一个人只有经历足够的风雨，才能积累宝贵的经验，只有真正体验过，才能有所感悟。
创业20年来，我每天都快如轮转，时常工作到凌晨两三点，难有机会系统地梳理和总结自己的心得体会。这段时间，我总是在夜半时分才能抛下白天的工作，努力使自己进入一种平和而舒缓的状态。我惊奇地发现，当我回首往事时，那些自以为熟知的记忆令人惊异地开拓了我的视野。
我越来越觉得，对一个真正的创业者来说，最难的不是怎样完成了从无到有、从小到大的积累过程，不是怎样又一次度过了难关，更不是又得手了一块新领地，而是心智的成熟与健康。
一个人的成熟不是一天两天的事情，如果没有20年的创业经验，如果没有全身心的投入，我也无法体会到其中的真谛。实际上，很多心态的自我训练与完善，是一个逐渐修炼的过程。 感恩世界，珍惜自己
这些年来，在我的内心深处，不知多少次响起感恩的声音，这两个普通的字眼已经融入了我的价值观。我常常告诉每一个员工，工作的意义就是成就自己，幸福家人。
我时常由衷地感叹，一个人能够来到这个世界上是件多么幸运的事情呀。从某种意义上来说，我的到来是一个意外，是一次次小小的偶然，正因为生命的来之不易，所以，我要加倍去珍惜，去奋斗！
我感恩父母，没有他们的孕育就没有我，感恩他们赋予了我一个健全的体魄，使我能够做自己想做的事情。同时，我也常常感恩那些在事业危难关头帮助过我的人，没有他们，就没有我的今天。如果要列一份感恩清单的话，我一定会写满几页纸，未来清单还会越来越长。
记得10岁那年，有一天我随一位老乡到河里玩耍，刚下水就脚沉了下去，一番无力的挣扎之后，我彻底绝望了，那是我第一次体验到生命终结的感觉，我觉得一切都完了。就在我即将失去知觉的一刹那，一双大手挽住了我，将我托起了水面。
很多年过去了，我依然清晰地记得当时的场景，遗憾的是，我已经记不起那个救命恩人的样子了。事实上，在我的感恩清单里，一直有他的身影，我知道是一个素不相识的人给了我第二次生命。
那么，我既然来到这个世界上了，又该怎么活下去呢？让我们来想象这样一幅虚拟的场景。
在茫茫大海上，你所乘坐的巨轮撞上了冰山，顷刻间就要沉没，所有人都本能地想活下来，但船上只有一艘救生艇，这时候你身边有老人、妇女、儿童，还有像你一样健全的年轻人。危急关头，船长决定投票表决生死，按票数的多少依次上救生艇。如果出现这种情况，你投自己一票，就有可能活下来，反之，你将没有生的希望。这时候，你会把票投给自己，还是投给其他人呢？
如果你把票投给别人，有个声音会问你，你为什么不珍惜自己的生命，难道你在这个世界上是无足轻重的吗？如果你把票投给自己，那么你是否想过，你活下来究竟是为了什么，你能给这个世界带来什么呢？进一步的问题是，如果你是幸存者，你将怎样对待世界，对待身边的人呢？
这个故事并不是要评判你的道德水准，选择自己活下来无可厚非，是为了让你从内心感知生命的价值与意义。它要告诉你的是，人活一世，应该懂得感恩世界，珍惜自己，然后采取相应的行动。
我深深体会到，如果以感恩之心对待世界，世界就会变成另外一番模样。没有感恩，我只能停留在当下，每天我都这样告诉自己：“我想让宇宙帮助我，实现更大的成功与梦想，让我获得更大的幸福与快乐，于是我要感恩。 ”很多事情我一时不知道该怎样去干，但感恩的心最终会让我得到想要的帮助。
我常常告诉员工，如果懂得用一颗感恩的心对待世界，能做到这一点，就是德的源头。简单地说，如果一个人懂得感恩世界，珍惜自己，就能从宇宙中获得源源不断的能量，成就圆满的人生。认可他人的价值
我刚入行的时候，可以说什么都不懂，我只是想往前冲，很多事情都是员工和合作伙伴干出来的。
虽然在企业的发展过程中，我主导了总体的方向与节奏，但这一切都是因为我个人的能力吗？当然不是！真正创造价值的是我的战友们，从一个清洁工、厨师，再到一个基层员工或是中层管理人员，或者一个核心高管，他们每天都周而复始地付出着，功劳有他们每个人的一份。
如果说一件事情的决策由我来做出，我认为决策只能起到10%的作用，剩下的90%要靠大家来执行。
我可以把握企业发展的方向，但仅仅靠方向就能到达彼岸吗？答案当然是否定的。我越来越感到，随着企业规模的扩大，我的思考半径更大了，琢磨出的方法更多了，但执行不是我一个人所能完成的。因此，我必须在内心深处认可他人的价值，要让身边的人找到自己的价值和尊严。只有做到这一点，我们的事业才能越做越大。
就企业的发展而言，我更愿意看到我们的平台上挺起一座座山峰，每个有能力的人都可能长成一座山峰，我会非常享受这条山脉的风景。如果不这样，我们的未来将只能是一座山丘。
我常常告诫自己，接受别人的缺点是变成优秀的开始，接受别人的优点则是伟大的开始。作为企业的领导人，我必须容许别人在很多方面超过我，在某些时候我会告诉他：“你闪亮的时刻到了！”
实际上，要做到这点并不容易，我自己也是一点点体会出来的。创业初期，当内部的某个人做得非常棒，逐渐成了员工焦点的时候，我心里也会暗暗生妒。而现在我会暗暗高兴，为企业拥有他而骄傲。
一开始，我接受、认可别人是被迫的，到后来是自愿的，虽然今天其实还没有做到安全自动、自发的境界。但我越来越明白，只有认可他人的价值，把更多的机会让给其他人，我们的愿景才有可能实现。在具体的目标中通向愿景
对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。从一定意义上讲，目标比愿景更重要。
1996年企业创立之初，我们并没有宏大的愿景，只知道没日没夜地干，活下来就是我们的愿景。随着实践的磨炼，我们的羽翼渐渐丰满，直到2001年我在北大的一次学习，我们的愿景才真正清晰起来，就是要为顾客提供优质的酒店服务，让美华有朝一日走出国门。
这个愿景并不是天方夜谭。记得2009年的欧洲之行，应该说最让人感到惬意的时刻，是坐在人气喧闹的中国餐厅品尝熟悉的菜肴。车行路上，大约每走四五个小时就能看见一家有着抢眼标识的中国餐厅，他们生意通常都比较好。到饭店时，总能看到透亮玻璃里面的人在交杯换盏，而餐厅外面是排队等座的顾客。中国餐厅的火暴证明了一点，就是被需要。这就像喜来登，为什么它敢在世界各地开那么多酒店，探究原由，就是美国人在给他作支撑。大量奔赴国外的美国人，肯定会选择美国人开办的酒店，他们要求的是生活方便，消费的是自己熟悉和喜欢的文化。
同样道理，中国经济发展势必会成就一批民族企业品牌，这是实际生活需要，也是国际化的外在体现。但在我们的欧洲行程中，没有住过一家华人酒店。随着中国国力的增强，中国人慢慢开始有钱了，有大量的人出去旅游、经商，这其实就是美华国际化发展的机会。
作为华夏子孙，无论我们走到哪里，最关注的还是我们自己的国家。我个人的感觉是，中国好像一头睡狮，经过一百年的浮沉已今非昔比，在全球经济中占有举足轻重的地位。这头睡狮醒过来了，它正慢慢站起来，迈开脚步，再由走动变成了慢跑，越来越大的动作幅度惊动了四邻。身为龙的传人，我们有责任为中国融入全球化的进程尽一份绵薄之力。
有了愿景，就要有目标。多年来，我是个比较有目标感的人。我的人生规划不仅印在脑子里，更是写在家中的各个角落里，如果你有机会到我家里做客，一定会惊奇地发现我的未来基本都用文字视觉化了。
我曾经想拥有一辆宝马车，就把这个小小的心愿写在案头的墙壁上，而且计划好了时间，这样做的目的不是祈福于神灵，而是激发自己每天去努力，有趣的是，愿望很快就实现了。
当你有一个信念想要完成愿望时，就像在内心种下一粒种子，不断浇水，生根发芽，一定会实现。
很多人终其一生都没有目标，或是目标大得离谱，无法实现。我的经验是，目标不宜定得过高，制定目标要先小后大，逐步实现，目标靠行动达成。成功有三部曲：想法、办法、行动。如何做事？自己如何改变？要改变什么？要找出原因，设定具体行动，用措施方法来衡量，在达到目标的路途中，要考核自己做到这些事情没有，给自己制定一张进程表，不断比照，不懈努力。
开始制定目标时一定要贴近现实，只有一步步靠近预先设定的目标，才预示着你的个人价值在不断增大，奔向成功的道路才会更加宽广。制定目标后，一定要列出详细实现目标的种种行动方法，并真正付诸实际行动！同时不断找寻差距，不断寻找更加切实可行的方法，坚持到底直到成功！
企业同样需要目标，10年前，我们提出打造安康地区一流酒店；2009年又提出打造陕西一流酒店，要开20家店的目标；到2015年，我们要经营管理180家酒店，做中国精品商务酒店的领跑者。
目标不是给别人看的，而是给自己用的。也许我某个阶段没有完成目标，但我不会过于自责，也不会因此而动摇。事实上，目标可以做动态的调整，回头过来你会发现，只是实现的过程中出现了插曲而已。
所谓成功，其实是一个个连续目标的攻克，一个组织的目标管理越清晰，成功的可能性就越大。我常常告诫员工，要胸怀伟大理想，同时更要脚踏实地工作。思想先导，行为配套