五儿耐心地指着后面的文案道：“你看完嘛，我减少工作时间的前提是将劳工的工作分成若干个部分，使每一个劳工只负责一个很简单的动作，在这种情况下，他们的熟练度会不断提高，自然能够加快进度。”
“熟练度？”文萤一时无法理解这么先进的理论，茫然地问道，“怎么将工作分成若干部分？怎么提高熟练度？”
“比如说，咱们现在的主要工作是码土坡，是由工人在采土点一担担采集后担到堤上码好，我们可以分成采土，装担，搬运，装袋，垒压等几个步骤。首先有专人采土，对所采土块的大小，堆放都进行统一合理的规范，采土工人长时间从事同样的工作，对不同土质自然能力掌握其中的力度，省时省力地完成。
然后是装担，虽然只是简单是将土装到担子里，但是如果我们测定一下平均每担土要铲几铲，每铲土的重量，是不是能避免担运过程中土量过多外卸浪费的物力，也能避免一次担土量太少浪费的人力，同时因为人人运的一样多，是否可减少劳工之间矛盾产生，避免打架斗殴等不良事件产生。
另一方面，合理的重量，还能解决因为担土量过多，劳工受伤的几率，减少不必要的伤病休整。同理装袋工作也一样，规范的装袋量还能减少大堤间的缝隙，提高大堤质量。”
泰勒的科学管理理论，这个时代的人也许想不到，五儿却非常清楚它给多少公司带来过可观的利润，在刘家寨她亦推行着这种生产方式，效果之好令人兴奋。
文萤若有所思地点点头，“那么你说将工作时间调整要怎么调？还要给他们每日发放药品，你知道那要多少银子？”
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泰勒科学管理理论，现代最基本的管理理论，
对一个工作进行研究后，将之分成若干环节，对每一个环节规范要求并精确时间，
由不同工人分工负责，在熟练度提高的同间不但加快工作效率，更减少了不必要的错误损失，
这一理论广泛应用于现代生产中，比较著名的是丰田公司的零部件生产，和联邦快运的细节研究。