我的好友、著名资深高管，用人理念是：能力差点儿不要紧，品行必须端正，他开除过一名能力超强的女下属，这名女销售业绩极好、具备近乎完美的销售素质，在公司里地位很高。
美国公司的管理特点是标准的业绩导向，本年度你全面完成任务指标，那你是最棒的，肯定能获得所有奖励，即使任何人坐在这个位置上都能轻而易举地完成。公司不考虑如下因素：世界经济欣欣向荣，行业发展高歌猛进，政治经济形势十分有利于公司业务开展。如果你没有完成年度任务，那你要承担所有责任，即使任何人坐在这个位置上都完不成。公司同样不考虑如下因素：经济形势恶劣，上下环节行业严重萎缩。
女销售为公司挣钱很多，花钱也很猛，有一次她申请报销上万元的服装发票，背书填写“为大客户购买”。我的这位朋友一直怀疑这位女下属不诚实，此次派人调查，果真找到确凿证据显示这笔服装费她没有送给客户，而是留给自己做“礼物”。最后公司辞退了她。
“额外收益”即使一时安全，毕竟是悬在头上的一把利剑。
远离公司或同事敏感问题，不要好奇心太重。
一个组织中根据不同的划分标准有多种“圈子”，圈外人很难全面洞悉，远离他们，不知情、不议论、不关心、不传播，是保护自己的最好方式。
如果有人告诉你，或者你偶然得知，这家公司的副总是总经理的侄子，最大客户的老板和自家董事长是亲兄弟，财务经理是CXO的情人，你最好装作不知道。
即使亲眼看到，也要尽量忘掉，只要此景此情不伤及公司根本利益。
阿峰在一家国有私营的公司做核心管理，几年间公司员工几乎换了个个儿，除总经理、副董事长、财务经理、会计、前台、行政经理和阿峰。原来，总经理、副董事长是夫妻，财务经理是总经理的妹妹，会计是总经理哥哥的二奶，行政经理是副董事长的侄子，前台是总经理家的保姆。但他们对所有的关系讳莫如深，平常里故意掩饰，阿峰坚持到最后的多种因素中有一条很重要，即他和所有同事保持适当的距离，上班来下班走，只关心做好本职工作，一直不知道他们之间复杂的关系。
作为有良知、职业化的普通员工，如果你不能及时改变应该改变的，那么保护好自己的同时尽力尽心做好本职是明智之举。
不能人人拥有卓越能力，但求树立良好人品。
像孙悟空逃脱不了如来佛的手心，我们永远不可能脱离庞大的人际网络。因此一定不能让忘恩负义、为私利出卖朋友、背叛信誉、嫉妒狭隘、墙头草无原则、口是心非、两面三刀、阴险狠毒等形象和你沾边。
风华正茂的大越非常有能力，被爱才的女上司费尽周折调进北京，延聘到重要岗位。大越野心很大，不满足于三把手的位置。他利用女上司站住脚跟后，联合另一位上司排挤女上司，剥夺她的权力，让她靠边站，然后不择手段赶跑那位曾经的合作伙伴二把手，把自己的人一个个招进来，半年后全盘接管了公司。诚然，权力争斗中，慈悲和软弱很少属于成功者，但成功者的品格不符合常规道德，从长远看得不偿失，失道寡助，路还长着呢，下一步是否成功就很难说了。
小白学历不高，是北京连锁大商厦行政部的员工，非常善良，全力积极帮助总部派来的新总监熟悉情况、顺利开展工作。大环境下，公司改组、大批人员下岗，行政总监和小白都失业了。小白找工作时偶然听说有家大公司正找行政总监，她赶紧推荐了老上级行政总监，玉成这件好事。后来，小白好不容易找到一家通讯公司，而且被聘为人力资源主管。小白非常高兴，第一时间告知行政总监，满心希望今后两人互相帮助。
一周后，一封匿名举报信寄到小白的公司，列举小白过去的种种工作过失和无能，嘲笑公司用错了人，竟然聘用这样低层次的人做HR。这封信是受惠于小白的行政总监写的，她忌恨小白的幸运，她不能看到别人比自己过得好。
行政总监做出这样的举动，绝非偶然，她低估了“人品”声誉在职场中的重大影响力。行政总监曾到我们公司应聘，在背景调查时，我们听到她“恩将仇报”
的故事，毫不犹豫地cancel了她。
与人为善，善待所有人，将来一定是你的一笔财富，因为你不能预知每个人的未来成长轨道，不要轻视和虐待任何人。
任何时候都应以积极的面目出现。提意见，先肯定成绩，指出不足后紧接着提出可行的建议。不要去全盘否定他人。
有不同意见，“坏话”当面说尽，背后只说“好话”。世上没有不透风的墙，人们更关注背后的东西，你对他人的不满意传到当事人耳朵里时肯定被放大。
总看到他人缺点的人，没有朋友，周围的人会想：你这样说别人，是否背地里也这样说过我？如果你总以友善之心待人，自然会拥有越来越多同质性的朋友，渐渐树立起来良好的口碑。好习惯一旦形成，不想变成好人其实都难。
跟随主流思想，随大流，不要各色，不要标新立异。
比如，单位的风格很政治化，言必谈毛泽东思想，下笔必以三个“代表”开头，你千万别以“愤青”自居，和主流思想唱反调。大家穿衣戴帽很传统，你绝不能衣着暴露。除非你预见到某种特异性正是公司高层倡导的未来趋势，符合社会发展的大前提，那么你可以适当地有所表现。
把握好和异性同事的关系。
只有超高智商的人才能游刃有余、进退自如地掌控感情进程。职场上应淡化情感色彩。某些组织里思想禁锢较少，宽容对待各种背景下自愿建立的恋情。即使这样，也须谨慎为妙。
财务总监Oliver把全部门的人换了个遍，仍不满意，连“睁眼瞎”、只做老好人儿的人力资源总监都急得看不下去了，天天催着招聘主管赶紧招聘，好充实稳定住财神庙。直到Oliver看中的晓敏出任财务经理，大家终于踏实了，他们两人配合得很好，也许都从国外留学回来，经历背景、思维模式比较接近吧。
两人白天一起办公，晚上一起下班，周末一起出去玩。Oliver虽然已婚，但他号称自己是MBA（married but *ailable），公司气氛非常宽容，不干涉员工8小时之外的事情。
近来，财务部的灯光天天亮到凌晨，大多数员工都听说财务有问题将进行整顿。 Oliver一改往日张扬的个性，低调提交了一份请求辞退晓敏的报告。
“千万别说我知道这事，只说是你们决定的就好。过几天我请你们去金钱豹吃自助。” Oliver低声下气地对HR主办人员说。
晓敏多机敏，怎能骗得过她，她一把扯过HR手中的辞退申请，撞开Oliver办公室的门，将辞退通知扔到他眼前，大声喝问：“Oliver，这是不是你干的？你现在立刻收回来，要不然，我们今天鱼死网破！”
看来在重大财务问题上晓敏有不可推卸、Oliver包庇不过去的过失，Oliver为保住饭碗只好丢掉晓敏。而晓敏不是善解人意、温顺之人，她不想饶了Oliver，让他各方面都如意。
中午外出午餐回来的员工看到，平时聪明绝顶的Oliver靠在吸烟区的窗户边，皱着双眉一支接一支地吸烟，狠狠地把烟头拧在烟灰台上。
“再等5分钟，12点时老大要他们俩公开当面对质。”财务部的员工悄悄传递着消息。
职场上不能走极端，要中庸。
不论在外企还是在国企，在企业还是在事业单位，在历史悠长的组织还是新建机构，这是永恒的真理。走中庸路线，不是遇事抹稀泥，不求进取、得过且过，云山雾罩地不敢表达观点，是指凡事应适度，对人、待事考虑周全，留有余地。
人力资源总监手记比如，在职场上应努力工作、追求最佳结果，但不能不顾一切只干工作，为追求完美不惜开罪同事和客户；应忠诚于上级，但不能眼里除了他/她，视旁人都可有可无；对员工应严格管理，奖优罚劣，公平公正，但也得搞平衡；待人谦和亲切、不挑拨事非、尽量息事宁人，但不能以“和事儿佬”“老好人”面目出现，这是职场上的贬义词。
不要做站错队的马前卒。
不管你多诚实、多能干，站错队再站回来的可能性不太大，尤其在“错误”
的对立面上你还充分发挥才干，充当马前卒，那几乎没有挽回的余地。某些大而复杂的地方，派系林立，每个人都被贴上“某某派别”的标签，既然不能选择出身，你就安心做保皇党吧，反正天塌了有老大顶着，你别左右摇摆就是了。
职场禁忌并不是绝对的，就像中国男人和外国男人对美女的标准不尽相同一样，不同的地方对某些事物的看法也有差别。因时、因地、因情势调整自己的做法，这要靠经验来积累。