但美华金唐的压力并没有因为我的反思和沟通而减轻，我们仍面临着堆积如山的问题，短缺的资金还张着血盆大口，家乡的团队仍忧心忡忡，重大的问题还等着我去解决，已经没有多少讨论的时间了。
有时候，你必须逆风而行。你怎样对待别人，别人就会怎样对待你
压力空前，美华金唐的建设还是一张白纸，除了与业主方的合同外，我们几乎一无所有，我们要在5个月的时间里完成所有的筹建工作。我们必须马上行动起来，整合一切可能的资源。
首先是缺钱，当我想做一件事的时候，资金总是第一个拦路虎。很多人苦于有想法而没有输血的渠道，于是满世界找钱。但仅仅一家酒店对风险投资来说是缺乏吸引力的，银行也不会眷顾我们。我们只有自己想办法，靠诚信和以往的作为去打动别人。我的经验是，千万不能病急乱投医。
我想到了以前在家乡经营酒店时长期合作的一位工程公司经理，我们的友谊已近10年，彼此了解较深。他很乐意与美华同行，听到美华金唐的消息后他很兴奋，一直在与我保持联系，现在时机来了。我认真地对他说：“金唐不同于以往的酒店，未来是美华的旗舰店，我们好好策划一下，不仅要考察西安，还要到广东、上海、北京去看一看，我们这回要做出水平来，让西安人眼前一亮！”我又给朋友吃了定心丸：“以后你就做我们长期的项目经理，美华每天都会有新项目。”
朋友愉快地接受了邀请，同时我们事先约法三章：“过程中不准吃供货商、工程队一分钱；质量第一；尽快搭建项目部，组织队伍，队伍要过硬。”在他的帮助下，很快有工程队愿意垫资建设。
不久又一个好消息传来，有一家做矿产的企业愿意一次性投资1000万，大大缓解了我们的资金压力，我们正需要这样的“大块头”。我迫不及待地想早点见到这位“救世主”，特意按照他的习惯，包下高级酒店最好的套房。我算计着，如果此事顺利，只要再有两家企业出500万，我们自己拿出1000万，就足以启动了。原来看似困难的事情，没想到就这样简单地突破了。
我翘首以盼，没想到第一个回合就发生了戏剧性的一幕，至今想起来仍忍俊不禁。中国人的生意常常是从饭桌上开始的，为了招待好来宾，美华食府厨师长亲自掌勺，我也站在门口恭候。
既然要寻求合作，我们就要礼数周到，同时不能太奢侈，给对方乱花钱的印象，桌上有意备好了芙蓉王烟和陕西最好的西凤酒。大家简单地寒暄之后，边吃边谈，推杯换盏之间我发现气氛有些异常。为了表示诚意，我频频敬酒，努力想让氛围轻松起来，不想有一丝的怠慢。谁知吃到中途，老板突然放下筷子，双手交叉着放在鼓鼓的肚皮上，看起来有些不太痛快。问题到底出在哪里，见此情形，我不免焦虑起来。终于，来宾发话了，“朋友呀，我这么多年招待人最低标准是茅台酒、中华烟，像你这样的烟酒我还是第一次遇见，好像不够意思啊！”
我听了一怔，赶忙让员工换上最好的烟酒，老板点了点头，喝得两颊泛红，接着说：“在当地谁不知道我，谁都要给我面子，你要是不相信，我一个电话叫过来给你看！”我连声说相信。
“这点钱不算啥，钱我有的是，但如果不把我当人，我可不干！”老板理直气壮地补充道。
说实话，这顿饭吃得并不愉快，但洽谈还要继续，一行人来到老板下榻的房间又接着唱歌跳舞，酒店服务员跑前跑后，忙得脚不沾地，老板来了一句：“这些服务员，我叫他们站着他们就不敢坐！”
听到这里，我的心彻底凉了，这样的菩萨美华请不起，我们不需要颐指气使的合作伙伴，就是金山银山也吃不消，如果合作，我们的员工怎么办？美华的管理文化怎么办？企业的游戏规则将置于何地？我觉得此刻再多待一分钟都是多余的了，悄悄对牵线的朋友说：“这1000万不敢拿，我们不要了！”此后，我再也没有遇到过这位老板，我们根本就是两条轨道上的人。
出门的时候，我已想好改道筹资，此人的出现曾经像黑暗中的一道亮光，但这亮光实在太刺眼了。
接下来是一个又一个希望的破灭，倒也碰上几个金主，但一张口就要每年25%，甚至是40%的回报，我不能欺骗对方，同时，我也不能给美华套上枷锁。
后来的事实证明，最终吸引投资的不是假话、空话，也不是卑躬屈膝地低头做人，而是靠你的成长轨迹。 只要你一直以来踏踏实实做人，认认真真做事，做事讲信义，没有信誉污点，上帝也会帮你忙的。一言以蔽之，你曾经怎样对待别人，当你需要帮助的时候，别人就将怎样对待你。
实际上，与早年的创业相比，美华金唐的资金筹集并没费太大力气，数量虽大，但获得的支持更多。这些年一直关注美华的人伸出了双手，我的团队更加积极地想办法，我们制定了新的激励措施，员工内部入股比例从原来的13.6%提高到15%，随后迎来了继美华大酒店后的新一轮集资高潮。
美华金唐筹建之初，我们手里可打的牌并不多，某种程度上，人才比资金更难得。如果要排序的话，我认为关系企业发展的是人才第一，项目第二，资金第三。没有得力的干将，再好的项目也白搭。而要选准合适的人，一要机缘，二要时间的沉淀，三要价值观的高度统一。
项目成立的时候，包括从美华食府抽调过来的骨干，以及行政人员、库管和文员，一共只有8个人，我们急需一位有经验的酒店管理精英。我下定决心，这回一定要用最优厚的待遇、最真诚的心留住人，不顾一切地建设好我们的旗舰店，融合家乡的管理经验，且在硬件上取得质的突破。
当时的美华还没有建立起完善的人才梯队，家乡的管理团队无法脱身，我们必须在最短的时间里补充新鲜血液。幸运的是，在西安的一次行业协会上，我从省旅游处处长的口中听到了一个名字，听说这是一位有冲劲、思维活跃的年轻人，我马上联系，约好具体的见面时间与地点。
这个年轻人出生于西安的艺术世家，曾经在深圳、上海等多家酒店从事过管理经营，给我的第一印象是时尚、阳光、彬彬有礼、快人快语，我立刻对他产生了好感，谈话很快步入正题。
我注意到当我讲述美华的未来规划时，他的眼里放出光彩，这种光彩使我们好像神交已久。直到今天，我一直坚持面试所有的管理层干部，我相信自己的直觉与判断。
他说的两段话打动了我。我问：“你觉得酒店经营最关键的是什么？”他回答，“谁能抓住员工的心，谁就是赢家！”我继续问具体有哪些建议，他讲起如何为员工提供良好的薪酬、福利，如何给予生活上的极大关照，如何毫不吝惜地为员工付成长费，跟我的想法简直如出一辙。
我们又谈到美华金唐的建设，他的想法是要控制好投资，无谓的投资没有回收的一天。既要讲求品位，又要兼顾成本，同样与我的想法一致。不到1个小时，我们就决定合作了，由于他正在山西的一家酒店做管理，要有一个半月时间的过渡，虽然一个半月对金唐来说长了点，但人才难得，我可以等。
至于他的个人要求，我丝毫没打折扣，没到岗前月工资1万，作为顾问费，我先支付了他10万元工资，然后又出资让他进一步学习、考察。他很快派了熟悉酒店的人力资源经理、财务经理加盟。
一家酒店的建设可谓牵一发而动全身，实施的复杂程度远远超过了美华食府的量级，每一个环节都是陌生的，我即使有天大的本事也不可能包打天下，重要的是如何调动筹建团队的积极性。
在建设期我买了架子床，把家安到了临时租用的酒店对面的毛坯房里，与大家同吃同睡，有问题随时解决。在这里我有必要对团队表示敬意，他们帮我分担了海量的工作，而我所能做的只有给予他们最大的信任与支持,但彼此心照不宣。
采购部有一位50多岁的负责人被称为“铁腿”，这个称号是在筹建金唐时得到的。当时采购部只有4个人，要完成近5000万的投资，我们对西安的高档建筑市场并不熟悉，无法确认工程队的开价是否合理，上万个品种，每种都要询3个价，供应商的名片就收集了1万多张。
我们要把成本压到最低，采购人员想了很多办法。他们到了建筑市场，为了避免树大招风，会在隐蔽的地方停好汽车，然后直接去店里询价，刚接到一个工程队的报价，马上向另一个工程队匿名询价。他们经常在市场上一摸就摸到打烊，顾不上吃饭，一周脚底要刮一次老茧。
实际上，信任是最底线的成本，我没有三头六臂，不可能每天都带着采购人员在前线冲锋陷阵，我必须充分授权，相信他们能做到最好。每接到一条大宗采购信息，我都会痛快地同意。
记得一次采购部主管打来电话，说900万的工程由自己一个人负责，不符合手续，委婉地要求增加人员。我当即告诉他，“我们不能没有制度，但再好的制度也要人去执行，别说900万，3000万一个人也行，你一天浪费几千我不知道，可如果你一天节约了几千，你不说，我也同样不知道！”
有这样一种民营企业的老板，一开始带领着大家同甘共苦，待到事业成功时，总觉得天下是自己一个人打下来的，于是喜欢莫须有地怀疑下属，看谁都不放心，设置种种条条框框监控，前后判若两人。其实他这种做法失去的，恰恰是维系一个团队良性运作的黏合剂——信任。
企业越是在危难时期，越是需要信任。有意思的是，信任的回报有时候会产生惊人的力量。
当然，这并不意味着信任就一定有正面的回报。我也曾遇到意外的结果，也有哑巴吃黄连、有苦说不出的时候。但我知道，不能一朝被蛇咬，十年怕井绳，信任是人世间最好的尊重。速度取决于方法与执行力
只要有1%的希望，你就要付出100%的努力。
从2006年8月正式筹建金唐到2007年1月19号开业，一座建筑面积近两万平方米的酒店光彩亮相，在西安的酒店业看来算是个奇迹。实际上，如果不是因为麻烦不断，我们会提早一个月开业。