在提出问题解决问题中创新，是深化改革、改进管理、充分发挥企业资源优势的有效方法，是把握改革主动权、推动企业向前进的正确途径。首钢矿业公司正是牢牢地抓住了这一点，在创新的时候并不是坐在屋子里空想，漫无目标地摸索。而是要针对经营生产建设的实际进行，以解决问题为出发点，有的放矢，从而取得实实在在的成绩和事半功倍的效果。矿业公司正是在遇到资源严重不足的问题时，提出了资源有限，创新无限的理念，大胆创新，转变办矿模式，通过股份合作、承包经营、技术输出等多种方式办矿，与地方政府合作开采铁矿，扩大资源掌控量的一系列新措施，做强了迁安矿区原料基地，增强主业可持续发展能力，使企业焕发了生机。正是在这种想法下，首钢公司不断发现运行中的问题，不断解决运行中的问题，形成了“运用、完善、成效、创新”的局面，使矿业公司的信息化水平迅速提升，成为全国冶金企业中的佼佼者。
提出好问题的最棒、最快速有效的方法，往往就是紧接着前一个问题提出之后，或者跟在前一个问题的答复之后提出来。仔细倾听，然后提出一个开放性、有创意的问题，是一种艺术，也是科学，这个方式可以很快、很有效率地促使对方采取更有远见、更有效的行动。
我们知道问题问得好坏，直接影响着最后的解决方案及最后为自己所带来的效益。问题问得越好，就越能看得更透彻，也越能获得更好的解决方案，为自己带来更大的利益。而我们要想问出比较高质量的问题的话，我们首先要做的就是在日常生活和学习中，遇事都要问个为什么，不放过任何疑点，养成爱琢磨，爱钻研，勤学好问的习惯。巴尔扎克有句名言：“问号是开辟一切科学的钥匙。”发明创造始于问题，问题就是矛盾，有了需要解决的问题，才需要思考，学习才有主动性。能力是由矛盾引起的，问题是矛盾的表现形式，学习中提不出问题，是学习不深入的表现；能提出问题是肯于动脑的结果。现实生活中许多现象人们熟视无睹，而有人却善于观察，多问几个为什么，从而发现问题，有所创造。苹果落地，谁也不在意，牛顿却从中发现了万有引力；水开了壶盖被顶起，大家司空见惯，瓦特却因此发明了蒸汽机，商品大家每天都接触，只有马克思把它作问题研究，揭示了资本主义剩余价值规律……如果我们处处留心，像那些伟人一样凡事能问个为什么，那么我们也就必然能有所发现，有所创造，我们也许也就可以成为下一个伟人。
朱熹在《朱子读书法》中说得好，“读书始读未知有疑，其次则渐渐有疑，中则节节是疑，过了一番后，疑渐渐解，致融会贯通，都无所疑。”虽然这里讲的是怀疑，但我们都知道，有了怀疑之后，自然问题也就浮现出来了，而这时所提出的问题，基本上都应该是有针对性的，那么在一定意义上也就是好的问题，然后通过自己的想法去找到一个好的解决方法的话，这就成为了一个创新想法。
在日常生活中，时时提醒自己不断地去提出问题，找出矛盾，然后再去解决这些问题、矛盾的话，无论是对于个人还是对于社会而言，都会有极大的促进作用，带来极大的利益，尤其是对于个人而言，会让我们离成功之峰越来越近，会让我们的价值更大。打破陈规，走他人所未走企业要想保持年轻，必须及时更换血液。新鲜的血液不再单纯是员工的更换，机制的改革，更多的得益于领导层的创新能力上。而创新能力的展现就是想他人所未想，走他人所未走。
说起松下电器无人不知，松下集团在创业之初是凭借生产电插头起家的，当时由于插头的性能不好，产品的销路大受影响。一次一对姐弟的对话，给松下幸之助带来了灵感。弟弟吵着说：“姐姐，你能不能快点开灯，我想看书？”姐姐哄着弟弟说：“好了，好了，我就快熨好了。”“老是说快熨好了，已经过了30分钟了。”姐姐和弟弟为了用电，一直争吵不休。因为当时的插头只有一个，姐姐要用来熨衣服，弟弟又想开灯读书，两人无法同时使用。
松下幸之助想：只有一根电线，有人熨衣服，就无法开灯看书；反过来说，有人看书，就无法熨衣服，这不是太不方便了吗？要是生产出同时可以两用的插头，那么同时间不就可以做两件事情了？
通过认真的研究和分析，不久，松下公司就设计出了两用插头的构造。第一批试用品问世之后，很快就卖光了。因为两用插头当时仅此一家出售，所以订货的人越来越多，供不应求。为了提高生产量，松下集团多次扩大规模，增加工人。从此，松下幸之助的事业，走上稳步发展的轨道。如今松下集团已经发展成为世界着名的综合型电子企业。想他人所未想之事，走他人所未走之路，这正是成功人士的宝典。
2006年，上海的广告经营额占全市GDP的6%，超过2%这一发达国家的标准水平。也就是说，上海的广告产业已步入发达国家水平，且同步于社会经济的整体发展，呈现出稳步攀升的健康发展趋势。是什么造就了上海广告业的繁荣？
目前，大型LED显示屏和户外视频网络是户外广告的新宠，上海的广告企业在这方面早已跻身世界一流。落户东方商厦的户外电子显示屏号称“世界第一弧”，240个LED单体显示器、净显示面积近350平方米，具有150度的超大可视角度和2公里的最远处视距，即使在阳光下也能保证画面清晰明亮。在发展方向上，上海的广告企业更是想他人所未想，自创了不少引人注目的成果。譬如，分众传媒率先瞄准楼宇视频广告，并为之制定了一系列行之有效的经营手段，不仅丰富了广告市场的种类，而且成功地将这一广告运营模式带入美国纳斯达克，向世界展示楼宇广告的影响力。
以上海美术设计公司为代表的一批国有广告企业，利用雄厚的技术力量和不间断的创新理念，经受住市场考验。统计显示，2000年，国有广告企业户均经营额是私营企业的5倍；到2006年，这一差距扩大到了92倍，显示出极强的竞争力。
2006年6月，2006中国企业成长论坛暨第六届中国企业“未来之星”颁奖典礼在西安隆重举行，主题为“自主创新：新兴企业的决胜之道”。吉利控股集团董事长李书福在会议中讲道：国家创新能力等于企业创新能力的综合。企业的创新能力来源于企业家的创新能力。
可见，企业家的创新能力间接地影响着一个国家的创新能力。当今企业家的核心职能就是要从繁杂的管理中走出来。只有企业家实现了创新的时候，才能称得上是名副其实的企业家。
事实上，条条大路通罗马，选择一条他人未走之路，才能赢得更精彩。中国领袖毛泽东想他人所未想，以奇制胜，是他性格中一个非常醒目的特点，也正是他敢于创新，中国才走上了社会主义国家的道路，摆脱了数几十年被侵略，被压迫的命运。1992年，邓小平又提出了他人想也不敢想的“一国两制”策略，及时改革开放，带来了中国经济的再次繁荣，为中国领导人敢于创新，敢于走他人未走之路的历史锦上添花。
同样道理，倘若总是跟在别人的屁股后面走路，即使也到达了目的地，那也不是真正的成功。在很长一段时期内，乐百氏的发展策略总是跟随着娃哈哈的路线走，结果这两家曾经同等水平的饮料公司，同样是与达能合资，先一步的娃哈哈发展迅速，扩大了与乐百氏的差距，目前销售额已经几倍于乐百氏。如今，乐百氏的市场竞争能力已不能和娃哈哈同日而语。
所以，无论对于企业还是个人，创新能力举足轻重，只有做到想他人未所想，走一条别人未探索过的新路，反而能找到一条通往胜利的捷径。坚持己见，做一个偏执狂一本只有“偏执狂才能成功”的书，同“谁动了我的奶酪”一样风靡整个世界的书，让我们更深一步地了解了Intel公司创始人安德鲁·格罗夫及该公司的企业文化。
在Intel公司有一个非常流行的鱼缸理论：当你把鱼放在一个方形的容器里，因为有死角，鱼就会待在角落里呆滞不动。但当你把鱼放在一个圆形的容器里的时候，鱼会感到压力，就会不停地游动，直到筋疲力尽。这个理论正是“只有偏执狂才能成功”名言的真实写照。
正是格鲁夫，多次带领着Intel走出困境，创造了每年给投资者平均44%以上的回报率。他重新定义了Intel，使之从制造商转变为业界领袖。
格鲁夫的巨大成就离不开他追求成功的偏执个性，更可贵的是他对待工作的严谨求实的作风。他认为很多人都善于说得头头是道，但身体力行者却寥寥无几，很多人总是自以为是地把新问题当做老问题来解决，不调查、不了解，忽视了问题的变化。因此，他总是不厌其烦地要求企业内各部门经理不要怕琐碎和麻烦，要对外界的情况变化“了解、再了解”。他给人留下的印象始终是非常的执着，越是困难的问题，他越是努力寻找答案。
对于他所指的偏执，并不是一种怪诞的行为，更不是心理变态。他只是想告诉世界，但凡追求成功的人，都必须要具有两个必备的特质，那就是对正确理念的不懈坚持，对完美的不断追求。这需要极大的勇气，需要执行者坚持地执着。格鲁夫用自己亲身的经历来告诉我们，只要去做到他所说的偏执，我们就必然可以如他一样成功。而一个人一旦成为了思想上的偏执者，一旦对正确理念坚持不懈，执着地去寻求问题的答案的话，他就必然可以有自己独特的想法，对社会而言必然会有所创新，但对他个人而言则必然会成功。
有一个雕刻家，自从爱上这一行后，从来没有好好睡过一次觉。
每当有作品需要创作的时候，他的一日三餐仅是几片面包。清晨他从面包铺里买来面包，吃一个当早餐，剩下的就揣在怀里。他爬到高高的梯子上工作，饿了便啃面包充饥。
他本来并不是一个孤僻的人，但随着从事雕刻工作的时间越长，他越来越无法跟人沟通。在创作的时候，只要有一个人在场，就能完全扰乱他的情绪。他必须要有一种与世隔绝之感，方能得心应手地工作。
他最大的痛苦不是创作不出满意的作品，而是需要为生活琐事忙碌。
他以前并不是一个追求完美的人，但到后来，他无法容忍自己作品出现微瑕。一旦他在一件雕像中发现有错，就会放弃整个作品，转而另雕一块石头。
所以，他留给这个世界的作品很少。
他的名字叫米开朗琪罗，一位天才的雕刻艺术家。
几百年前一个下着雪的早晨，名声威震欧洲的米开朗琪罗很早就出门了。他在斗兽场附近碰见了城里教堂中的主教。主教惊讶地问他：“在这样的鬼天气里、这样的高龄，你还出门上哪里去？”
“上学院去。想再努一把力，学点东西。”他回答。