书城成功励志内向的力量
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第7章 内向者的进取优势——让自己释放潜能 (1)

1.越狂热,越超越

没有狂热,不成超越,尤其在困顿危急的关头。

【内向新说】++ 狂热:也是一种优势

狂热者,热情极度高涨也。

生性狂热的人,很容易在外界刺激的情景下发作继而表现出极度热烈、使人难以理解和接受的狂热情绪——虽然近似于偏执,但是却能创造出灵感并驱动着超级的付出。正如本?克?利明说的:“狂热是所有伟大成就的取得过程中最具有活力的因素。”不止于此。狂热还是战胜所有困难的强大力量:它能使人保持热情,并处于亢奋之中,去进行内心渴望的事情;它不能容忍任何有碍于实现既定目标的干扰。

看,狂热是一种积极的思想状态,在这种状态中,激情取代了萎靡。

狂热的人,有着什么样的优势呢?用贝尔弗的话来说也就是:“狂热使人心振奋。”换而言之,狂热可以催生出前所未有的高昂激情。狂热的人,总是“固执”地认为这个世界从来就有美丽和兴奋存在,因而即便是处于平淡如水乃至阴晦萎靡的生活中也能发现激情的所在:会调整自己,会让平静的水面泛起涟漪,会时时刻刻让自己保持对生活对人生的热情和希望。这样,他们的情绪就会一直很饱满,从而以旺盛的思考力和创造力专注于废寝忘食的加倍努力之中。对此,有研究证明:如果两个人具有完全相当的才能,那么必定是更具狂热的那个人取得更大的成就。

用心理学的定义解释,所谓狂热者就那种有意过度地追求神秘感的人。越狂热,越证明他们忽略了世俗的压力,忘记了自己遇到的困难与挫折,正在陷于一种不可控制的征服的疯狂中不能自拔。这样的感情,越是热烈,越是更彻底的坚定与坚强!它给思想以力量,促使我们立刻行动,直到把可能变成现实。所以,不要畏惧狂热,如果有人愿意以半怜悯半轻视的语调把你称为狂热分子,那么就随他去吧:一件事情如果在你看来是值得为它付出的,如果那是对你努力的一种挑战,那么就把你能够发挥的全部激情都投入其中吧!至于那些在你身边指手画脚的议论者,则大可不必理会他们。笑到最后的人,才笑得最好。成就最多的,从来不是那些畏畏缩缩、瞻前顾后的人。

狂热是一种神奇的要素。在生活中,“狂热”虽然给人以冲动、盲目的负面印象,但“狂热”却能带来极大的精神上的满足,而这种满足恰好正是一种冲破艰难险阻的自我慰藉。

【榜样力量】++ 布兰森:因为狂热,所以出众

在人生的竞技场上,“狂热”能成为一种决定成败的力量吗?

其实,从某个角度来说,狂热的精神就和资金、技术一样也是一种非常宝贵的资源,如果能得到很好的保护和运用,将能演变成一个人的核心竞争力,进而创造出难以想像的辉煌成就。

比如说布兰森。

在世界知名企业家中,维珍集团的创始人布兰森追求商业成功的做法看起来很是“不正常”:就像是一个狂热的赌徒,每次都押上自己的全部股本:生命。然而,每次总能化险为夷、活着出来,并继续乐此不疲。

1968年1月,由于膝部受伤,18岁的布兰森离开学校回到了家里。百无聊赖之中,他拿着母亲给的4英镑零花钱和几个伙伴一起出版了一本《学生》杂志——没想到竟然一炮走红,甚至引起了校长的关注,最后还为题了词:“布兰森,我向你祝贺!我预言,你小子日后不是坐牢房,就会发大财!”欣喜之余,布兰森也琢磨起了新的“利润增长点”来。恰在这个时候,好友约翰?列侬找上门来:“对我们乐队感兴趣吗?”他是甲壳虫乐队的核心人物。布兰森顿时有了主意:甲壳虫是当红的乐队,何不对它做个采访呢?于是,借着这样的独家访谈专栏,杂志的销量“嗖”地达到了10万份,由此开始了布兰森创业的原始积累。

1970年,布兰森用挖到的“第一桶金”在伦敦成立了一家小型的邮购公司——“维珍”,准备大干一场。

谁知,就在第二年,英国爆发了邮政工人大罢工,深受影响的维珍公司在赔了一笔钱之后被迫转为以经营唱片为主的折扣零售商店。这一次,布兰森敏锐的艺术感觉救了维珍:在采购唱片的时候,他舍弃了平民化音乐,大量订购Tangerine Dream(橙梦)、Pink floyd(平克?弗洛伊德)、Genesis(创世纪)、Yes等风格严肃的前卫迷幻摇滚乐队的唱片——这些唱片受到了顾客的欢迎,从此门庭若市,很快就为他积累了“第二桶金”。于是,1973年,布兰森正式成立了维珍唱片公司。

一个偶然的机会,他遇见了麦克?欧德菲尔德——虽然日后麦克?欧德菲尔德成为了一个天才艺术家,但是此时仅仅是一个伴奏吉他手。布兰森感觉到此人非凡的艺术天赋,于是想也没想就和麦克?欧德菲尔德签下了合约,并且当年就出版了第一张专辑《Tobvlar Bells》(管钟)。结果,唱片一出,立即轰动了世界,全球总销售量竟然达到1000万张。这张专辑的出版意义重大,它在使麦克?欧德菲尔德立即红遍世界之余,也让布兰森赚到了人生当中的第一个100万,并且因此而吸引了许多大牌明星和乐队的加盟,像菲尔?柯林斯、乔治男孩、滚石等,维珍由此开始了在整个英国推进的发展步伐。

1992年,就在维珍如日中天的时候,布兰森果断地将维珍音乐集团包括唱片商标、音乐出版和唱片工作室一并以10亿美元的价格卖给了EMI。虽然失去了起家的唱片公司,但是获得的充足的资金却给了布兰森更大的拓展空间——他马上把维珍集团向四面八方推进,触角从英国伸向了全世界,维珍集团的100余家公司遍及15个国家,经营着包括音乐零售、书和软件的出版、电影和电视编辑设备以及俱乐部和旅馆等事业。

随后不久,布兰森从唱片娱乐业和连锁零售业的成功经营中意识到了低廉的价格和良好的服务对事业来说非常重要,就率先提出了“让各阶层的顾客花最少的钱,享受最高尚的服务”的理念。而且,布兰森还认为这不仅仅在娱乐业适用,其他行业也同样适用,于是就琢磨着把维珍的成功经验和价值取向引入航空运输业,从而依靠租用的客机开始新的事业。这下子,所有的亲友和同事无不认为他疯了,纷纷指责这是闲着没事干找地方烧钱。然而,布兰森不为所动,即便是第一次试飞由于遭遇鸟群引起机翼起火而导致了航行的失败,但还是毅然地迈起了进军航空运输业的步伐。很幸运,3个月后,维珍大西洋航空公司的第一次航班终于从伦敦加特机场起飞了,这一举措标志着“维珍”向航空业的进攻全面展开。时至今日,维珍大西洋航空公司已成为世界第三大航空公司。

从此,在布兰森狂热的运作之下,“维珍”的多元化进程一发不可收拾:1998年,开始投资铁路;1999年,涉足饮料业,成功推出维珍可乐、维珍果汁,在全球市场展开与可口可乐、百事可乐的可乐争夺战;2001年,出资1.5亿美元与美国著名的斯普瑞特电信公司组建合资公司,成为全球最大的MVNO移动网络运营商,成功地进入美国移动通讯市场;2002年,与MTV音乐台洽谈后,为MTV提供娱乐资讯内容服务;2004年,创立维珍银河公司,这是全世界第一家私人商业太空旅游公司;2007年,合并旗下几家业务领域不同的媒体公司组成维珍传媒公司,综合提供电视、移动电话、互联网和固定电话服务。最近,趁着经济危机打击英国金融业的大好时机,维珍打起了“收购英国老牌银行诺森罗克银行”的主意。

就这样,虽然说按照本能生存是人类的既定法则,但是布兰森却总是希望挑战本能、努力征服,于是也就如愿以偿地获得了来自商业和享乐的结合的完美生活。这不,在很多公开的场合,他都充满激情地对人说道:“我是一个极度热爱生活、享受生活的人,不希望浪费一分钟。我希望能多些标新立异,不想浪费现在拥有的地位,不想浪费我拥有的资源。”

可见,狂热的人,正是把奋斗和拼搏看成了人生的最大快乐,继而把自己的全部身心都投入到为之追求的目标当中,才得以收获了一个又一个的饱满果实。

不管承认与否,一个人的狂热就如同油灯上的火焰,只要不停地加油,它就能一直燃烧下去。保持对正确事情应有的狂热,那么你就能跨越一切困难与挫折进而距离成功越来越近了。

【智慧加油】++ 教狂热的你游弋生活圈

在现实生活中,多做少说或者只做不说,可以使你避免受到外界诸种因素的影响与干扰,从而有利于从容决策、稳步前进,最终成为成功道路上的佼佼者。

然而,唯物辩证法也告诉我们:任何事物都是有两面性的。充满激情以至于近乎疯狂地做某一件事情,的确可以帮助你进步得更快一些甚至是获得别人无可比拟的绝对优势,但却也非常容易地在不知不觉之中让你偏离“正确的目标与方向”而没有觉察。

因此说,在狂热地做事的同时,还需要不时地站起身来四处张望一下,也好做到及时发现情况、及时处理问题。

首先,调整心态,切忌让情绪伤害自己。

情绪是一种内在的东西,好好地控制住它而不让它伤害到自己,是一种很重要的能力。

在狂热的过程中,人的心理很容易因为过度焦虑而心浮气躁,如此也就不能够保持冷静和理智了,往往会做出一些暂时失控但却非常“要命”的举动来。

为了避免出现这样的结局,就需要我们用理智的“闸门”及时地控制住情绪的“洪水”:自我暗示:自我暗示可以控制不良情绪的产生,进而遏制情绪的冲动。自我激励:自我激励是一种精神动力,是用理智控制情绪的一种好方式。自我升华:自我升华就是把焦躁的情绪与头脑中的一些闪光点联系起来,巧妙地转化为积极而有益的行动。

其次,重新规划,站到更高的新起点上。

成功是一个连续的过程,只有不停地勇往直前,才能创造一连串的奇迹。

在狂热的过程中,人的心理很容易因为暂时的成功而沾沾自喜,如此也就很难继续奋发进取了,这样也就引发了“原地踏步,慢慢后退”的不良局面。