“加油”。
当你走出学校，踏入社会后，首先面临的问题就是——“如何与人合作？”即便是你深宅在家中，选择做一名深居简出的“自由职业者”，也依然要和客户或服务对象合作。没有谁真的不需要合作，除非你已经不打算再地球住下去了。
与人合作在当今社会变得越来越重要了。因为我们的客户和服务对象越来越挑剔。与此同时，竞争越来越激烈了，仅仅凭一己之力闯天下的时代已经一去不复返。松下幸之助曾说过：“一个人的能力即便再卓越，也如在黑暗中点灯，照亮的范围有限。”
团队协作的重要性越来越凸显了。一个人缘好的员工相比于一个能干但缺乏团队协作精神的员工，往往更能够获得领导的赏识和重用。尤其是组织在选拔管理者的时候，无疑更在乎候选人的团队协作能力。为什么？因为一个团队协作能力强的人，可以带领团队成员一起，创造远远大于一个能力强的人所能取得的成果。要知道，团队协作的成果可能是个人成果的几十倍、几百倍甚至更多。
一意孤行只会成为绝缘体
你或许已经习惯了用“单挑”的方式去取得成果，而且，也确实取得了不错的成绩，你觉得这没有什么不好。而很多人参与一项工作，沟通成本骤增，很多事无缘无故被拖延，每个人的能力参差不齐，这些都令你对团队协作深感失望。
可是，如果因为这些原因而拒绝团队合作，坚持“一意孤行”的行为，后果会是怎样呢？让我们看一个案例：
李勇是某公司的销售部的“五虎将”之一。在公司初创阶段，“五虎将”曾经创下年销售额2000万的惊人业绩，当时，公司的销售团队共有23人，他们占销售团队总销售额的56%。
李勇是“五虎将”中的佼佼者，他的销售能力可见一斑。随着公司的发展，公司的规模不断扩大，销售团队的人数逐渐增加，市场竞争日益激烈。在销售模式上，公司也要求由原来的单兵作战转变为团队协作，为此，公司将销售部按照区域划分不用的组，每个组就是一个团队。
然而，李勇一直不愿意做出改变，他更喜欢一个人“单挑”，他觉得这样更简单、更自由、更高效。自信满满的李勇很快发现自己力不从心了。无论如何努力，他也难以超越曾经取得的辉煌，而且，他的业绩相比于其他人已经不再让人赞叹。
团队协作才会被晋升
如果你拒绝团队协作，而且不打算改变单打独斗的方式，那么，你将永远不可能转型为管理者，不可能晋升为经理或者总监，总经理就更不用妄想了。因为所有的管理都建立在团队协作的基础上，没有团队协作精神，怎么指望你取得伟大的成果？
在残酷的市场竞争中，依靠个人英雄主义的单打独斗变得越来越艰难了，而团队协同作战越来越重要。团队成功的秘诀就是将个体组合成为一个相互联系、配合的整体，让整体效益大于个体效益之和，这也是团队存在的基本理由。团队已经成为了企业参与市场竞争的主要武器。
人们曾为“如何对管理者进行考核”的问题困惑不已，因为管理者并不直接贡献成果。形象地说，管理者是组织的大脑，而部属才是组织的手和脚，所有的执行动作都应当由部属完成（当然，在实际工作中，这一点几乎不可能做到），所以，管理者对组织的贡献很难考量。
随着管理实践的丰富，人们逐渐意识到，管理者对组织的本质贡献，就是帮助组织成员更成功。管理者的贡献，就是组织所有成员的贡献之和。管理者的绩效完全来自于部属的绩效。因此，管理者必须擅长团队协作，通过团队协作的方式，提高组织的整体绩效。
因此，几乎所有公司在选拔管理者的时候，都将团队协作能力作为重点考察项目。如果你不具备这项能力，恐怕难逃被淘汰的命运。
创业者更需要团队协作
如果以为老板不需要团队协作，那就大错特错了。自己当老板，更需要团队协作的精神。
吴申由于不愿意在公司与同事合作，便主动辞职创业。公司只有他和妻子两个人，刚开始，凭借自己多年积累的资源，他的公司取得了还算不错的成绩。
但是，吴申的公司总是做不大，因为留不住员工。虽然花费了相当多的时间和精力在招聘新人上，但无法留住他们。
离职的员工一致觉得与吴申合作很困难，他总觉得别人做不好事情，根本不相信下属，稍有差错就严厉批评。